蟲兒哥分享
疫情之下，各行各業都難以正常運轉，線下的傳統廣告、活動肯定是暫時無法實施了，但是要盡最大努力維護好客戶關係，相信這段時間你做不了，你的競爭對手也做不了，緊密關注疫情的動向，能從事線下工作了，第一時間去解決客戶的事情還不晚。當然，能在線上遠程可以為客戶做的工作也應該籌備做了，不要等到正常化開工的時候浪費時間。在你的業務板塊上有設計這一塊，是可以值得重點推進的，畢竟這個是很大程度上可以在線上完成，哪怕多努力一點，免費設計也好，優惠也好，多多爭取客戶，才能能佔到先機，閒下來等才是最壞的狀態，就好比搞低門檻的預約銷售一樣，先把客戶資源攬到手，等正常開工了，好好打一場有準備之仗，勝算就更大了。
十三點亂彈
突如其來的新冠疫情，不僅打亂了大家的日常生活，也給各行各業帶來了不同程度的影響。全國人民被迫宅家自我隔離的背後，是大多數企業進入停工或半停工狀態，無論是對於消費者還是對於企業，這可能都是最煎熬的一個春節假期。
雖說在此次疫情中受衝擊最大的應屬第三產業，而廣告行業作為一個為品牌商提供第三方營銷服務的行業，看似受影響不大，但常言道“皮之不存，毛將焉附”。廣告行業作為我們常說的“乙方”，其能體現的作用與上游“甲方”的需求是成正比的，當甲方們的生存環境遭到衝擊，對乙方的影響也是非常嚴重的。
疫情衝擊下
廣告行業的生存現狀如何？
由於疫情的原因，如今的廣告行業同樣受到嚴重影響，其中損失較為嚴重的主要體現在三個方面：
1、線下活動、戶外廣告首當其衝。在此次的疫情之中，廣告行業損失最為嚴重的還要數線下的廣告內容。為了阻止疫情的快速傳播，全國各地都開始進行隔離，曾經人聲鼎沸的大街小巷，如今全都變得人跡罕至，曾經以場景和體驗著稱的線下活動和戶外廣告，如今已經很難發揮作用。不僅線下快閃店、藝術展、路演活動全部延期或暫停，戶外廣告位的人氣也嚴重下跌，極低的回報轉化率自然很難以吸引到品牌主進行投放。
疫情下的“中國電子第一街”——深圳華強北
2、季節性行業撞車疫情，廣告需求十不存一。對於廣告行業而言，除了線下，還有一個“重災區”——季節性行業的廣告需求。春節不僅僅是所有品牌營銷的必爭之地，還是很多行業的限時盈利期。像滑雪、泡溫泉，這些都屬於季節性行業，但隨著疫情的來臨，已經很少再有人會冒險進行消費。比如知名的哈爾濱冰雪大世界，它的黃金遊玩期便是每年的12月-次年2月，但由於疫情影響只能選擇暫停營業。而原本應該熱火朝天進行的營銷宣傳，也只能全部停滯，相關的廣告需求可以說是十不存一。無論是對季節性行業還是廣告行業而言，都是非常大的一筆損失。
3、疫情期間原定活動取消，前期宣傳投入被嚴重浪費。除了以上的兩個方面，還有一些原定活動由於疫情的爆發被取消，前期的宣傳投入雖說不能全部“打水漂”，但活動的延期也讓這些預算被嚴重浪費。比如說今年春節檔的7部電影全部撤檔，只有徐崢的《囧媽》和今日頭條合作在抖音上免費播出。《唐探3》、《急先鋒》、《奪冠》等影片的撤檔，春節前期準備好的廣告投入幾乎全部浪費。不僅投資方需要承擔損失，對廣告行業來說，面對項目的調整、取消和延期造成的損失也無可估量。
行業現狀下
廣告從業者會受到怎樣的影響？
正所謂：牽一髮而動全身。由於整個廣告行業如今的生存現狀，身在其中的每一個從業者，日常的工作業務也在受到很大的影響，而這種影響主要體現在兩個方面：
對合作業務的影響：
1、原定營銷活動被擱置、被延期。像《唐探3》、《奪冠》等影片雖然原定的活動被迫延期，但對於廣告從業者而言，好在前期的活動宣傳已經有條不紊的完成了。但對於那些已經策劃完成的，原定於春節期間進行的活動，疫情的出現導致這些活動只能暫且擱置。一些沒有硬性時間限制的還好，但如果是必須在春節期間或者是節後這些時間點完成的活動，只能無奈的泡湯。而其中所造成的損失，也只能由從業者們自己買單。
2、為降低風險，品牌商降低預算。不只是活動擱淺、策劃泡湯，疫情期間的廣告從業者還時刻面臨著，甲方爸爸的“預算縮減”。由於疫情期間的特殊情況，無論是營銷活動還是品牌推廣，都面臨著很多的未知因素，在這種情況下，很多品牌商為了降低風險，只能選擇降低預算。寒冬臘月，不僅“豐收”告吹，現在連家裡的餘糧都開始告急了...疫情中的廣告從業者真的是“難上加難”。
對合作方式的影響：
1、廣告宣傳片製作難度增大。除了合作的業務受到影響，如今的合作方式也是難度大增。就拿廣告營銷常用的宣傳片而言，如今的社會環境，想要再製作出全新的廣告片是一件非常難的事情。由於官方對出行和人群聚集的限制，視頻外拍團隊在復工方面存在操作難度，廣告製作等相關視頻拍攝陷入僵局。在疫情期間製作全新的品牌宣傳片，是一件很難完成的事情。
2、內容質量、轉化需求增大。疫情在導致品牌商預算收緊的同時，對廣告從業者服務執行能力的要求也會更高。由於疫情導致的春節期間線下商業活動基本癱瘓，復工時間延期，給眾多企業造成了巨大的經濟損失。對於很多的中小型企業而言，現金流的吃緊或將導致品牌商的營銷互動，核心從做品牌專項“做轉化”，品牌商需要全力抓銷售來彌補損失。這對於廣告從業者來說既是威脅也是挑戰，需要在營銷的內容質量上下更大的功夫。
當下環境
廣告從業者該如何應對？
雖然此次疫情對許多的行業造成了影響，但也有很多品牌開始積極尋找對策，以求讓品牌收穫長足穩定的發展。那麼對於廣告行業的從業者而言，有需要如何應對呢？下面七爺就來和大家聊一聊這個話題，希望能夠對大家有所幫助。
1、收攏線下渠道，主攻線上營銷。 在大家在家隔離的這段時間裡，與線下的流量不同，線上流量反而呈現出上升趨勢。在這段時間裡，廣告人們可以逐步收攏線下渠道的廣告投放，主攻線上營銷，特別是社交營銷。
根據數據顯示：與節前相比，疫情期間微信朋友圈流量上升近20%，小程序流量上升達到100%，公眾號流量較之節前也是提升了30%以上。而社交營銷的力量，在最近的“立掃把挑戰”中是體現的淋漓盡致。主攻這一市場，相信是可以有效緩解如今的廣告行業困境的。
2、轉變風格，特殊時期，營銷需積極擁抱社會責任。曾幾何時，“無熱點，不營銷”成為很多營銷人的法則。但像此次疫情雖這種全民關注一大熱點，但其敏感性讓借勢營銷顯得有些無從下手。在最近一段時間，反而是偏向公益類型營銷成為了市場主流。
無論是阿里、騰訊超10億的捐款、還是老鄉雞束從軒的“賣房賣車也要讓員工有班上”，亦或是各大品牌投身醫療領域為抗疫事業添磚加瓦，無一不讓網友們交口稱讚。在這一特殊時期，品牌營銷也需要積極擁抱社會責任，才能更好的讓用戶認同品牌。
3、拓展服務渠道，加大高增長業務合作力度。在此次疫情中，可謂是有人歡喜有人愁，有些行業遭受損失，但也有些行業迎來的春天。就比如遊戲、健康、養生等行業，都是此次疫情中的向陽行業。就拿遊戲而言，這段時間裡不僅遊戲主機賣斷貨，熱門遊戲服務器卡崩，像“國民級手遊”王者榮耀更是如流水破20億，同比去年增幅超過50%！
雖然季節性行業的廣告需求十不存一，但遊戲、健康、養生等行業的需求卻在大幅度提升，如果廣告從業者們能夠抓住這一波流量增長，相信對於品牌的發展還是非常有利的。
4、積極準備疫後營銷規劃。沒有一個春天不會來臨，也沒有一個冬天不會過去。雖然在疫情期間線下活動和戶外廣告遭受重創，但正所謂物極必反，等到疫情過去的那一天，用戶外出的高峰期相信一定持續很長一段時間。因此，大家也要積極準備疫後的營銷規劃，把握住這段“好時機”。
在這段艱難的日子裡，我們每一個人都在不斷的努力，不止是廣告人，希望每一個行業的你，都能夠安然度過這次危機。
寒冬已過，這是最後的嚴寒料峭！挺過去，就是春暖花開！
飄舞的風信子
我正在做這個工作，因為我們合作的公司就是廣告執行，
1給企業傳輸新的思維，移動互聯和線下結合，通道，
2你公司要轉型，線上協助企業做推廣物料設計，直播是有企業板塊，抖音藍V認證，抖音頁面設計需要平面設計，視頻需要設計結構，未來線下活動
3企業新產品研發和活動導向正對互聯網，今日頭條或者抖音等，做線下活動引流
糖果研習社社長
其實，我覺得題主說的廣告、活動、設計這三個公司都還不夠線下 。
首先，說說廣告行業：
我目前是在一家偏線下的傳媒公司做文案工作，最近找工作的時候發現自己不符合大部分廣告公司的要求。因為近些年互聯網發展的太過迅猛，基本上所有的廣告公司早就開闢了許多線上的業務，甚至現在打廣告的主流早就已經不是線下了。
如果仔細留意，會發現現在各種各樣的自媒體上最多的就是軟文，線上廣告的發展已經是現在信息大爆炸的最主要原因了。
再來說說做各種活動的公司：
和廣告公司一樣，現在線上活動非常的多，比較有名的像“雙十一”、“618”這種電商活動，但其實幾乎現在各種平臺都會有各種各樣的活動，比如視頻會員充值、會員簽到什麼的，線上活動的發展也讓一些企業不得不考慮把資源傾斜給線上了。
當然了，很多活動還是要線下才行，不過疫情之下很多甲方公司應該也會考慮線上多一點吧。
最後，說說設計公司：
線上業務多一點的設計公司應該影響不大的，但是建築、裝修設計這種確實很慘，我們這種純線下的也裁了一些設計師。
但其實我特別羨慕設計師，因為覺得他們即便不上班也可以給別人畫畫圖掙點外快，不知道是不是我想當然了。
總之，我覺得以上三個行業都還不至於太慘，今年這個情況下，餐飲業、旅遊業是真的難，還有影視業，這兩年好像動不動就寒冬，不知道何時才會恢復元氣。
雲麓北生
新型冠狀病毒疫情的突然爆發不僅擾亂了每個人的日常生活，也給各行各業帶來了不同程度的衝擊。在全國家庭被迫隔離的背後是大多數企業的關閉或半關閉進入，這可能是消費者和企業最痛苦的春節假期。
雖然第三產業應該是受疫情影響最大的行業，而廣告業作為一個為品牌製造商提供第三方營銷服務的行業，似乎並沒有受到太大影響，但人們常說“如果沒有皮膚，頭髮怎麼會附著在皮膚上呢？”正如我們常說的“乙方”，廣告業的功能與上游“甲方”的需求成正比。當甲方的生活環境受到影響時，對乙方的影響也非常嚴重。
在疫情的影響下
廣告業的現狀如何？
由於疫情，廣告業今天也受到嚴重影響，其中較為嚴重的損失主要體現在三個方面:
線下活動和戶外廣告首當其衝。在這場流行病中，廣告業在廣告內容上遭受的損失最大線下。為了防止這種流行病的迅速蔓延，全國各地開始被隔離開來。曾經熙熙攘攘的街道和小巷已經變得無法進入。過去以場景和體驗聞名的活動和戶外廣告線下現在很難發揮作用。不僅線下彈出式商店、藝術展覽和路演都被推遲或暫停，而且戶外廣告插播的受歡迎程度也大幅下降。自然，極低的回報率轉化很難吸引品牌所有者推出。
中國電子第一街”—— 深圳華強疫情北
2、季節性的行業崩潰流行，廣告需求不是十分之一。對於廣告業來說，除了線下，還有一個“災區”——的季節性行業廣告需求。春節不僅是所有品牌營銷的必經之路，也是許多行業的限時利潤期。像滑雪和泡溫泉一樣，這些都是季節性行業，但隨著疫情的到來，很少有人會冒險花錢。例如，著名的哈爾濱冰雪世界的黃金季節是從12月到次年2月，但由於流行病，它只能選擇暫停營業。然而，本應如火如荼地進行的營銷推廣只能完全停止，相關的廣告需求可以說是十分之一。這對季節性行業和廣告業來說都是一個巨大的損失。
3.原活動在疫情期間被取消，之前的宣傳投入被嚴重浪費。除了上述兩個方面之外，一些原本的活動由於疫情的爆發而被取消了。雖然以前的宣傳投資不能完全“浪費”，但活動的推遲也造成了這些預算的嚴重浪費。例如，今年春節的七部電影都被取消了，只有徐崢《囧媽》和今日頭條合作在抖音免費播出。當《唐探3》、《急先鋒》和《奪冠》這樣的電影被移除時，幾乎所有在春節前期準備的廣告投資都被浪費了。投資者不僅要承擔損失，對廣告業來說，項目的調整、取消和延期造成的損失也是無法估量的。
在當前的行業形勢下
廣告從業者會受到怎樣的影響？
俗話說:拉一根頭髮，移動全身。由於目前整個廣告業的生活狀況，行業內每個員工的日常工作也受到很大影響，這種影響主要體現在兩個方面:
對合作業務的影響:
1.最初的營銷活動被擱置和推遲。《唐探3》和《奪冠》等影片被迫推遲了原定活動，但對於廣告從業者來說，此前活動的宣傳已經有序完成。然而，對於那些原計劃在春節期間開展並已完成的活動，疫情的爆發導致這些活動暫時被擱置。有些沒有嚴格時間限制的活動是可以的，但是如果它們必須在春節期間或節後的這些時間點完成，它們只能被無助地毀掉。由此造成的損失只能由員工自己承擔。
2.為了降低風險，品牌經銷商減少預算。不僅活動擱淺，計劃落空，而且廣告從業者在疫情期間還一直面臨著甲方父親的“預算削減”。由於疫情期間的特殊情況，營銷活動和品牌推廣都面臨許多未知因素。在這種情況下，許多品牌製造商只能選擇削減預算來降低風險。在冬天的幾個月裡，不僅“大豐收”失敗了，現在連家裡多餘的糧食也開始用光了.疫情中的廣告從業者真是“雪上加霜”。
珠儷的一天
疫情之下，對很多產業衝擊比較大，特別是娛樂、餐飲、交通等行業，廣告行業有些也受到一定的衝擊，但有一些卻賺得金盆滿缽，這就需要看怎樣根據形勢調整重心和方向。
一、線下傳統的廣告
我是做宣傳的，據我親身體會，自正月發生疫情以來，線下傳統的廣告公司業務可是應接不暇。因為從中央到地方，從大城市到小農村、社區，都在大量鋪設佈置疫情防控的社會宣傳，包括拉橫幅、派宣傳單，這個廣告可是鋪天蓋地、史無前例的。
做橫幅、印宣傳單的廣告公司24小時運轉，還是不能按計劃完成訂單任務。所以，對於這個廣告公司來說，想也沒想到，這個傳統的業務帶來了這麼多財富。
二、線下傳統的活動、設計公司
疫情以來，為了控制傳染源的傳播，實施了最嚴峻的封閉隔離措施，不允許聚會、打麻將、K歌，更不用說大型的活動，一切文化娛樂場所關閉，線下傳統的活動全部取消。這對於做線下傳統活動、設計的商家來說，確實是沉重的打擊。
但絕不能坐以待斃。
想想疫情打擊一部分行業，但也興起了一些行業，特別是互聯網。
疫情期間，大家都呆在家裡，本來很悶，無事可做，於是大家都用手機來溝通感情、抒發感想，而這個又更多通過微信、抖音、快手等通道來表達。於是，這些網絡產品在疫情期間迎來了爆炸式的增長。
人民群眾關注點在哪裡，我們的廣告就要投向哪裡。
既然大家的關注在網上，在微信、抖音、快手，特別是通過後兩者短視頻來過娛樂消遣，那麼做線下傳統活動、設計公司的商家是否也要轉變自己的思維，把重點和方向轉到這邊呢？
線上的活動，比如策劃一起線上為疫情防控加油鼓勁的活動，在線上宣傳疫情防控知識，在線上為商家做廣告宣傳等等。
同樣的，設計公司更多的考慮如何在線上策劃與疫情有關的活動，或者設計因為疫情影響，怎樣結合現在的形勢做好產品的推送等。
疫情的影響是客觀的，人是主觀的，只要發揮自己大腦的能動作用，在危機中也有商機。
當然，我們要相信：疫情的影響是暫時的，我們一定能夠戰勝疫情。按照目前的情況，疫情的影響已慢慢消除，春暖花開的時節正要來臨。
最後，祝願大家身體健康！健康才是第一的。
創快
2020年新冠病毒肺炎疫情，牽動著14億中國人的心，改變了14億中國人的生活方式，也讓許多行業產業鏈承受著巨大的打擊：就線下廣告行業而言，諸多項目因疫情管理導致延期或者取消；部分廣告主生意遭受毀滅性打擊，營銷預算冰封；媒體放慢商業化步伐，線下場景廣告價值受損......
新冠肺炎對線下廣告、餐飲、旅遊、線下等行業衝擊最大。原本在春節期間線下消費應該是劇增的，因疫情影響線下娛樂場所都停止營業，街上的人也寥寥無幾，很多廣告主選擇停止了廣告投放。疫情當前，極少有消費者再敢冒險去消費，消費需求急劇下滑。
1安裝簡易
3D全息廣告機是一款風扇型LED屏，安裝是通過電機下面的底座卡扣安裝的，在需要安裝的地方先安裝好底座卡扣再將3D全息廣告機扣上去即可。3D全息廣告機單臺最大的只有一米，成人一隻手就能掌握，所以安裝只需要一個人。
2內容替換方便
3D全息廣告機是一款數字型智能設備，內容替換是通過手機或者電腦連接WiFi直接上傳即可，也可以通過替換3D全息廣告機內的TF卡，無需人工取下設備來替換內容。如果使用的安卓版的3D全息廣告機無需出門即可替換內容，只需要通過雲服務器連接到設備就可以遠程控制設備了。
33D效果引人注目珠穆朗瑪峰是喜馬拉雅山脈的主峰，為世界最高峰。位於中華人民共和國與尼泊爾邊界上，它的北坡在中國青藏高原境內，南坡在尼泊爾境內，而頂峰位於中國境內。
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畫點時間
極少數廣告人認為沒什麼嚴重，也沒什麼影響。大多數廣告人認為，疫情對廣告業的影響，暫時還不是很明顯，但也有不少項目在調整Brief、取消投放和延遲拍攝。週一，大部分廣告公司已在線開工，且正以2月10日為節點，為員工提供多重防護補貼措施，積極準備恢復上班。特別時期，我們緊急啟動特別觀察，採訪了7位北（TOPic、威漢集團）、上（天與空、有門、F5、不只廣告）、廣（之外創意）頭部廣告公司的負責人，嘗試去第一線為廣告人找一些關鍵問題的答案。疫情對廣告公司、廣告人、品牌、廣告行業走勢會有哪些影響，乃至出現極端情況該如何應對？我們都一併替你問了。
不製造焦慮、不必恐慌，但遇事從容源於早有準備。這份特別觀察，權且當作一個準備，希望你永遠不會遇到這些難題，也用不上這些建議。開工大吉，我們開始。頭部廣告公司回應實錄注：回覆按照公司首字母和問題滾動排序疫情對公司營業造成了哪些影響？-不只廣告創始人丁和珍：目前的影響就是大家不方便上班，只能居家辦公。未來的影響，就如疫情一樣不可預測。-F5創始人範耀威：創意機構屬於輕資產企業，直接的影響不能說沒有，但目前看起來是可以接受的。另外，F5的業務比較集中在兩塊，一是數字營銷，二是海外推廣。前者團隊可以在線上完成，後者則團隊可以在海外進行。長遠來說則跟疫情的持續時間有關，如果拖累了甲方，那麼代理商的日子也會難過。-天與空創始人楊燁炘：不會有太大影響，尤其對於我們這些頭部的創意熱店來講，腳踏實地用創意服務好客戶就可以了，不用想太多。天與空過去6年在產品創新、戰略諮詢、品牌故事、事件營銷、社會責任等營銷領域積極探索，積累了不少經驗和案例，相信能夠幫助各類企業在疫情期間根據不同的問題提供不同的解決方案。從短期來看，也許有些項目要押後，疫情也可能導致部分項目的流產，但也會催生帶來新的項目機會，例如健康、環保電器、醫藥、遠程辦公、公益慈善方面有一些項目機會。從長期來看，中國經濟向好趨勢不變，中國品牌需要走上國際舞臺，中國消費市場還會進一步開放，因此中國廣告營銷行業還有著巨大的開闢空間。同時我 預計疫情過後會迎來一個消費高峰期，畢竟消費者在這個長假壓抑了這麼久，需要一定的爆發。-TOPic創始人李雪：目前的影響不是很大，由於我們有酒店品牌和電商品牌的業務，預測這二塊業務有不同程度的調整，但具體下一步，需要看品牌方商業計劃的調整。-威漢集團董事總經理李驥：二三月業務肯定放緩甚至局部停頓，項目會取消或延後，公司收入大概率會受損。-有門聯合創始人任軒寧：目前看主要是返工時間推遲了，其他影響短時間內還很難反應，要稍晚看數據。-之外創意創始人鄭大明：主要是正式上班時間，需要推遲10天，工作計劃全部要重新安排。公司同事都已經自發在線工作，在線會議，下Brief，討論策略、創意、傳播方案，推進各項工作。深入的討論和交流，可能在線工作，不一定能達到。但是目前影響不大。正常的傳播規劃被打亂，跟客戶的合作影響多大，有哪些調整？-F5創始人範耀威： 個別項目原計劃是2月底開始推廣的，涉及線下的活動和視頻製作，客戶仍在內部商量如何應對。據我所知，需要聚集人群的活動目前是不允許的，境內的影視製作已經被紅頭文件叫停。我認為兩個辦法，一是如果條件允許，等疫情結束再落地，二是把原本的線下活動改成線上的。可借鑑《囧媽》的操作。-TOPic創始人李雪：具體來說，大約25%的項目受到影響和調整，大約分為三種情況：第一個是取消待定情況，原計劃在春節做Social投放計劃取消，進入Pending狀態。第二個是拍攝推遲情況，原計劃2月中明星代言拍攝被推遲，另行通知。第三個重新Brief情況，因原Brief要求和目前社會輿論方向不符合，品牌方重新修改Brief方向，再發展新的方案。-威漢集團董事總經理李驥：目前還不很清楚，但計劃中的傳播戰役和活動一定會延後，延後多久尚不得而知，也很有可能取消。-有門聯合創始人任軒寧：月費項目影響不大，3～4月份上線的項目也在正常推進。我們自身產能短期內沒有受太大影響。可能未來幾個月客戶戰役類型推廣時間會推遲，規模也會削減，具體影響有多少，還需觀察。 -之外創意創始人鄭大明：主要是傳播環境的改變，導致所有年前通過的方案，可能需要重新考慮。這樣會產生很大的新的工作量。衝擊波營銷，每一個方案的難度和工作量，都比較大。-不只廣告創始人丁和珍：和客戶的合作也受影響，只能取消當面會議，改為全部線上溝通。客戶也有縮減投播計劃，視疫情發展調整。疫情超過多久，公司會出現極端情況？對員工去留、福利、工資、客戶合作等方面會有怎樣的連鎖反應？-TOPic創始人李雪：TOPic公司運營偏穩健型，現金流也很健康，這些足夠支撐我們走過這個非常時期。且公司層面的所有決定都以保護員工利益先行，愛護好每一位員工為原則。-威漢集團董事總經理李驥：要看公司的財務和現金流狀況，估計疫情再延續三個月，很多公司在財務上就挺不下去了。-有門聯合創始人任軒寧： 應該說只有疫情持續惡化，才會對公司產生不可逆的影響，想必對全行業也是。連鎖反應目前很難判斷，各方互相扶持，共克時艱吧。-之外創意創始人鄭大明：之外創意的經營一直比較審慎，注重客戶質量和現金流，注重為客戶創造價值，公司的規模也控制得很精幹，所以抗風險能力還是比較強一些。表面上看，廣告公司要加強現金流的管理。實際上，根本抗風險的能力，仍然在於，某一個廣告公司的存在，對客戶到底有什麼價值？這個是基本的商業邏輯。如果一個廣告公司，能幫助銷售。我覺得堅持這個基本邏輯，擁有這個根本能力，是抵抗風險的基石。我們目前按疫情7月份結束，這個時間點，來積極應對。之外創意，會繼續尋找各方面的優秀人才，加強團隊。說實話，疫情肯定會過去，這個我不是太擔心，這個是短期的波動。我永遠擔心的，是之外創意的團隊是否已經足夠強，是否真正能幫助客戶，解決他們的問題。一直以來，我都覺得，相對於這個時代，相對於客戶需要我們解決的問題，相對於我們要去到的目的地，之外創意的團隊能力，還需要全面加強。所以，之外創意，渴求更多優秀夥伴和人才的加入。 -不只廣告創始人丁和珍：目前還算穩定，但疫情超過多久，公司會出現極端情況，真的不敢想。像西貝這樣的大公司都說只能撐3個月，中小廣告公司的情況不容樂觀。因為房租工資四金保險都是硬成本，存在一天就得支出一天。-F5創始人範耀威：由於F5的業務集中在數字營與銷海外市場，短期內不會受到太大的衝擊。我們的現金流可以支撐很長一段時間。但長遠來看，如果國內的市場受到嚴重衝擊，這會影響到客戶的營銷計劃。他們的預算肯定會縮減，甚至直接砍掉。如何花小錢幹大事，是2020年代理商的一個課題。費用少，創意就更重要，這也是一個出作品的好機會。我們鼓勵甲方採用新的營銷手段，比如數字體驗營銷、公關事件、產品創新等。這一問其實已經很尖銳，但想到前幾天西貝老闆的難撐3個月的危機，還是特地追問了一句，若因疫情導致公司營收波動，會不會相應調整員工工資。所有負責人都爽快回復，不會因疫情調整員工工資，但也有的表示會影響績效獎金，或者啟動末位淘汰制。疫情期間，品牌該怎麼做，才不會亂又不會錯？ -威漢集團董事總經理李驥：疫情對幾乎所有行業都有影響，零售、餐飲、旅遊業尤甚。品牌現在就應開始著手製定2020年營銷計劃的應對策略，按疫情延續短-中-長三種可能性制定預案。-之外創意創始人鄭大明：真誠。友善。堅持發心要正。-不只廣告創始人丁和珍：品牌順勢而為吧，千萬不要耍小聰明。-F5創始人範耀威：疫情的熱點不要蹭。做慈善就專心做慈善，別想著藉機炒作，吃瓜群眾眼睛雪亮。舉國抗疫，人命關天，少一些惡搞，少一些喪，多一些真誠，多一些正能量。-TOPic創始人李雪：無論有沒有這次疫情，去年的一個重要的趨勢就是越來越多的品牌開始將自身的品牌價值和社會責任更多的聯繫在一起，無論是互聯網類別的快手、騰訊還是傳統行業類的寶潔等。這次疫情會讓品牌更重視社會責任，將自己的品牌價值主張、產品功能開發與塑造一個更好的中國社會緊緊地綁定在一起。在過去幾年因電商而產生的一些短平快追求短期漲粉銷售的譁眾取寵的熱點營銷會收斂。因為，2020年的熱點只有一個：我們生活的中國變得更好。 對因疫情待業在家的廣告人，您有什麼建議？-不只廣告創始人丁和珍：是時候給自己一個好好想想的機會，對自己的職業、專業、行業做深度思考。順便好好陪陪身邊的人。-F5創始人範耀威：廣告人應該永遠在求知的路上，一直保持跟客戶的信息不對稱，才能獲得客戶的尊重。多花點時間學習新的技能，擴大自己的知識儲備。經濟受影響，今年就業市場競爭會更加激烈，好好準備應戰。-TOPic創始人李雪：如果這次疫情會加速了廣告業的升級換代，那麼對於廣告人也是一樣。具有從策劃到落地一條龍能力的廣告人就是所有廣告公司高薪聘請的人。廣告公司再也容納不了螺絲釘型的人員。這也是我們一直從“創意人（Creative）”到“創造者（Creator） ”的變化。這個要求一直都在，但經此一疫後更明顯了。另外，廣告人要重點加強的一個方面就是對社會、經濟和商業的宏觀理解能力。如果2019年的企業關鍵字是“增長”，那麼2020年的企業關鍵字就是“生存”。很難想象一個不懂世界局勢、不懂生意的廣告人能和客戶能有任何有實質意義的溝通。 -威漢集團董事總經理李驥：首先是健康為上，注意防護；其次是保持好的心態，學會與疫情和行動受限的生活共處，不急不躁；第三是習慣在家工作、在線溝通的方式，不要讓行動能力受太大影響。疫情下，2020年廣告業會有哪些變化？-F5創始人範耀威：F5目前在思考的，不是自身的生存問題，而是如何幫助我們的客戶在前景不明的疫情中屹立不倒。我們讓客戶知道，不管面臨多大的難題，我們都會一直站在他們背後。為甲方創造超越服務費的價值，這是我們這個行業的生存之道。為更好的2020，大家一起努力！-TOPic創始人李雪：現在我們還不適合做非常全面的預估。現在關於經濟的預測已經很多了，廣告業作為經濟的睛雨表，是必然和經濟的發展趨勢密切吻合的。總體而言，和上面關於品牌的問題是方向一致的，有品牌塑造能力、內容創作方面實力強的整合創意公司會更受青睞，但要加強內容執行落地能力，甚至做到自己的創意能自己製作出來；運作社交媒體的公司要加強品牌維護和建立品牌的能力，不要依賴於熱點和KOL；電商類的創意服務公司要走出電商推廣的套路，減少人力成本的依賴，加強與新技術的合作，適應現在消費者正在改變中的生活方式。積極角度來看，對於廣告業，既是汰弱存強，也是升級換代的機會。 -威漢集團董事總經理李驥：疫情可能會催生一些機會，比如與健康相關的行業出現新的需求，另外實體零售店受疫情衝擊會刺激電商進一步發展。但這些機會都遠不及整體行業收到的衝擊。2020因為前所未有的疫情，經濟形勢還會進一步走低，廣告業會更加困難，利潤空間會進一步降低。廣告公司應該做好過冬的準備，而且是更為寒冷的冬天。-有門聯合創始人任軒寧：不好預測，但我說一些期待：期待會有好的人才求穩迴流；期待品牌厚積薄發，疫後大賣。-之外創意創始人鄭大明：現在還無法預計。大家也不要太恐慌了，這只是一個短期波動。只要我們真的能為客戶解決問題，創造價值，就能穿越各種風浪，繼續前行。-不只廣告創始人丁和珍：雖然2020的一月二月估計是要廢了，但網上段子說的也對：大事不都是下半年幹成的嘛。這個時候，信心是黃金。廣告業會有什麼變化，不知道，但可以肯定的一定會有不小的變化。天與空防疫十條天與空創始人楊燁炘，甩開了採訪提綱，直接給了我們他對於疫情中廣告業的觀察和觀點。同時，給我們發來了，天與空2020上半年廣告公司防疫指南。十條如下，供諸位參考：1、開源節流，準備足夠現金流；2、多給員工培訓，提高公司戰鬥力；3、珍惜每一次創意機會，力求盡心盡責；4、明確公司核心競爭力，梳理代表性案例和公司介紹；5、打造專屬的營銷工具，策略工具，創意工具，形成方法論；6、加強創意實效性，研判消費趨勢，幫助企業銷售增長； 7、儘可能用有限營銷預算，產出最大限度商業成果；8、主動挖寶，特殊時期往往隱藏著特殊的市場機會；9、為行業，為社會承擔一些社會責任，輸出自身品牌；10、堅持創意不打折，創意不掉價。馬上讀書
創新，變通，轉移陣地，從線下轉移到線上，充分利用網絡資源，疫情期間很多實體店都不同程度的賠損，為了適應這個特殊社會時期以及趕社會時代潮流，很多都開始做起了網絡生意。國家在疫情期間受影響，經濟也下降很多，為了拉動經濟增長，國家鼓勵實體店 電商 個體戶入駐抖音，並出了相關政策只要個體戶 電商等用戶有營業執照就可以0粉絲按照操作步驟開通抖音櫥窗，需要繳納保證金，這個政策對電商 個體戶 做生意的人來說是個機遇，所以我們要根據社會情況結合自身做出變通，及時應對困難，避免出現一直虧損的狀況。
兔子妹影視剪輯
你好，我是然後，一個做電影解說的原創作者
疫情之下，線下廣告等公司紛紛遭受衝擊，至於他們何去何從，我覺得唯有線上廣告才是突破口！！
在討論疫情給廣告業帶來的具體衝擊的時候，我們先來觀察這幾個現象。
疫情期間臨時關閉商場、影院成為普遍現象。
在春節前夕，7大春節檔影片就臨時撤檔，紛紛表示擇日再映，目前全國影院“休市”的趨勢還在發展中。
再看餐飲業，西貝、樂凱撒等餐飲企業集體發聲表示“很難”。
根據恆大研究院發佈的疫情報告顯示，受疫情影響最大的是餐飲、旅遊、電影等。其中，僅在春節7天內餐飲零售業的損失高達5000億元。
1、品牌一切線下活動面臨暫停
考慮到線下活動造成的聚集效應，在短時間內品牌的一切線下活動將難以落地，不少新品發佈和行業大會都要延遲。
比如我們常說的招商活動、年度論壇、品鑑會、親子活動、線下主題店、快閃店、週年慶等......
這些“大而全”的線下體驗活動，因為多數要涉及到酒店、商圈的場地問題，接下來的時間都要暫時取消，難以落實。
換言之，專注做活動、做快閃、做展的傳統線下營銷公司，這段時間內業務將會受到一定的影響，可以考慮轉向數字營銷的營銷模式。
2、戶外廣告將嚴重失效
有人說過：“戶外廣告才是真正看得見的廣告”，因為消費者七成的時間是在外面度過的。
然而現在的情況是，大部分人過著“躺完房間躺沙發的日子”，對機場、地鐵、火車站、商圈等地方都避而遠之。
戶外廣告的價值在於週期性，很多品牌投放的戶外廣告顯然失效，砸出去的錢都打水漂了。
有人的地方，才有廣告，戶外廣告本來拼的就是線下流量。
因此就目前來看，也不建議廣告人為客戶考慮戶外場景的廣告形式，如機場廣告、地鐵廣告、電梯廣告、商圈廣告等，只會白白浪費廣告費。
3、品牌主的營銷效率大幅降
我們可以發現，每天微博的熱搜前幾位，幾乎是被疫情的最新新聞和進展所霸屏。
當大家都在關注疫情的時候，廣告人即使為廣告主產出再好的內容，也容易淹沒在疫情信息的洪流之中，觸達率、打開率、目標轉化率自然都大不如從前。
這也意味著，品牌的獲客愈發困難，品牌營銷成本不斷攀升，廣告人由此將揹負起更多KPI壓力。
