灰度地帶的完美
很高興能夠回答這個問題，也很榮幸之至遇到這個問題，作為創業公司，我也是開淘寶店的，目前還沒有招人，是一家賣漁具店的_常來釣魚
1以下建議提供參考，反省一下，這五年你進步了嗎，哪方面技術，心態，環境得到提升？老闆怎樣，周圍人怎樣，是因為他們那個狀態導致的，可如果是老闆承諾的事情沒做到，老闆不放權給員工，是人品問題，那就沒必要跟著
2自己的能力強，通過學習又可以提升各方面的綜合能力，中國創業公司那麼多，老闆是需要學習的，不是一家獨大的，如果是懷疑這個人那個人，何必要跟著他，這種公司只能做死
3物以類聚，人以群分，能力強的人在一起做事足矣，因為這個社會不動腦筋，躺著賺錢的人也很多，不需要去猶豫，這輩子太短了，值得自己去努力奮鬥學習
4整個社會背後都是有錢人在操控的，人性又是惡性的，不可能去同情，去可憐你一個人，中國有14個億，1400000000，可能不止，每個人分十塊錢，十萬個人分一個大餅，人得有點野心，相信自己，肯定可以
喜歡我的可以關注我，謝謝您，祝您生活愉快
丹丹姐兒
進公司時，公司剛起步，挺好，
老闆對你很器重，不錯，
收入也不錯，那不錯，
老闆當起甩手掌櫃，說明老闆學會了放權，不錯
公司業務逐漸萎縮，公司業務都會有起伏，理解
幹到現在才是副總，5年幹到副總，晉升不慢，
其實就是部門經理，5年提拔到經理，老闆還行，
管不到其他部門的人，慢慢來，彆著急，
搞不定人和事是你的，
職場就是戰場，就是解決一個又一個問題，
你能幫助老闆，搞定人和事，說明你能力不錯，
繼續放平心情，繼續搞定人和事，老闆心裡有數的
老闆不願意徹底放權，
要學會換位思考，你要是老闆，會做到真正不管，
你要是老闆，會做到真正放權，放權是有限放權
學會換位思考，你要是老闆，你會怎樣，
老闆畢竟是老闆，職場要學會平常心，放平心，
名分和地位，給你加薪，這就是名分，
給你升職，這就是地位，不要過多渴求名分和地位
公司職場老闆能給到的，我們以為會有很多，其實
就是給到平臺，讓員工有地方施展才能，就夠了，
業務部門不願意配合，還需要多交流多溝通
充分交流充分溝通，加以時間，會有好轉的，
很累，累和不累，和心裡怎麼想有關，
整天想著累，就累，整天不想累，就不累，
走還是留，可以選擇走，可以選擇留，
老闆對你還是不錯的，
公司所有縮小，總體發展還行，
老闆也有意讓你解決更多問題，這是培養
都5年了，升到副總，說明你感的挺好，不錯的，
繼續加油繼續幹幹，繼續解決老闆解決不了的問題
說不定，再過5年，你很有可能，就是總經理了，
上海煒哥
走，不要猶豫
個人的誠懇建議，這個情況下，果斷放棄現在的環境
對於你個人來說，在這家公司已經到了天花板，瓶頸期，如果你還有追求的話，挑戰一下新環境
這個不是你自己的問題，是這個公司的發展，已經跟不上自己的節奏了，溫水煮青蛙
前題你也提到了，帶著資源和經驗來的創業公司，隨後才有了公司進步，再到後來的業務萎縮
這可能有多方面的原因，但對於個人來說，業務和能力，精力，發展需要，已經到天花板
你只要往上一跳，天花板就破了，美好的風景就會展現在你眼前
沒有權力的頭銜都是虛的，為名聲所累，這不是人的終極追求，所有大有為人，都沒有頭銜，就是這個人，在公司也一樣，這個人要像大象無形式的存在，才是高人
- 要是心裡還有追求的話，就嘗試脫離現在的環境，幹5年了，也是堅持挺久的了，對的起自己和公司了
- 看公司前景，每年業務萎縮的太厲害的話，就改變一下，早做打算，在下去兩年，公司堪憂
- 是不是有新的業務方向，只是老闆還沒有說明而已，要是沒有話，老闆也就沒有太大動力，保持現狀了
- 根據自身情況判斷，行業和精力沒有競爭力條件下，就先待著，再圖後發展，總要有一份收入才行
- 頭銜，名場這些都是虛的，錢才是重要的，要做那種你的存在好像不存在，又每件事都要有你的意見可以左右，這才是高人
這個還是看個人吧，一份工作適不適合只有自己知道，畢竟別人是不發錢給你的，只能給建議，按上面6條診斷一下環境，其實有時候改變挺容易的。
道總經辦
從你所說的老闆的狀態，目前的情況有些危險，主要是因為你說你老闆當了甩手掌櫃。
不考慮資金、賽道，創業公司最重要的就是頭部的幾個人，即創始人和核心員工。很多創業企業失敗，並不是因為錢不到位或技術不到位，而是因為創始人失去了激情，或在取得一定成績後貪圖享樂，我一個朋友公司是汽車用品銷售行業的網絡公司，做到了全省前三，但是之後老闆卻沉迷買車買房包小三，對下屬又小氣，最後導致公司業務萎縮，一年不如一年，自己也陷入和老婆（同樣算是創始人之一）的分財產大戰。
所以現在並不是說老闆放不放權或者你累不累，而是你的公司可能會在競爭中消失，你有這麼好的資源和經驗，完全可以另謀高就，良禽擇木而棲，當今社會，不僅是君擇臣，臣也擇君。
好一個ABCd
你說的問題是職場中常見的問題，沒有標準答案，給一些思考點，供參考：
首先，看樣子你是公司的元老，能夠和公司成長壯大是一件幸事，想想馬雲的18羅漢
其次，你說了太多的權力、職位，我認為你要先把這些事情放下，再去思考你是否繼續。
以下幾點如果思考清楚了，就可以做決定了：看賽道、跟對人、做對事
1）企業的業務看賽道
你們公司是做什麼的？業務發展是否順勢而為？業務營收是否有天花板？比如，移動互聯網向萬物互聯發展，還有人用PC互聯網思維去做業務肯定不行；阿里巴巴能做全人類的業務相當於沒有天花板，而做飯館開餐飲的，即便24小時門庭若市外賣不斷，也是有明顯天花板的；再比如，前些年賣樓的銷售各個都能賣出個百萬富翁，隨著經濟結構調整，新房市場向存量房市場轉移，現在呢？！適當的望下遠方。
2）公司股權結構，是否有資方
如果公司有VC融資過，說明當時也是踏在優選賽道，起碼公司業務和公司創始人是經過風險投資篩選過的。公司的股權結構建議瞭解下，公司的頂層架構還是很重要的。
3）要跟對人
上面說的是做對事，再說說，跟對人，如果公司是個純私企，要看老闆了，跟對人才能走對路，仁者見仁智者見智，別人無需多言，但是基本的標準還是要的：老闆的格局、人格品質、發跡歷史、管理和用人之道、是否具備一些公認的企業家精神：敢於決端、正能量爆棚、勇於挑戰不可能、善於交際等等。
4）完善自我，做對事。
這幾年你成長了嗎？你的業務能力、專業水平提升了嗎？
正確的做事和做正確的事，你在哪個階段？
一個人的成功，需要貴人指路，需要平臺支撐，關鍵一點是要有個成長的自我。
其他你說的，比如權力、職位什麼的，都不是最重要的，但不是不重要，權力是別人賦予的，職位只是把椅子，有個正確的認知即可。
大多數員工和管理層都會說老闆不放權，其他部門的人不聽我的，我想說的是：管理能力是一個人成就的關鍵，管理自己、向上管理、橫向管理、向下管理；管理不一定需要權力做支持。
無界維度
我個人建議還是立即跳槽吧。以你現在在的所積攢的資源、人脈等等，到了相同領域的企業應該會得到更好的展示機會和發展空間。為什麼這麼說呢？就從您所描述的情況來看：
你目前的老闆已經處於一個享受期，沒有追求方向，沒有帶領企業向前發展的動力。整所謂老闆是把控方向，下面人員工去執行標準。所以連老闆都沒有方向，地下的員工又怎麼能看到前進和努力方向呢？
公司業務逐漸萎縮，那最終的結果也就是公司處於倒閉階段，既然已經看到了公司的發展結果，那又何必一直硬撐著呢。畢竟職場上的利益是相互的，老闆都不重視員工的發展與利益，那員工就得為自己的前途作出選擇。
有能力的人得不到展現的平臺和空間，受限於公司制度的管理，部門之間不能協調配合，這是公司發展的最大阻礙，也是公司走下坡路的體現。公司的混亂管理，各部門只負責各部門的事務，達不到高效統一的前進方向。在這樣的公司繼續留任，那其實就是對自己的不負責。無職權卻被要求處理逾越職權範圍內的事情，其他部門當然不會買你的賬了，正所謂名不正，言不順嘛。
從以上的這些看法來說，離職進入其他企業是最好的選擇。但是在離職前也應該好好和老闆溝通一下，提出自己對於企業的想法以及需要改進的建議，不管老闆是否能接受和採納。畢竟也是通過自己的努力，見證著企業一步一步的成長，即使最終以離開而結束，也要做到自己問心無愧。
當然如果老闆能及時醒悟，能聽從採納建議、轉變態度再次投身到企業的發展上面來，能著手改善現在企業的混亂局面，能做到能人善用，給有能力的人提供他所能展現自己的崗位。那也可以考慮繼續留下為企業的發展做出自己貢獻。5年的時間對這個企業也是有了一定的感情了。
騎螞蟻買牛
在創業階段，每個創始人都充滿著鬥志，對自己的產品投放到市場中有足夠的信心。然而，現實用數據告訴我們，如果沒有打好基礎就急於擴張，最終會走向絕望和失敗。
高速增長的互聯網公司中有84%因為過早擴張而失敗……沒有一家過早擴張的創業公司成功跨過10萬名用戶的節點。過早擴張的創業公司中有93%始終突破不了自己設定的門檻。
一家創業公司的根基是其創始團隊對如何解決一個既定問題的設想。如果沒有一個堅實的根基，無論產品或市場多麼有競爭力，創業公司都不會成功。在創業的過程中，創始人的願景和激情將會發生巨大的作用。創始團隊的角色一方面是為專業公司設定初始方向，另一方面則是在其面臨的阻力達到最大時為其注入動力。
創始人即老闆要有能力始終為其團隊的努力方向與意識不斷注入動力，確保團隊的奮鬥精神與堅韌品質。
對創業公司來說，最壞的結果是什麼？最顯而易見的答案是倒閉。然而對創業公司而言還有更絕望的事——你打造了一個熱愛的產品，只有很少人關注這一產品，你意識到沒有足夠的潛在客戶證明你所投入的時間和資源是合理的。
因此，在創業的時候需要確認所創業的內容是一個可實現增長的創意。這個創意必須包含兩個關鍵因素：可預期的規模經濟和巨大的廣義市場。
不知道你這家公司屬於什麼性質，感覺你這個創業公司以後的路比較難走，老闆沒有激情，團隊沒有氛圍，估計產品也有點雞肋，好好評估一下，作出抉擇吧！
鄒鎖俊46882581
號稱自己是創業公司，但實際成立已經快十年了，你們見過嗎？在外一直說自己是創業公司，區裡領導一聽說就頭疼[打臉]
像樓主這樣的建議和老闆認真深入的談一次，如果大家的理念特別不和沒有改善的餘地了那還是早點放手吧！樓主也是個很有能力的人，這幾年的工作應該也積累了不少可用的資源吧，走出來又是另一片天地了
南通安之柔家紡
那要看你的薪資待遇怎麼樣，有沒有達到你心裡的數字，如果達到了，那就證明你的付出和回報是對等的，如果沒達到，找找自己的原因
s曉靜
那得看你在公司的地位。受到重用沒。自己滿不滿意？能不能實現自己的目標？離開這家公司。出去能做什麼？有沒有方向感？
