上一篇文章中，大虾分享了对腾讯与沃尔玛新零售玩法之“扫码购”的一些看法，提及腾讯的新零售玩法，又怎能不想起阿里呢？
在10天前（8月2日），阿里巴巴官方微博账号发布消息宣布，星巴克咖啡与阿里巴巴达成新零售全面合作，合作内容涉及阿里旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线。这一消息在各大自媒体平台炸开了锅，行业追随者更是评论纷纷。
流量后时代，零售新定义
今天的零售得到了前所未有的关注和发展，让人兴奋，但也让人迷茫：从未有如此多的模式和声音涌现，即便彼此理念可能截然相反。大虾接触过一些人，口口声声都在讲自己做的是新零售，然而其项目并无“新”可言，甚至还用着最笨拙的办法运营着所谓的先进项目。如此这般不再少数，当然，在新零售摸石头过河的阶段，暂且不贸然评论。如果说，新零售一定要找出一个共通点的话，恐怕就是所有人都不会无视的线上线下全渠道价值。
从宏观来看，新零售发展的背景就是线上流量红利的见底。线上新获客成本近两年时间将近翻倍。但线下的边际获客成本近几年还是维持一个比较持平的状态（不考虑房租），而且用户的忠诚度会更高。所以线下零售渠道的价值在得到一个重估。
在后流量时代，互联网的发展逐步由原来的“异军突起”转变为“融合发展”，线上流量获取遇到瓶颈，从线下争夺流量、切入生活无疑是当前互联网的必要布局和选择。而体系成熟的商超门店也自然成了巨头争夺的目标，所以沃尔玛、星巴克等线下连锁实体店活跃在新零售新宠圈也是情理之中的事。
对于线下零售，发生在中国市场的第一代创新，是把门店变成O2O仓库，可覆盖范围变得立体起来；而眼下发生的第二代创新，是场景数字化的创新，落脚点正是智慧零售，把更多电商的新体验引入实体门店。
巨头之争，各表一枝
阿里和腾讯进军新零售领域，促使线下实体出现有史以来第一次因非资本原因而自愿集结，或许，实体们是因为“站队”而“各表一枝”。巨头之争，新零售领域呈现了阿里系和腾讯系两大家对立的格局。
关于两家进军新零售的大手笔操作也屡见不鲜:阿里系有收购三江超市、大润发，力推盒马鲜生，促使星巴克接入外卖等；腾讯系有入股步步高，押局永辉超市，联合沃尔玛尝试扫码购等。
从无人支付到扫码购物的智慧零售解决方案，微信在不断探索和创新产品能力，尝试帮助更多实体商家实现智慧化转型，为零售市场注入全新活力，推动智慧生活进一步普及。去年底至今年初，腾讯在新零售布局上大刀阔斧，从京东、永辉超市、万达商业到步步高、海澜之家，腾讯以点带面的零售布局逐步显现。
而与此同时，作为“新零售”概念的首倡者，阿里在零售市场可谓是已深耕多年，先后拿下了银泰商业、苏宁云商、三江购物、百联股份、高鑫零售等以商超百货为主的实体零售企业，创新推出了盒马生鲜等新零售模式，除此，还有入股居然之家、收购肯德基，助力星巴克接入外卖等，被认为是对腾讯多样化线下业态布局的抗衡。
智慧零售，谋划十年之局
自去年尤其今年以来，以阿里和腾讯为代表的互联网巨头纷纷将触角伸向线下实体门店，国内新零售战略布局得以前所未有的发展。
从目前的战线来看，新零售在超市行业的革新已见雏形、大势已成，而线下其他实体行业，还有不可估量的市场机会，当然也有不可预知的变数。
阿里和腾讯两大联盟占据了线上绝大部分流量资源，在移动支付领域更是绝对性垄断，“两马对抗”的竞争形态日趋白热化。大半数额的交易量来自于线下，新零售有个典型的特点就是实体“数据化”，而具备超强数据化能力的互联网巨头们，又怎么可能会舍得放弃嘴边的这块大蛋糕你？所以，未来新零售的竞争博弈，阿里和腾讯之间的战争或许才刚刚开始，未来必然会有越来越多的创新型业态的涌现。
新零售，谁主沉浮？我们期待……
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