新肺病疫情依然在持續，但廣大群眾的愛心也在不斷傳遞。蒙牛乳業在捐了6.6億商品後，又增加了8000萬，現如今超過了7.4億；騰迅也增加了2億專項資金，捐獻超過了5億。現階段，在捐獻總榜上，捐贈超出3億的有6家，新增加的一家是一個服飾企業，它便是波司登。
依據波司登的官方公告表明，將捐獻15萬套總市值3億的羽絨棉服，增援抗疫一線。先前，在火神山、雷神山項目建設中，波司登就早已捐了第一批物資材料。波司登此次捐獻創立了服裝業的最高記錄，其他的公司如海瀾之家捐了1500萬款物，森馬、太平鳥、雅戈爾都捐了1000萬餘元。然而，許多人要說波司登這15萬套，等同於每一件2000元，幾乎是按最後零售價計算出來的，事實上資金額要打折扣，但依然算作服裝業中捐獻數最多的一家。
波司登能算是中國最著名的羽絨服品牌，近些年，其廣告詞"2億人在穿，熱銷全世界72國"更加另人們熟知 品牌。公佈的數據顯示，波司登創立於1992年，致力於羽絨棉服產品研發、設計方案、製做。坐落於江蘇省常熟市，是中國製造業公司500強之一。2018年營業額超過了104億，純利潤達到9.81億元。
然而，波司登 品牌開創於1992年，迄今有28年的歷史時間。高德康作為波司登的創立者，出身在一個裁縫家庭，他本人同樣是一個裁縫好手。因而，在1992年，高德康就拿著8臺鎖邊機，領著群眾開啟了創業歷程。
波司登的發展能說發生了三個環節，1992年以前，關鍵便是做代工生產，拿一些客戶訂單來做。因為常熟市離上海市非常近，高德康靠騎單車往來上海市拉料發貨，整整的3年時間。高德康想起初創期的這一段發生時，他認為特別的苦，但一切都是值得的。再到以後，經營規模持續做大，找了一個叫"秀士登"的羽絨棉服品牌貼牌生產，但每一年要交15萬這個品牌服務費，佔有了很高的生產成本，因而，高德康就考慮到要自己進行註冊商標來做，不能給他人打工了。
因此，波司登這個品牌就問世了，做裁縫出身的高德康還是蠻有銷售市場敏感性，他將羽絨棉服的"厚、腫、重"改成"輕、美、薄"，迅速贏得了銷售市場的熱烈歡迎，在1995年就狂賣68萬套羽絨棉服，銷售量蟬聯全國性第一，這一王座，波司登一坐便是19年。
步入2000年後，波司登更加邁入發展的高峰期，搞體育品牌營銷，拿到央視標王，營銷渠道佈滿全國性31個省份，終於在港交所掛牌上市等，發展趨勢能說是順心如意。到2012年，波司登店面數超過14000多家，營業額93億，純利潤10億。盈利比2018年還高，是波司登的光輝時刻。
那從2012年以後，究竟發生了什麼，讓其發展有些停止不前。事實上，不僅僅波司登，2012年是全部服裝製造行業的轉折點，安踏、李寧、海瀾之家等企業都發生閉店，業績下滑等窘境，有一些 品牌還沒有扛過來立即破產倒閉。波司登在短短的3年時間裡，關掉8000多個店面，深陷了發展中的低谷期。
這裡邊的緣故關鍵是電子商務影響，及其Zara、H&M、uniqlo等快時尚品牌的掘起，迅速奪取了市場佔有率，加上銷售市場供大於求等要素，讓當地服裝製造行業整體遭遇窘境。然而，從2016年起，歷經一系列整改，波司登漸漸地又滿血復活了，這裡邊很大的一個 改進措施是與阿里巴巴深層協作，大力推廣網上營銷渠道。
波司登邁入了發展的第二春，2018年線上收益為17.6億元，環比高漲56%，奉獻營業額超五分之一。在2019年雙十一，又以6.5億銷售總額拿到中國服裝品牌門店銷冠。
這2年，波司登變得更加時尚潮流，走上了紐約時裝週，變成為時尚潮流的品牌。自然，價錢也愈來愈高，從以前的七八百元標價，漲來到目前的2000元了。據統計，波司登在一步步向加拿大鵝羽絨服靠齊，走高檔線路。從目前的發展狀況看來，波司登這條道路如同選擇是正確的，銷售業績依然在提升。
在其他的品牌服裝商競相捐獻了以後，波司登還隆重了捐贈3億的捐獻，看上去如同要把捐獻作為一場公關活動策劃，然而，能捐獻那麼多同樣是特別的值得尊敬的。
事實上，波司登從1996年就開啟了公益活動，自此每一年常有一定的公益慈善措施，2003年抗擊非典捐了108萬，2008年512地震捐了1.1億價值的羽絨棉服。波司登還相繼贏得2次"中華慈善獎"，創立者高德康喜獲2017"CCTV本年度公益慈善人物"。
在公司高速發展的同時，還能作出一些公益慈善之事，這樣的公司是值得尊重和誇讚的。堅信在用戶口碑的提升下，愈來愈多的人要選購波司登，其發展得也會芝麻開花節節高。
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