積分制績效管理
這個問題，找對人了；我從業電商十八年，最初就是倉庫打包小弟，一路爬到副總經理，花了十一年。目前在淘系京東經營十幾家店鋪，也在東南亞跨境開店，比如蝦皮。因每天訂單約3000票，在廣州、上海都建立了倉庫，目前倉儲正式員工約30人。
因我公司主要經營三大類，母嬰、護膚品、皮具，所以比較瑣碎、繁雜。
1、倉儲總監
負責對接渠道商的入倉、庫存等進出貨數據盤算，其次對於倉儲人員的安排調度等等，通俗點講，倉庫他說了算。
年薪20萬，加1%的分紅。
2、倉庫主管
協助總監，及調動基層完成每日出貨、打單、搬貨、歸類等；年薪10萬，按月出貨量及損耗標準值計算獎金。
3、倉庫員工
打單文員，一般死工資4000，獎金以總監按月出貨的銷售額核算，一般500-1000。打包發貨，4000，每天必須保證200包裹及其他靈活性工作，獎金隨總監分配。
我公司產品的毛利不低於60%，年銷售額約1.6億（2019），所以大局不亂，有總經理管理，我基本不管，睜隻眼閉隻眼。
花和尚
1。倉儲定員。
2。以上年出貨量做基準，設立今年的出貨增長率。
3。核算出貨增長率在人員不增加，工資費用率不變的情況下，倉儲人員收入增加多少，把增加的部分換算成績效獎金。
4。倉儲設立幾個指標，月度完成的好壞增減績效獎金
5。導入積分制，按積分來分配績效獎金。
目標：幫倉儲員工加薪但不增加成本（工資費用率不變或降低）促進公司業績增長（出貨量、倉儲的其他指標提升），幫企業增效，員工增收。
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