主觀式地去評論一個品牌是非常有趣的事情，剛開始都只是朦朦朧朧地靠著感覺去摸索這自己的某個觀點，再慢慢地去找更多的資料來確認或者驗證自己心中的想法。這個過程我說很有趣，因為在沒有官方資料的情況下，我只能從管中窺天而觀不到全貌。當然我也認識相關品牌的合作員工，可是在寫這種文章的情況下，我卻不想或者不太願意從他們口中套出信息然後再把我的看法寫出來，這樣做我認為是不公平甚至是可恥的。同時間我會那麼說，是因為我對著我的觀點有著足夠的自信，看回我的文章你就會有著更深刻的感覺，不止一個人和我說對著運動行業，我有像水晶球似洞悉未來的能力，而且還非常精準，不相信的話，你可以參考我的舊文章...
今天我想說說...亞瑟士，這一個話題不太好說，也沒人會說，而且這話題非常敏感而且有殺傷力，所以這個話題我醞釀瞭解決兩個月，等到了新的一年，時間點要到了才把它碼出來，再用上了那麼長的開頭去做這個鋪陳，就是想著要如何把整個狀況，完整地呈現出來...
亞瑟士的品牌核心氣質是什麼? 我認為有幾個關鍵詞能夠表達出它的品牌氣質，我認為亞瑟士的關鍵詞是：專業/穩定性/跑步/馬拉松。這四個字是分開獨立的，總之你在街上有人穿著亞瑟士的鞋款，你會想起“專業”這兩個字，或者你想跑步，你也會想到亞瑟士。這些確實是亞瑟士的品牌支撐核心價值觀。
可是，這四個字也能是連接在一起的，帶有高度穩定性的專業馬拉松跑步鞋，其中一個就是亞瑟士的旗艦款 Kayano 系列，Kayano 系列在跑步愛好者心中有著崇高的形象，象徵著最高級別的跑步鞋，這個系列到現在已經更新到 26 代，是亞瑟士的“招牌”。而且歷年來的馬拉松賽事，都能夠看到亞瑟士鞋款的影子。曾經有一段時期，想要認真跑步，就要穿亞瑟士，在國內這價值觀更明顯，這就是亞瑟士品牌成功的基石。
相信對著運動行業或者對著跑步有點興趣的人都知道，來勢洶洶的耐克這幾年來做了什麼事情。耐克研發了最新的緩震技術 ZoomX，用著 PEBAX 的發泡技術來製造出回彈性更高的底盤，再加上內置的碳板，讓跑步者能用比較少的力量，能夠跑得更輕鬆，同時間有著更好的跑步成績。
聽起來有點荒唐，可是現實就是這樣。歷史進程也證明了科技會帶來進步，然而用著科技來達到更好的運動成績，是不是違背了運動的初衷？這一個問題並沒有明確的答案，只能以個別案件來處理。就像 Speedo 研發出來的鯊魚皮游泳衣，創下了巨大的優勢，後來在巨大的爭議，再來無數的商討之後，“終於”被禁止使用。
所以當耐克用著 ZoomX 的鞋子來屢屢“奪得”好成績之後，確實用了“鞋款作弊”的言論，可是跑步是個全球性的運動，運動背後有著龐大的商業體系，而且“鞋款作弊”的言論在阿迪的 Boost 已經產生卻沒有任何禁止的措施，這讓耐克看到了商機，要推進的方向也更明確。所以就有了強力推動 ZoomX 的趨勢，也成功撼動了亞瑟士，穩定性專業馬拉松跑步鞋的王者地位。
要知道耐克在 ZoomX 的實現，是拋棄了固有的跑步鞋概念，捨棄穩定性而去追求更輕盈的跑步鞋款，這個亞瑟士一直提倡的跑步理念是有相沖的，可是耐克的 ZoomX 近來一直都被專業跑步者拿來參加賽事，再加上在 ZoomX 的鞋款有著強大的辨識度，耐克背後的商業動機，開始吞噬著亞瑟士的跑步市場配額。
能讓你跑得快的鞋子未必適合每一個跑步愛好者，可是卻能讓他們“感覺良好”，這種下意識的心態不單指在跑步者愛好者上有所體現，開始嘗試耐克的跑鞋，就連其他運動品牌都開始嘗試研發 Pebax 發泡技術。現在的馬拉松賽場上，耐克的鞋款已經無所不在，也再沒有人說耐克的跑步鞋不專業，所以亞瑟士現在面對著...進退兩難的情況。
這“穩定性”的跑步理念，一直以來是亞瑟士的根基，可是現在的跑步鞋的做法，就是把“穩定性”削弱掉，同時間也能在賽場上取得好成績，這一個趨勢不但漸漸影響了跑步者心中固有的信念，對著亞瑟士品牌的專業度也開始有了質疑，認為亞瑟士品牌的跑步鞋款雖然好，可是卻是“舊一派”的做法，舊式的跑步鞋款。所以現在亞瑟士面對目前這種大趨勢，要堅守初心還是要跟隨大隊，變成了一個“決定性”的命題，而且這一個是非常重要的決定。要堅守初心，就應該要有更堅持的姿態，要大膽改革，就要想出一個不會推翻掉之前全部理念的方案，兩者都是不容易的操作。可是要大刀闊斧改變前，也要有一個大方向。品牌理念要再次被確認，商業策略要在隨著品牌理念再度重點鋪排，商品再隨著商業策略在做出相對的調整，才能有後續明確的設計方向，才能繼續存活下去。
所以？當面對這種情況僵持不下的時候，轉(tao)移(bi)目(xian)標(shi)是唯一的好方法。所以亞瑟士近年來和各個潮流品牌有著眾多有趣的合作，積極地在休閒類往著更多元化的方向發展。這是我切身感受到的無奈。無奈之餘，這一種熟悉的操作策略確實能夠製造一些聲量。化學制造的聯名操作非常有創意，讓我想要擁有它們，重啟經典 Gel-Kayano 5 的操作，用上了無數的潮流單位來配合，讓我想起了 25 週年的 Gel-Lyte 3 的盛況。和變形金剛或者和電子遊戲 Rockman 的聯名，讓我想起了安踏或者斯凱奇。這些商業操作確實很可以，拿來製造聲量非常合適，可是，
卻不是品牌的核心。
所以，這一個品牌命題，亞瑟士還是要坦然面對，而且 2020 年在東京的奧運會，也容不得它去忽略奧運會的重要性。亞瑟士在這一次是東道主，是自己的主場，要如何處理目前的窘境，找到前進的大方向，而這個方向在奧運會期間如何向全世界展現出來，我們將會在那個時候看到更完整的品牌商業藍圖。目前股價看似有著起死回生跡象的亞瑟士，再加上將要來臨的奧運會，終將決定著亞瑟士未來生死時刻。現在我們就看亞瑟士如何面對，或者說，希望亞瑟士能夠帶著
“日本武士”的魄力去面對，砍出一條屬於自己的道路。
亞瑟士，已到了要面對決定生死的時刻了。
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