物聯網時代
首先分清你要做的軟件開發公司是什麼業務模式，一種是外包公司，替人開發，就類似於包工程，這種賺的是辛苦錢，無法積累核心競爭力，企業要賺錢無非是讓員工加班幹，少拿錢。第二個是針對某個市場需求或行業研發自己的產品，銷售對象可能是企業可能是事業單位或政府。這種模式積累的核心競爭力是你對這個行業的理解，以及通過對行業理解轉化為信息化應用的實施能力。主要部門包括開發部，產品部，實施部，營銷部。如何經營好，看有多少資金，富裕的話可以挖相關行業的人，定義好產品進行開發，先找大客戶樹案例，進入良性循環。資金不富裕的話，先找小客戶試驗，摸索經驗迭代產品，逐步壯大。
天燁影娛
經營一個軟件開發公司的核心有三個：業務、人、資金。
業務層面：對於軟件開發公司，業務是決定運營好壞的主要因素之一，沒有穩定成長的業務量，對於運營來說是致命的，所以對於業務層面來說，可以分為：基石業務+發展業務。
基石業務:首先需要一個穩定的現金流來源的業務基礎，這塊業務不強調多高的利潤率，但是，需要穩定，因為是公司可持續發展的基石，通常情況下，綁定一些穩定的客戶群體是非常重要的。同時必須時刻關注基石業務的狀態，由銷售負責人主抓。
發展業務：在基石業務穩定的情況下，通過對於市場調查和客戶需求分析，確定三個左右的軟件開發業務方向，由於軟件業務回報的不確定性，所以，同步開發可以保證後續回報的風險控制。
如果都是定製類的產品，那麼就需要評估現有客戶，和潛在客戶訂單的市場趨勢和潛力，不是所有的開發項目都可以接，而是逐步通過項目積累行業經驗，為後期的企業品牌打好基礎。
人：軟件開發公司最核心的其實是人才，由於軟件行業的波動性比較大，人才流動頻繁，所有核心人物的穩定性對於軟件公司起到關鍵的作用。那麼，如何找到合適的人，並能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協同發展的合適的人員。而留人則需要注意，簡單通過績效考核的方式是很難留住人才的，而通過股權激勵方式留人是目前中小企業最為重要的留人方式，具體主要通過期權、期股等方式，對人才有更好的激勵。更有利於公司的長期發展。
資金：資金流對於每個公司都是非常重要的，所以除了基石業務之外，對於公司的應收要非常重視，保持穩定健康的資金流是公司運營的保障。
由於問題問的比較寬泛，僅提供以上概略性的答覆。具體問題可以繼續探討。謝謝
實戰價值型銷售
軟件開發公司經營必備三要素：業務、技術、週期。
1、業務從哪來？
一切的經營活動都來自於需求。也就是說，如果沒有需求，那就根本沒有經營的必要。所以需求從哪來是首要問題。那麼，作為軟件開發公司，那麼你就是要找到有軟件需求的企業，然後為之開發。
2、技術要過硬
有了需求，那麼就是開發，開發就需要技術，也就是說你的技術得能支持你把這個需求實現。否則，沒有金剛鑽你做不了磁器活兒就是這個道理。
3、開發週期要多久？
有了業務，你也有技術，接下來就要面對時間問題。比如一個軟件，別人用6個月，你用2年，那你基本也沒的玩了。當前市面上但凡能承接開發業務的公司技術水平大體來說沒有太差了，否則也開不下去，所以在技術上優勢不會有特別大的差別。那麼，這個優勢可能就要體現在時間上了。而且，對客戶來講，一個軟件你用最短的時間開發出來，你就是給他節省了成本。
JEPaaS雲平臺
首先要確定你們是要外外包的，還是自己做產品的，如果要做產品的話，那麼就要明確自己要做什麼，評估自己的實力是否允許，並且要分析下市面的競品
