自然鄉村
沒有企業會死於管理。企業只會死於沒有未來業務，失去市場。一家沒有管理的企業，即使有市場也會死掉，因為它無法保證對顧客的服務。
窗前剪影
以前聽過一個笑話。一個公司發生火災燒燬了。第二天老闆開會問員工。你們看見火災為什麼不打119電話報警。員工說：公司規定主管以上的才可以拿公司電話打。老闆又問：你們可以去找主管啊！員工說：主管休息了。老闆又問：你們可以拿自己手機打119啊！員工說：公司規定員工上班手機禁止帶手機。老闆又說問：你們可以找其他主管啊！員工又說：其他的幾個主管沒有權利用公司電話。老闆掐了一下人中醒來又問：當時你們再做什麼啊！員工說：我們撒腿就跑，然後在門口看熱鬧。老闆一聽當場吐血不止。[捂臉]
騙子加V天下無敵
不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，
一針見血呀。
而且要更正一下。
是死於愚蠢的管理。
- 其實市場面對大家是一樣的，為什麼會死掉？管理問題。
- 多簡單，還用深入討論嗎？
- 可以講，人性的一個基本點是，成就感。
- 沒有任何一個人，願意把事情幹壞了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻煩大了。
- 員工，可以跳槽，老闆總不能帶著自己的公司跳槽吧？
- 以前淘氣，一個簡單的問題，把他弄複雜了，就是因為不服老闆愚蠢的管理方法。用事實給老闆上了一課。
- 人都是在撞牆的時候學乖巧的，老闆也是一樣，但是有的老闆還沒撞牆就趴下了，被自己的愚蠢給弄趴下了。
- 聰明的員工，不一定指出老闆的愚蠢，因為很可能引來對自己的不利。叫員工有如此想法，就是老闆最大的愚蠢之處，但是絕少有老闆能感悟到這點的重要性。
- 一個好的建議，能叫公司每年省下一百萬，但是員工沒有這個義務告訴老闆，如果不是老闆禮賢下士的話，這個建議可能被員工帶到棺材裡去也不說，事實就是這樣。
- 管理的最高境界是，員工有問題，那麼，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辭職表和辭退表擺在員工的面前。叫員工二選一。
- 不要動不動就扣工資，扣獎金，懲罰是有彈性的，反彈後，傷的是企業，不是那個員工。
- ………………
女媧補天造人
這種說法不準確。過分管理的同時肯定伴隨著管理機構臃腫，造成十羊九牧的現象，大大的增加了企業的負擔。這種現象國企尤為嚴重。民營企業有些官系戶在工廠工作時，也免不了出現此種現象。但企業生存最根本的條件，還是產品的市場。有市場就有竟爭，勝者王侯，敗者寇。產品跟不上市場的變化就會被淘汰。產品的淘汰必然導致企業的倒閉。所以以現階段的市場來看，企業的倒閉還是出於竟爭方面。爭得了市場，利潤隨之而來，也就掩蓋了其它問題，此所謂刀快不怕脖子粗。
三仙論易
我來說兩句：俗話說：“不是那種腳，莫往靴子裡頭綴”，你不是辦企業丶管企業那塊料，你就不要去辦。古今中外，哪有企業不納稅之理？不懂市場需求不懂科技創新，不懂人材使用，不懂現代管理，你辦的這個企業必些垮臺。競爭靠智慧和質量、需求。商場如戰場。在工商企業中，“勝則名人敗則乞”，天理昭然。（我不是工商企業家，我只是活了七十八歲的老朽，當了半輩子農民，也許我有點糊塗而己）。
半糊塗姜興吉
每代人的思想觀念不同，不能用老舊的方法去管理年輕人，現在的年輕人習慣不被舒服的生活，掙不掙錢還不算太重要。
有些老闆視金錢如命，只想著自己的錢包裡錢越多越好，各種剋扣，規章制度，等於就是壓榨勞動力。洗腦式的管理，恨不得把員工當機器用。
尋找存在感
一個企業管理層多實際上人浮如事，浪費人力，財力，層層管無人管，責任追究起來層層有責無人負責，只有看戲的無人演，如果會管理企業管理層不宜過多，職責分明有功有責，管理上能出人才，才有效率，當然要看領導自己的水平，看他愛不管才（財），怎樣使用人才問題，會多浮事主要要有中心，議題，答案，效率！
結紅529
確實如此！企業效益不好，領導就想法壓榨員工，美其名曰內部消化，直接打擊了員工的積極性，造成了惡性循環，直至把企業搞垮，然後走人。
幹部到哪都是幹部，可苦了員工，四處奔波求職，以養活老婆孩。
人不可怕，可怕的是他手裡的權力！
七顏817邱瑞堯
這種說法顯然是為了譁眾取寵而標新立異的說法。企業倒閉不是死於過度管理，而是死於不懂管理。企業管理是多維度的，涉及人、財、物、制度、文化、市場管理與社會責任管理。許多企業都只把力量放在了市場、生產、銷售上，而忽略了多維度的平衡管理，最終導致企業被市場或社會所淘汰。
黑木雜談
沒錯，一個過度管理的制度，勢必把員工的活力管沒了。不能啟發民智，不能充分發揮民智的企業，早晚走向末路。
