雷軍談低成本運營。
雷軍曾總結了5個低成本運營的辦法：
1、建立全員成本意識，老闆要以身作則.
A.成本意識要從公司創建開始建立。在互聯網泡沫時期，資金成本比較低，創業公司比較容易就融到了錢，有些創業者就開始“豪華型”創業。
這類創業者沒有過苦日子的經歷，以為未來會一帆風順，就開始大把燒錢，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會議、亂砸市場費用等等。一旦遇到困難，或者市場環境發生劇烈變化，這類的公司很容易就倒閉了。所以，如果創業者平時沒有養成成本意識，等到真正遇到問題的時候再去建立是非常困難的，由奢入儉非常難。
B.成本意識只有從老闆開始，才有可能貫徹全員。雷軍談到：如果老闆不以身作則，不反覆強調，不建立成本控制的體系，整個公司成本管理一定非常混亂，這樣的公司也不容易成功。比如，李嘉誠，一塊普通的手錶一戴就是二十多年，他說：李嘉誠的公司成本控制一定會非常出色。再比如，聯想，柳傳志認為聯想的成功在於把毛巾擰乾，這就是說聯想的成本控制也做得非常出色。
C.省錢就是賺錢，省一塊錢就是賺三塊錢。遇到現金短缺的時候，所有管理者的方案都是增收節流。他非常贊同增收和節流兩手都要抓，但增收談何容易，市場競爭如此激烈，短期見效的可能性不是太大。而對於節流則相對容易辦到，只要自己努力，強化管理控制，成本是很容易就降下來的。
作為老闆，你可以告訴所有同事：省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當於賺三塊錢。原因很簡單，一般企業賺來的錢需要支付銷售成本、生產成本等，還需要交銷售稅等，還剩下三分之一就非常不錯了。
2、在成本管理上嚴格把控。
控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。比如，辦公室可以租用便宜的，但不意味著辦公室非常擁擠混亂。如果辦公室非常不舒服，員工的工作可能沒有效率，這是更大的浪費。不該花的錢一分錢不能花，要從每件小事做起。很多創業者覺得一起創業的員工很辛苦，在報銷電話費、出租車費和請客吃飯費等方面非常大方，甚至基本不管。這些錢在一開始的時候的確不多，但這種風氣一旦養成，很難改善。人一多，再遇到個別不自覺的人，這幾項成本就是天文數字了。其實，回報員工的方式很多，比如，給予更好的報酬或者更多的股票等，但不應該在成本管理上放鬆。
3、把費用分成固定費用和變動費用兩塊。
企業的費用大致分兩類，一類是固定費用，每月都必須支付的，比如，人員費用、房租、水電費用、辦公設備等；另外一類是變動費用，比如，差旅費、電話費、招待費、市場費用等。固定費用非常可怕，這些費用一旦開始花，每個月都必須花，很難終止。還有，一旦習慣後，一般不會想到取消。所以，一定要高度重視固定成本，比如，租用新的辦公室、隨意增加員工等。如何控制呢？在每年、每季度預算會上的重點就是對固定費用的分析。變動費用每項看上去並不多，一個月總數似乎也不大，但累積起來總數並不小。比如，對於一兩百人的公司來說，每個月多三萬電話費，看起來並不多，但一年就是三十六萬。還有很難管理的打車費、招待費等，這些成本都可以是每月財務分析會上的重點。這樣分類的好處在於，企業必須花的錢相對可控。一旦遇到危機，先停掉所有的變動費用，然後分析固定成本，逐項定計劃消減，進而整個成本就一步一步控制下來了。
4、嚴管應收款和庫存兩個基本點。
小企業頭等大事是關心現金存量可以發幾個月的工資；大企業帳上的現金比較多，首要關心的是現金流，如果當月賺錢但是現金流是負的，一定要認真核查，如果有問題，要及早解決。差距一般在應收、庫存、固定資產採購上。固定資產採購一定要比較慎重，所以，管理現金流就是管理應收款和庫存問題。有位老闆曾說，應付款是一定要付的，應收款是一定收不回來的。所以，公司一定要嚴格管理應收款，修改銷售政策，儘量現款銷售，甚至可以成立專門小組負責催收應收款，以此來控制應收款的增長。此外還要注意庫存管理，所有業務主管要定期到庫房現場辦公，解決庫存相關問題，加大庫存處理的力度和速度，保持庫存的週轉效率。
5、省錢有技巧，要靠群策群力。
智冠老總王俊博年過半百，是臺灣遊戲業泰斗級的人物。雷軍曾向他請教成本控制的問題，他說很簡單，比如，請客，要讓客人滿意還要控制成本，怎麼辦？“在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜。”一句話把控制成本同時還要做好事情的精髓說出來了。
雷軍曾給創業者的2大忠告：
A.對於現金充沛的企業，在市場環境不好的情況下要大膽。別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，比如，市場費用、員工的僱傭成本等，要大膽擴張，可以用較低成本建立較高的競爭門檻。
B.對於現金嚴重不足的企業，要嚴格控制成本。認真檢查固定成本，每項固定成本都要問一下是否可以節約，如每月支出的辦公室、人員工資等；變動成本儘量取消。還有，儘量只做六個月以內能產生收益的項目。活下去才是硬道理，這就是創業的生存法則。
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