在傳出高建光赴任另一省屬國企後，備受關注的山西文旅集團總經理人選有了最新動向。
3月10日，山西文旅集團對外“意外”發佈一則公開選聘報告稱，為充分發揮核心競爭優勢，推進集團持續健康高質量發展，現面向全國公開選聘總經理，這也是山西省屬國企首次以市場化選聘的方式確定集團總經理人選。
公告顯示，對於參與此次公開選聘總經理，山西文旅集團共提出六個條件，其中最為關鍵的當屬第三條，要求需在央企總部內設業務部室副職或二級子公司領導班子副職（含相當職務）及以上、省屬國企以及規模相當的其他大型企業領導班子副職（含相當職務）及以上職務或同類型大型民營企業領導班子成員工作兩年以上，未滿2年的一般應當在同層級副職崗位和下一層級正職崗位工作累計5年以上（其中，文化旅遊行業相關管理職務不少於2年）。
山西資本圈注意到，雖然自新一輪國企改革啟動以來，山西多家省屬國企頻頻嘗試以市場化方式選聘旗下子公司主要管理層，例如近期的山西焦煤旗下的華晉焦煤以及山西金控旗下的太行基金、清潔投資，均是二級子公司公開選聘總經理一職，而此前選聘級別最高的便是山西文旅集團副總韓軍，如今山西文旅再次以此方式公開選聘集團總經理這一主要領導職務尚屬首次，可謂再度“首開先河”。
眾所周知，為加快把全省得天獨厚的文化旅遊資源優勢轉化為具有競爭力的產業優勢、發展優勢，山西省於2017年8月正式掛牌組建第一家專注單一主業的專業化大集團公司——山西文旅集團。
而作為山西省傾力打造的文旅旗艦企業，山西文旅集團從組建伊始便得到了山西省政府足夠的支持，得以有機會整合重組山西經貿集團，山西投資集團兩大省屬國企資產，以及晉能集團、能交投集團文旅資產以及省直單位相關經營性資產等較大體量資產。
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之後，山西文旅集團通過對原有省屬資產整合重組以及新設搭建，目前已合計擁有山西投資集團、山西旅投集團、酒店管理集團等十餘家平臺公司，涉及景區開發運營、酒店管理、智慧旅遊、文化創意、旅遊置業和康養、金融服務六大產業體系，可謂山西文旅旗艦雛形初現。
在利用短短兩年左右的時間，山西文旅集團對旗下龐大資產的重組整合算得上“成效顯著”，但離山西省組建山西文旅集團的目標顯然還有所差距，畢竟目前更多傾向於完成了平臺搭建和資產的初步梳理，另外公司當前的經營業績也有較大的提升空間，在此背景下，集團通過“二次重組改革”對現有資產進行再度梳理乃大勢所趨。
公開信息顯示，山西文旅集團於2月28日召開黨委常委（擴大）會議，會議強調省委專題會議聽取文旅集團工作彙報，充分體現出省委省政府對山西文旅產業極端的重視和對文旅集團極高的期望，同時也是對集團當前的工作和未來的目標寄予的厚望。另外，山西文旅集團為貫徹省委的決策部署要求，明確提出“五個堅定”，首提的便是“堅定不移搞好二次重組改革”，毫無疑問這也將集團接下來的核心工作。
當然，山西文旅集團此次公開選聘總經理之所以能夠成行，還與此前原總經理高建光的調任有關：曾先後出任太原煤氣化總經理，山西經貿集團（山西旅投集團前身）黨委書記、董事長的高建光於掛牌之初便任山西文旅集團總經理，但自2019年12月底之後，其便從集團公開報道中“隱身”，據山西資本圈瞭解，其已赴任山西能交投，而山西文旅集團總經理之位便因此“出缺”。
如今，二次重組改革在即，山西文旅再度首開先河“試水”公開選聘集團總經理，未來進展值得關注。
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