虫儿哥分享
疫情之下，各行各业都难以正常运转，线下的传统广告、活动肯定是暂时无法实施了，但是要尽最大努力维护好客户关系，相信这段时间你做不了，你的竞争对手也做不了，紧密关注疫情的动向，能从事线下工作了，第一时间去解决客户的事情还不晚。当然，能在线上远程可以为客户做的工作也应该筹备做了，不要等到正常化开工的时候浪费时间。在你的业务板块上有设计这一块，是可以值得重点推进的，毕竟这个是很大程度上可以在线上完成，哪怕多努力一点，免费设计也好，优惠也好，多多争取客户，才能能占到先机，闲下来等才是最坏的状态，就好比搞低门槛的预约销售一样，先把客户资源揽到手，等正常开工了，好好打一场有准备之仗，胜算就更大了。
十三点乱弹
突如其来的新冠疫情，不仅打乱了大家的日常生活，也给各行各业带来了不同程度的影响。全国人民被迫宅家自我隔离的背后，是大多数企业进入停工或半停工状态，无论是对于消费者还是对于企业，这可能都是最煎熬的一个春节假期。
虽说在此次疫情中受冲击最大的应属第三产业，而广告行业作为一个为品牌商提供第三方营销服务的行业，看似受影响不大，但常言道“皮之不存，毛将焉附”。广告行业作为我们常说的“乙方”，其能体现的作用与上游“甲方”的需求是成正比的，当甲方们的生存环境遭到冲击，对乙方的影响也是非常严重的。
疫情冲击下
广告行业的生存现状如何？
由于疫情的原因，如今的广告行业同样受到严重影响，其中损失较为严重的主要体现在三个方面：
1、线下活动、户外广告首当其冲。在此次的疫情之中，广告行业损失最为严重的还要数线下的广告内容。为了阻止疫情的快速传播，全国各地都开始进行隔离，曾经人声鼎沸的大街小巷，如今全都变得人迹罕至，曾经以场景和体验著称的线下活动和户外广告，如今已经很难发挥作用。不仅线下快闪店、艺术展、路演活动全部延期或暂停，户外广告位的人气也严重下跌，极低的回报转化率自然很难以吸引到品牌主进行投放。
疫情下的“中国电子第一街”——深圳华强北
2、季节性行业撞车疫情，广告需求十不存一。对于广告行业而言，除了线下，还有一个“重灾区”——季节性行业的广告需求。春节不仅仅是所有品牌营销的必争之地，还是很多行业的限时盈利期。像滑雪、泡温泉，这些都属于季节性行业，但随着疫情的来临，已经很少再有人会冒险进行消费。比如知名的哈尔滨冰雪大世界，它的黄金游玩期便是每年的12月-次年2月，但由于疫情影响只能选择暂停营业。而原本应该热火朝天进行的营销宣传，也只能全部停滞，相关的广告需求可以说是十不存一。无论是对季节性行业还是广告行业而言，都是非常大的一笔损失。
3、疫情期间原定活动取消，前期宣传投入被严重浪费。除了以上的两个方面，还有一些原定活动由于疫情的爆发被取消，前期的宣传投入虽说不能全部“打水漂”，但活动的延期也让这些预算被严重浪费。比如说今年春节档的7部电影全部撤档，只有徐峥的《囧妈》和今日头条合作在抖音上免费播出。《唐探3》、《急先锋》、《夺冠》等影片的撤档，春节前期准备好的广告投入几乎全部浪费。不仅投资方需要承担损失，对广告行业来说，面对项目的调整、取消和延期造成的损失也无可估量。
行业现状下
广告从业者会受到怎样的影响？
正所谓：牵一发而动全身。由于整个广告行业如今的生存现状，身在其中的每一个从业者，日常的工作业务也在受到很大的影响，而这种影响主要体现在两个方面：
对合作业务的影响：
1、原定营销活动被搁置、被延期。像《唐探3》、《夺冠》等影片虽然原定的活动被迫延期，但对于广告从业者而言，好在前期的活动宣传已经有条不紊的完成了。但对于那些已经策划完成的，原定于春节期间进行的活动，疫情的出现导致这些活动只能暂且搁置。一些没有硬性时间限制的还好，但如果是必须在春节期间或者是节后这些时间点完成的活动，只能无奈的泡汤。而其中所造成的损失，也只能由从业者们自己买单。
2、为降低风险，品牌商降低预算。不只是活动搁浅、策划泡汤，疫情期间的广告从业者还时刻面临着，甲方爸爸的“预算缩减”。由于疫情期间的特殊情况，无论是营销活动还是品牌推广，都面临着很多的未知因素，在这种情况下，很多品牌商为了降低风险，只能选择降低预算。寒冬腊月，不仅“丰收”告吹，现在连家里的余粮都开始告急了...疫情中的广告从业者真的是“难上加难”。
对合作方式的影响：
1、广告宣传片制作难度增大。除了合作的业务受到影响，如今的合作方式也是难度大增。就拿广告营销常用的宣传片而言，如今的社会环境，想要再制作出全新的广告片是一件非常难的事情。由于官方对出行和人群聚集的限制，视频外拍团队在复工方面存在操作难度，广告制作等相关视频拍摄陷入僵局。在疫情期间制作全新的品牌宣传片，是一件很难完成的事情。
2、内容质量、转化需求增大。疫情在导致品牌商预算收紧的同时，对广告从业者服务执行能力的要求也会更高。由于疫情导致的春节期间线下商业活动基本瘫痪，复工时间延期，给众多企业造成了巨大的经济损失。对于很多的中小型企业而言，现金流的吃紧或将导致品牌商的营销互动，核心从做品牌专项“做转化”，品牌商需要全力抓销售来弥补损失。这对于广告从业者来说既是威胁也是挑战，需要在营销的内容质量上下更大的功夫。
当下环境
广告从业者该如何应对？
虽然此次疫情对许多的行业造成了影响，但也有很多品牌开始积极寻找对策，以求让品牌收获长足稳定的发展。那么对于广告行业的从业者而言，有需要如何应对呢？下面七爷就来和大家聊一聊这个话题，希望能够对大家有所帮助。
1、收拢线下渠道，主攻线上营销。 在大家在家隔离的这段时间里，与线下的流量不同，线上流量反而呈现出上升趋势。在这段时间里，广告人们可以逐步收拢线下渠道的广告投放，主攻线上营销，特别是社交营销。
根据数据显示：与节前相比，疫情期间微信朋友圈流量上升近20%，小程序流量上升达到100%，公众号流量较之节前也是提升了30%以上。而社交营销的力量，在最近的“立扫把挑战”中是体现的淋漓尽致。主攻这一市场，相信是可以有效缓解如今的广告行业困境的。
2、转变风格，特殊时期，营销需积极拥抱社会责任。曾几何时，“无热点，不营销”成为很多营销人的法则。但像此次疫情虽这种全民关注一大热点，但其敏感性让借势营销显得有些无从下手。在最近一段时间，反而是偏向公益类型营销成为了市场主流。
无论是阿里、腾讯超10亿的捐款、还是老乡鸡束从轩的“卖房卖车也要让员工有班上”，亦或是各大品牌投身医疗领域为抗疫事业添砖加瓦，无一不让网友们交口称赞。在这一特殊时期，品牌营销也需要积极拥抱社会责任，才能更好的让用户认同品牌。
3、拓展服务渠道，加大高增长业务合作力度。在此次疫情中，可谓是有人欢喜有人愁，有些行业遭受损失，但也有些行业迎来的春天。就比如游戏、健康、养生等行业，都是此次疫情中的向阳行业。就拿游戏而言，这段时间里不仅游戏主机卖断货，热门游戏服务器卡崩，像“国民级手游”王者荣耀更是如流水破20亿，同比去年增幅超过50%！
虽然季节性行业的广告需求十不存一，但游戏、健康、养生等行业的需求却在大幅度提升，如果广告从业者们能够抓住这一波流量增长，相信对于品牌的发展还是非常有利的。
4、积极准备疫后营销规划。没有一个春天不会来临，也没有一个冬天不会过去。虽然在疫情期间线下活动和户外广告遭受重创，但正所谓物极必反，等到疫情过去的那一天，用户外出的高峰期相信一定持续很长一段时间。因此，大家也要积极准备疫后的营销规划，把握住这段“好时机”。
在这段艰难的日子里，我们每一个人都在不断的努力，不止是广告人，希望每一个行业的你，都能够安然度过这次危机。
寒冬已过，这是最后的严寒料峭！挺过去，就是春暖花开！
飘舞的风信子
我正在做这个工作，因为我们合作的公司就是广告执行，
1给企业传输新的思维，移动互联和线下结合，通道，
2你公司要转型，线上协助企业做推广物料设计，直播是有企业板块，抖音蓝V认证，抖音页面设计需要平面设计，视频需要设计结构，未来线下活动
3企业新产品研发和活动导向正对互联网，今日头条或者抖音等，做线下活动引流
糖果研习社社长
其实，我觉得题主说的广告、活动、设计这三个公司都还不够线下 。
首先，说说广告行业：
我目前是在一家偏线下的传媒公司做文案工作，最近找工作的时候发现自己不符合大部分广告公司的要求。因为近些年互联网发展的太过迅猛，基本上所有的广告公司早就开辟了许多线上的业务，甚至现在打广告的主流早就已经不是线下了。
如果仔细留意，会发现现在各种各样的自媒体上最多的就是软文，线上广告的发展已经是现在信息大爆炸的最主要原因了。
再来说说做各种活动的公司：
和广告公司一样，现在线上活动非常的多，比较有名的像“双十一”、“618”这种电商活动，但其实几乎现在各种平台都会有各种各样的活动，比如视频会员充值、会员签到什么的，线上活动的发展也让一些企业不得不考虑把资源倾斜给线上了。
当然了，很多活动还是要线下才行，不过疫情之下很多甲方公司应该也会考虑线上多一点吧。
最后，说说设计公司：
线上业务多一点的设计公司应该影响不大的，但是建筑、装修设计这种确实很惨，我们这种纯线下的也裁了一些设计师。
但其实我特别羡慕设计师，因为觉得他们即便不上班也可以给别人画画图挣点外快，不知道是不是我想当然了。
总之，我觉得以上三个行业都还不至于太惨，今年这个情况下，餐饮业、旅游业是真的难，还有影视业，这两年好像动不动就寒冬，不知道何时才会恢复元气。
云麓北生
新型冠状病毒疫情的突然爆发不仅扰乱了每个人的日常生活，也给各行各业带来了不同程度的冲击。在全国家庭被迫隔离的背后是大多数企业的关闭或半关闭进入，这可能是消费者和企业最痛苦的春节假期。
虽然第三产业应该是受疫情影响最大的行业，而广告业作为一个为品牌制造商提供第三方营销服务的行业，似乎并没有受到太大影响，但人们常说“如果没有皮肤，头发怎么会附着在皮肤上呢？”正如我们常说的“乙方”，广告业的功能与上游“甲方”的需求成正比。当甲方的生活环境受到影响时，对乙方的影响也非常严重。
在疫情的影响下
广告业的现状如何？
由于疫情，广告业今天也受到严重影响，其中较为严重的损失主要体现在三个方面:
线下活动和户外广告首当其冲。在这场流行病中，广告业在广告内容上遭受的损失最大线下。为了防止这种流行病的迅速蔓延，全国各地开始被隔离开来。曾经熙熙攘攘的街道和小巷已经变得无法进入。过去以场景和体验闻名的活动和户外广告线下现在很难发挥作用。不仅线下弹出式商店、艺术展览和路演都被推迟或暂停，而且户外广告插播的受欢迎程度也大幅下降。自然，极低的回报率转化很难吸引品牌所有者推出。
中国电子第一街”—— 深圳华强疫情北
2、季节性的行业崩溃流行，广告需求不是十分之一。对于广告业来说，除了线下，还有一个“灾区”——的季节性行业广告需求。春节不仅是所有品牌营销的必经之路，也是许多行业的限时利润期。像滑雪和泡温泉一样，这些都是季节性行业，但随着疫情的到来，很少有人会冒险花钱。例如，著名的哈尔滨冰雪世界的黄金季节是从12月到次年2月，但由于流行病，它只能选择暂停营业。然而，本应如火如荼地进行的营销推广只能完全停止，相关的广告需求可以说是十分之一。这对季节性行业和广告业来说都是一个巨大的损失。
3.原活动在疫情期间被取消，之前的宣传投入被严重浪费。除了上述两个方面之外，一些原本的活动由于疫情的爆发而被取消了。虽然以前的宣传投资不能完全“浪费”，但活动的推迟也造成了这些预算的严重浪费。例如，今年春节的七部电影都被取消了，只有徐峥《囧妈》和今日头条合作在抖音免费播出。当《唐探3》、《急先锋》和《夺冠》这样的电影被移除时，几乎所有在春节前期准备的广告投资都被浪费了。投资者不仅要承担损失，对广告业来说，项目的调整、取消和延期造成的损失也是无法估量的。
在当前的行业形势下
广告从业者会受到怎样的影响？
俗话说:拉一根头发，移动全身。由于目前整个广告业的生活状况，行业内每个员工的日常工作也受到很大影响，这种影响主要体现在两个方面:
对合作业务的影响:
1.最初的营销活动被搁置和推迟。《唐探3》和《夺冠》等影片被迫推迟了原定活动，但对于广告从业者来说，此前活动的宣传已经有序完成。然而，对于那些原计划在春节期间开展并已完成的活动，疫情的爆发导致这些活动暂时被搁置。有些没有严格时间限制的活动是可以的，但是如果它们必须在春节期间或节后的这些时间点完成，它们只能被无助地毁掉。由此造成的损失只能由员工自己承担。
2.为了降低风险，品牌经销商减少预算。不仅活动搁浅，计划落空，而且广告从业者在疫情期间还一直面临着甲方父亲的“预算削减”。由于疫情期间的特殊情况，营销活动和品牌推广都面临许多未知因素。在这种情况下，许多品牌制造商只能选择削减预算来降低风险。在冬天的几个月里，不仅“大丰收”失败了，现在连家里多余的粮食也开始用光了.疫情中的广告从业者真是“雪上加霜”。
珠俪的一天
疫情之下，对很多产业冲击比较大，特别是娱乐、餐饮、交通等行业，广告行业有些也受到一定的冲击，但有一些却赚得金盆满钵，这就需要看怎样根据形势调整重心和方向。
一、线下传统的广告
我是做宣传的，据我亲身体会，自正月发生疫情以来，线下传统的广告公司业务可是应接不暇。因为从中央到地方，从大城市到小农村、社区，都在大量铺设布置疫情防控的社会宣传，包括拉横幅、派宣传单，这个广告可是铺天盖地、史无前例的。
做横幅、印宣传单的广告公司24小时运转，还是不能按计划完成订单任务。所以，对于这个广告公司来说，想也没想到，这个传统的业务带来了这么多财富。
二、线下传统的活动、设计公司
疫情以来，为了控制传染源的传播，实施了最严峻的封闭隔离措施，不允许聚会、打麻将、K歌，更不用说大型的活动，一切文化娱乐场所关闭，线下传统的活动全部取消。这对于做线下传统活动、设计的商家来说，确实是沉重的打击。
但绝不能坐以待毙。
想想疫情打击一部分行业，但也兴起了一些行业，特别是互联网。
疫情期间，大家都呆在家里，本来很闷，无事可做，于是大家都用手机来沟通感情、抒发感想，而这个又更多通过微信、抖音、快手等通道来表达。于是，这些网络产品在疫情期间迎来了爆炸式的增长。
人民群众关注点在哪里，我们的广告就要投向哪里。
既然大家的关注在网上，在微信、抖音、快手，特别是通过后两者短视频来过娱乐消遣，那么做线下传统活动、设计公司的商家是否也要转变自己的思维，把重点和方向转到这边呢？
线上的活动，比如策划一起线上为疫情防控加油鼓劲的活动，在线上宣传疫情防控知识，在线上为商家做广告宣传等等。
同样的，设计公司更多的考虑如何在线上策划与疫情有关的活动，或者设计因为疫情影响，怎样结合现在的形势做好产品的推送等。
疫情的影响是客观的，人是主观的，只要发挥自己大脑的能动作用，在危机中也有商机。
当然，我们要相信：疫情的影响是暂时的，我们一定能够战胜疫情。按照目前的情况，疫情的影响已慢慢消除，春暖花开的时节正要来临。
最后，祝愿大家身体健康！健康才是第一的。
创快
2020年新冠病毒肺炎疫情，牵动着14亿中国人的心，改变了14亿中国人的生活方式，也让许多行业产业链承受着巨大的打击：就线下广告行业而言，诸多项目因疫情管理导致延期或者取消；部分广告主生意遭受毁灭性打击，营销预算冰封；媒体放慢商业化步伐，线下场景广告价值受损......
新冠肺炎对线下广告、餐饮、旅游、线下等行业冲击最大。原本在春节期间线下消费应该是剧增的，因疫情影响线下娱乐场所都停止营业，街上的人也寥寥无几，很多广告主选择停止了广告投放。疫情当前，极少有消费者再敢冒险去消费，消费需求急剧下滑。
1安装简易
3D全息广告机是一款风扇型LED屏，安装是通过电机下面的底座卡扣安装的，在需要安装的地方先安装好底座卡扣再将3D全息广告机扣上去即可。3D全息广告机单台最大的只有一米，成人一只手就能掌握，所以安装只需要一个人。
2内容替换方便
3D全息广告机是一款数字型智能设备，内容替换是通过手机或者电脑连接WiFi直接上传即可，也可以通过替换3D全息广告机内的TF卡，无需人工取下设备来替换内容。如果使用的安卓版的3D全息广告机无需出门即可替换内容，只需要通过云服务器连接到设备就可以远程控制设备了。
33D效果引人注目珠穆朗玛峰是喜马拉雅山脉的主峰，为世界最高峰。位于中华人民共和国与尼泊尔边界上，它的北坡在中国青藏高原境内，南坡在尼泊尔境内，而顶峰位于中国境内。
3D全息广告机是一款采用POV（视觉暂留）显示技术，高速旋转中的发光体不断变化，利用人眼的视觉暂留原理，形成完整的连续的3D画面，从而达成一种3D全息成像的效果，且全息3D广告机成像无边框和背景，让用户感觉图像是立体漂浮。3D全息广告机凭借其真实生动的表现力，优美高雅的环境感染力，强烈震撼的视觉冲击力受到广大消费者的青睐，广泛应用到广告传媒、舞台背景、科研教学、游戏娱乐、展览展示、旅游招商、婚纱摄影、工业应用、建筑设计、手机等多个行业。
画点时间
极少数广告人认为没什么严重，也没什么影响。大多数广告人认为，疫情对广告业的影响，暂时还不是很明显，但也有不少项目在调整Brief、取消投放和延迟拍摄。周一，大部分广告公司已在线开工，且正以2月10日为节点，为员工提供多重防护补贴措施，积极准备恢复上班。特别时期，我们紧急启动特别观察，采访了7位北（TOPic、威汉集团）、上（天与空、有门、F5、不只广告）、广（之外创意）头部广告公司的负责人，尝试去第一线为广告人找一些关键问题的答案。疫情对广告公司、广告人、品牌、广告行业走势会有哪些影响，乃至出现极端情况该如何应对？我们都一并替你问了。
不制造焦虑、不必恐慌，但遇事从容源于早有准备。这份特别观察，权且当作一个准备，希望你永远不会遇到这些难题，也用不上这些建议。开工大吉，我们开始。头部广告公司回应实录注：回复按照公司首字母和问题滚动排序疫情对公司营业造成了哪些影响？-不只广告创始人丁和珍：目前的影响就是大家不方便上班，只能居家办公。未来的影响，就如疫情一样不可预测。-F5创始人范耀威：创意机构属于轻资产企业，直接的影响不能说没有，但目前看起来是可以接受的。另外，F5的业务比较集中在两块，一是数字营销，二是海外推广。前者团队可以在线上完成，后者则团队可以在海外进行。长远来说则跟疫情的持续时间有关，如果拖累了甲方，那么代理商的日子也会难过。-天与空创始人杨烨炘：不会有太大影响，尤其对于我们这些头部的创意热店来讲，脚踏实地用创意服务好客户就可以了，不用想太多。天与空过去6年在产品创新、战略咨询、品牌故事、事件营销、社会责任等营销领域积极探索，积累了不少经验和案例，相信能够帮助各类企业在疫情期间根据不同的问题提供不同的解决方案。从短期来看，也许有些项目要押后，疫情也可能导致部分项目的流产，但也会催生带来新的项目机会，例如健康、环保电器、医药、远程办公、公益慈善方面有一些项目机会。从长期来看，中国经济向好趋势不变，中国品牌需要走上国际舞台，中国消费市场还会进一步开放，因此中国广告营销行业还有着巨大的开辟空间。同时我 预计疫情过后会迎来一个消费高峰期，毕竟消费者在这个长假压抑了这么久，需要一定的爆发。-TOPic创始人李雪：目前的影响不是很大，由于我们有酒店品牌和电商品牌的业务，预测这二块业务有不同程度的调整，但具体下一步，需要看品牌方商业计划的调整。-威汉集团董事总经理李骥：二三月业务肯定放缓甚至局部停顿，项目会取消或延后，公司收入大概率会受损。-有门联合创始人任轩宁：目前看主要是返工时间推迟了，其他影响短时间内还很难反应，要稍晚看数据。-之外创意创始人郑大明：主要是正式上班时间，需要推迟10天，工作计划全部要重新安排。公司同事都已经自发在线工作，在线会议，下Brief，讨论策略、创意、传播方案，推进各项工作。深入的讨论和交流，可能在线工作，不一定能达到。但是目前影响不大。正常的传播规划被打乱，跟客户的合作影响多大，有哪些调整？-F5创始人范耀威： 个别项目原计划是2月底开始推广的，涉及线下的活动和视频制作，客户仍在内部商量如何应对。据我所知，需要聚集人群的活动目前是不允许的，境内的影视制作已经被红头文件叫停。我认为两个办法，一是如果条件允许，等疫情结束再落地，二是把原本的线下活动改成线上的。可借鉴《囧妈》的操作。-TOPic创始人李雪：具体来说，大约25%的项目受到影响和调整，大约分为三种情况：第一个是取消待定情况，原计划在春节做Social投放计划取消，进入Pending状态。第二个是拍摄推迟情况，原计划2月中明星代言拍摄被推迟，另行通知。第三个重新Brief情况，因原Brief要求和目前社会舆论方向不符合，品牌方重新修改Brief方向，再发展新的方案。-威汉集团董事总经理李骥：目前还不很清楚，但计划中的传播战役和活动一定会延后，延后多久尚不得而知，也很有可能取消。-有门联合创始人任轩宁：月费项目影响不大，3～4月份上线的项目也在正常推进。我们自身产能短期内没有受太大影响。可能未来几个月客户战役类型推广时间会推迟，规模也会削减，具体影响有多少，还需观察。 -之外创意创始人郑大明：主要是传播环境的改变，导致所有年前通过的方案，可能需要重新考虑。这样会产生很大的新的工作量。冲击波营销，每一个方案的难度和工作量，都比较大。-不只广告创始人丁和珍：和客户的合作也受影响，只能取消当面会议，改为全部线上沟通。客户也有缩减投播计划，视疫情发展调整。疫情超过多久，公司会出现极端情况？对员工去留、福利、工资、客户合作等方面会有怎样的连锁反应？-TOPic创始人李雪：TOPic公司运营偏稳健型，现金流也很健康，这些足够支撑我们走过这个非常时期。且公司层面的所有决定都以保护员工利益先行，爱护好每一位员工为原则。-威汉集团董事总经理李骥：要看公司的财务和现金流状况，估计疫情再延续三个月，很多公司在财务上就挺不下去了。-有门联合创始人任轩宁： 应该说只有疫情持续恶化，才会对公司产生不可逆的影响，想必对全行业也是。连锁反应目前很难判断，各方互相扶持，共克时艰吧。-之外创意创始人郑大明：之外创意的经营一直比较审慎，注重客户质量和现金流，注重为客户创造价值，公司的规模也控制得很精干，所以抗风险能力还是比较强一些。表面上看，广告公司要加强现金流的管理。实际上，根本抗风险的能力，仍然在于，某一个广告公司的存在，对客户到底有什么价值？这个是基本的商业逻辑。如果一个广告公司，能帮助销售。我觉得坚持这个基本逻辑，拥有这个根本能力，是抵抗风险的基石。我们目前按疫情7月份结束，这个时间点，来积极应对。之外创意，会继续寻找各方面的优秀人才，加强团队。说实话，疫情肯定会过去，这个我不是太担心，这个是短期的波动。我永远担心的，是之外创意的团队是否已经足够强，是否真正能帮助客户，解决他们的问题。一直以来，我都觉得，相对于这个时代，相对于客户需要我们解决的问题，相对于我们要去到的目的地，之外创意的团队能力，还需要全面加强。所以，之外创意，渴求更多优秀伙伴和人才的加入。 -不只广告创始人丁和珍：目前还算稳定，但疫情超过多久，公司会出现极端情况，真的不敢想。像西贝这样的大公司都说只能撑3个月，中小广告公司的情况不容乐观。因为房租工资四金保险都是硬成本，存在一天就得支出一天。-F5创始人范耀威：由于F5的业务集中在数字营与销海外市场，短期内不会受到太大的冲击。我们的现金流可以支撑很长一段时间。但长远来看，如果国内的市场受到严重冲击，这会影响到客户的营销计划。他们的预算肯定会缩减，甚至直接砍掉。如何花小钱干大事，是2020年代理商的一个课题。费用少，创意就更重要，这也是一个出作品的好机会。我们鼓励甲方采用新的营销手段，比如数字体验营销、公关事件、产品创新等。这一问其实已经很尖锐，但想到前几天西贝老板的难撑3个月的危机，还是特地追问了一句，若因疫情导致公司营收波动，会不会相应调整员工工资。所有负责人都爽快回复，不会因疫情调整员工工资，但也有的表示会影响绩效奖金，或者启动末位淘汰制。疫情期间，品牌该怎么做，才不会乱又不会错？ -威汉集团董事总经理李骥：疫情对几乎所有行业都有影响，零售、餐饮、旅游业尤甚。品牌现在就应开始着手制定2020年营销计划的应对策略，按疫情延续短-中-长三种可能性制定预案。-之外创意创始人郑大明：真诚。友善。坚持发心要正。-不只广告创始人丁和珍：品牌顺势而为吧，千万不要耍小聪明。-F5创始人范耀威：疫情的热点不要蹭。做慈善就专心做慈善，别想着借机炒作，吃瓜群众眼睛雪亮。举国抗疫，人命关天，少一些恶搞，少一些丧，多一些真诚，多一些正能量。-TOPic创始人李雪：无论有没有这次疫情，去年的一个重要的趋势就是越来越多的品牌开始将自身的品牌价值和社会责任更多的联系在一起，无论是互联网类别的快手、腾讯还是传统行业类的宝洁等。这次疫情会让品牌更重视社会责任，将自己的品牌价值主张、产品功能开发与塑造一个更好的中国社会紧紧地绑定在一起。在过去几年因电商而产生的一些短平快追求短期涨粉销售的哗众取宠的热点营销会收敛。因为，2020年的热点只有一个：我们生活的中国变得更好。 对因疫情待业在家的广告人，您有什么建议？-不只广告创始人丁和珍：是时候给自己一个好好想想的机会，对自己的职业、专业、行业做深度思考。顺便好好陪陪身边的人。-F5创始人范耀威：广告人应该永远在求知的路上，一直保持跟客户的信息不对称，才能获得客户的尊重。多花点时间学习新的技能，扩大自己的知识储备。经济受影响，今年就业市场竞争会更加激烈，好好准备应战。-TOPic创始人李雪：如果这次疫情会加速了广告业的升级换代，那么对于广告人也是一样。具有从策划到落地一条龙能力的广告人就是所有广告公司高薪聘请的人。广告公司再也容纳不了螺丝钉型的人员。这也是我们一直从“创意人（Creative）”到“创造者（Creator） ”的变化。这个要求一直都在，但经此一疫后更明显了。另外，广告人要重点加强的一个方面就是对社会、经济和商业的宏观理解能力。如果2019年的企业关键字是“增长”，那么2020年的企业关键字就是“生存”。很难想象一个不懂世界局势、不懂生意的广告人能和客户能有任何有实质意义的沟通。 -威汉集团董事总经理李骥：首先是健康为上，注意防护；其次是保持好的心态，学会与疫情和行动受限的生活共处，不急不躁；第三是习惯在家工作、在线沟通的方式，不要让行动能力受太大影响。疫情下，2020年广告业会有哪些变化？-F5创始人范耀威：F5目前在思考的，不是自身的生存问题，而是如何帮助我们的客户在前景不明的疫情中屹立不倒。我们让客户知道，不管面临多大的难题，我们都会一直站在他们背后。为甲方创造超越服务费的价值，这是我们这个行业的生存之道。为更好的2020，大家一起努力！-TOPic创始人李雪：现在我们还不适合做非常全面的预估。现在关于经济的预测已经很多了，广告业作为经济的睛雨表，是必然和经济的发展趋势密切吻合的。总体而言，和上面关于品牌的问题是方向一致的，有品牌塑造能力、内容创作方面实力强的整合创意公司会更受青睐，但要加强内容执行落地能力，甚至做到自己的创意能自己制作出来；运作社交媒体的公司要加强品牌维护和建立品牌的能力，不要依赖于热点和KOL；电商类的创意服务公司要走出电商推广的套路，减少人力成本的依赖，加强与新技术的合作，适应现在消费者正在改变中的生活方式。积极角度来看，对于广告业，既是汰弱存强，也是升级换代的机会。 -威汉集团董事总经理李骥：疫情可能会催生一些机会，比如与健康相关的行业出现新的需求，另外实体零售店受疫情冲击会刺激电商进一步发展。但这些机会都远不及整体行业收到的冲击。2020因为前所未有的疫情，经济形势还会进一步走低，广告业会更加困难，利润空间会进一步降低。广告公司应该做好过冬的准备，而且是更为寒冷的冬天。-有门联合创始人任轩宁：不好预测，但我说一些期待：期待会有好的人才求稳回流；期待品牌厚积薄发，疫后大卖。-之外创意创始人郑大明：现在还无法预计。大家也不要太恐慌了，这只是一个短期波动。只要我们真的能为客户解决问题，创造价值，就能穿越各种风浪，继续前行。-不只广告创始人丁和珍：虽然2020的一月二月估计是要废了，但网上段子说的也对：大事不都是下半年干成的嘛。这个时候，信心是黄金。广告业会有什么变化，不知道，但可以肯定的一定会有不小的变化。天与空防疫十条天与空创始人杨烨炘，甩开了采访提纲，直接给了我们他对于疫情中广告业的观察和观点。同时，给我们发来了，天与空2020上半年广告公司防疫指南。十条如下，供诸位参考：1、开源节流，准备足够现金流；2、多给员工培训，提高公司战斗力；3、珍惜每一次创意机会，力求尽心尽责；4、明确公司核心竞争力，梳理代表性案例和公司介绍；5、打造专属的营销工具，策略工具，创意工具，形成方法论；6、加强创意实效性，研判消费趋势，帮助企业销售增长； 7、尽可能用有限营销预算，产出最大限度商业成果；8、主动挖宝，特殊时期往往隐藏着特殊的市场机会；9、为行业，为社会承担一些社会责任，输出自身品牌；10、坚持创意不打折，创意不掉价。马上读书
创新，变通，转移阵地，从线下转移到线上，充分利用网络资源，疫情期间很多实体店都不同程度的赔损，为了适应这个特殊社会时期以及赶社会时代潮流，很多都开始做起了网络生意。国家在疫情期间受影响，经济也下降很多，为了拉动经济增长，国家鼓励实体店 电商 个体户入驻抖音，并出了相关政策只要个体户 电商等用户有营业执照就可以0粉丝按照操作步骤开通抖音橱窗，需要缴纳保证金，这个政策对电商 个体户 做生意的人来说是个机遇，所以我们要根据社会情况结合自身做出变通，及时应对困难，避免出现一直亏损的状况。
兔子妹影视剪辑
你好，我是然后，一个做电影解说的原创作者
疫情之下，线下广告等公司纷纷遭受冲击，至于他们何去何从，我觉得唯有线上广告才是突破口！！
在讨论疫情给广告业带来的具体冲击的时候，我们先来观察这几个现象。
疫情期间临时关闭商场、影院成为普遍现象。
在春节前夕，7大春节档影片就临时撤档，纷纷表示择日再映，目前全国影院“休市”的趋势还在发展中。
再看餐饮业，西贝、乐凯撒等餐饮企业集体发声表示“很难”。
根据恒大研究院发布的疫情报告显示，受疫情影响最大的是餐饮、旅游、电影等。其中，仅在春节7天内餐饮零售业的损失高达5000亿元。
1、品牌一切线下活动面临暂停
考虑到线下活动造成的聚集效应，在短时间内品牌的一切线下活动将难以落地，不少新品发布和行业大会都要延迟。
比如我们常说的招商活动、年度论坛、品鉴会、亲子活动、线下主题店、快闪店、周年庆等......
这些“大而全”的线下体验活动，因为多数要涉及到酒店、商圈的场地问题，接下来的时间都要暂时取消，难以落实。
换言之，专注做活动、做快闪、做展的传统线下营销公司，这段时间内业务将会受到一定的影响，可以考虑转向数字营销的营销模式。
2、户外广告将严重失效
有人说过：“户外广告才是真正看得见的广告”，因为消费者七成的时间是在外面度过的。
然而现在的情况是，大部分人过着“躺完房间躺沙发的日子”，对机场、地铁、火车站、商圈等地方都避而远之。
户外广告的价值在于周期性，很多品牌投放的户外广告显然失效，砸出去的钱都打水漂了。
有人的地方，才有广告，户外广告本来拼的就是线下流量。
因此就目前来看，也不建议广告人为客户考虑户外场景的广告形式，如机场广告、地铁广告、电梯广告、商圈广告等，只会白白浪费广告费。
3、品牌主的营销效率大幅降
我们可以发现，每天微博的热搜前几位，几乎是被疫情的最新新闻和进展所霸屏。
当大家都在关注疫情的时候，广告人即使为广告主产出再好的内容，也容易淹没在疫情信息的洪流之中，触达率、打开率、目标转化率自然都大不如从前。
这也意味着，品牌的获客愈发困难，品牌营销成本不断攀升，广告人由此将背负起更多KPI压力。
