谷香碧蓮

是啊，不會說話的小孩常以哭聲來讓大人餵食，餓了會哭鬧的孩子通常能獲得更多的食物。而在職場裡也是一樣的，同等條件下，會“哭鬧的員工”永遠要比埋頭苦幹的員工升職快，因為老闆的注意力總是有限的，你不做“哭鬧的員工”，老闆根本不知道你做了哪些成績，職場就像競技場，你不主動展示自己的優秀，誰又會知道你優秀呢？

我們從小受到的教育總是告訴我們，要懂得禮貌懂得謙讓，只要努力就會有收穫。所以，我們總是理所當然的以為，只要埋頭苦幹證明自己，升職加薪自然來，其實不然，如果你細心觀察生活，那麼你一定會發現，這世上，只有實力是不夠的，你還需要主動！“酒香也怕巷子深”，再好的產品都需要砸錢打廣告，需要有人推銷出去才能為世人所知。

古語曾雲，“千里馬常有，而伯樂不常有”，假如你是一匹千里馬，如果整日都蝸居於馬廄之中，那麼怎麼會有伯樂注意到你呢？

假如你是一匹千里馬，你就應該走出馬廄，讓伯樂看到你的颯爽英姿。

假如你是一名想升職的員工，你就應該主動的展示你的優秀，告訴老闆，我值得升職。

機會從來不是等來的，而是自己爭取過來的，職場上，越會“哭”的孩子越快升職

上海華少哥

俗話說：會哭的孩子有奶吃。這話放在職場上，也是屢試不爽。我們來看看職場高人是怎麼操作的：

單位有一小姑娘小A，個子不高、瘦瘦弱弱的，很會撒嬌賣乖，主要負責公司的社保工作。單位規模不大，年輕人居多，社保業務相對比較簡單。以前張姐負責的時候，每月固定時間報表、年中核算社保基數......，感覺張姐做得輕輕鬆鬆的，領導一直認為這工作沒什麼難度，所以張姐一直拿著部門最低的績效。可換成小A了，每天桌子上鋪滿報表、三天二頭找領導訴說這報表多麻煩、那報表多複雜.....遇到問題會找領導求助，完成後還會告訴領導這項任務有多麼難，多虧領導幫助指點自己才最終完成......年底，人家績效居然得了個最優！不只是張姐心裡不平衡，大家也覺著領導太偏心了。

工作還是那個工作，業務還是那些業務，為什麼不同的人做會有不同的結果呢？反觀這個小A的做法，可以得到以下啟示：

第一，要為自己造勢。你看人家，天天桌子上都滿滿的全是報表，是不是需要乾的工作咱且不說了，最起碼人家上班工作在狀態，一直在為工作在忙著，沒有閒著偷懶吧。

第二，要與領導溝通。領導與下屬天生就有距離感，很少會領導會主動詢問一個下屬在做什麼。所以，我們要主動溝通，跟領導彙報自己的工作情況，讓領導知道我們在做什麼。時間長了，領導自然會對你瞭解你的工作，還會對你有親近感。

第三，要與領導合作。好為人師，是大多數人的弱點。其實有些事情並不有多難，但主動向領導求助，你的任務圓滿完成了也就有了領導的智慧和指導在裡面，領導總不能說有他參與指導的工作完成的不好吧。所以，在工作中多向領導求助請教，肯定會收穫很多的。

作為下屬，我們只有“會哭”，才能充分利用好“領導”這個最大的資源，才能實現“有奶吃”，最終實現贏得領導支持、自己取得優秀績效的大圓滿結局！

職場冮湖

關於職場上，怎麼“哭”才有“奶”吃？我是這麼理解的。

第一：要有哭的本錢

在“哭”之前，你必須已經有了本錢，可以是解決一個公司疑難問題；可以是籤回了一個大單；可以是成功策劃了某個活動。

在沒有比較亮眼的本錢之前，最好就不要“哭”，那就是真哭了。

第二：要選對哭的時機

首先，這個“哭”的時機肯定是在你成功完成了某個任務之後。

其次，這個“哭”的時機最好在領導心情比較愉快的時候，他心煩意亂的時候就不要出現了。

第三：要把握好哭的程度

“哭”是非常有藝術的，你不能大哭特哭，弄鍀全公司都知道。你要利用向領導彙報工作成果時的機會，把你的成績和貢獻總結出來，凸顯出來，不是簡單陳述一個過程。

要知道，領導都比你聰明，他知道你想表達什麼？你只要稍作總結、凸顯，他就明白了。

第四：要形成“哭”的習慣

你要經常性的把工作成果向領導彙報，一次兩次，他沒想起，多幾次，他腦海裡面就全是你的業績滿滿的影子了。

貳世界

很榮幸回答你的問題。

哭”不是消極、耍賴。要踏踏實實幹了事情，並且有自己的解決方案，這個時候缺少一些資源，和有這項資源的領導進行協調。換而言之，哭”其實是互相協助，成就自己也成就了領導。

哭之有理

什麼都不做，領導佈置一項工作。或者摸兩下就反饋說自己不會幹，做不好。這不是會哭的孩子，這是不會哭的孩子。同事怎樣想？領導怎樣想？前者覺得你無能，後者覺得你沒有價值。

給領導提出了問題。會哭的孩子提出的解決方案。不會哭的孩子。

為了鍛鍊和考驗全縣的副科幹部，城中村拆遷項目。每位同志分包了幾戶。

把政府開的條件說了不出意外，A 同志一一問問。全部不同意。黃昏鬱悶從一戶人家進去後，回家的路上還被拆遷戶仍了一磚頭，脊背上砸清了一大塊。第二天他見了負責此項工作的縣常委領導吐槽工作沒法開展，拆遷是不可能完成的領導一臉鐵青，不但沒安慰他反而讓他加大工作力度。

拆遷戶表示滿意意，B同志也同樣一家一戶問。就問原因，並站在拆遷戶角度結合鄉村發展未來，替拆遷戶考慮，現在城中村拆遷能換幾套房子不會虧。其實拆遷換房子還是很值的只是一般老百姓不信任、不理解，總覺得ZF肯定是要坑他不肯見工作人員。對一些頑固的不肯談的就努力打聽這戶人家跟誰有認識，找認識的人帶話、約見、吃飯喝酒，講利益、談未來，攻下了幾戶，但是遇到有一家縣委領導的窮親戚，一般人搭不上話。於是B同志找到分包的縣常委，講了自己採取的措施，目前的效果，遇到這家的溝通困難，需要領導協調。

表示他方法很管用，縣常委聽了以後很激動。推進不錯，就幫他聯繫了那個拆遷戶的領導，幾次溝通了以後，事情順利解決，雙方都很滿意，現在那家拆遷戶坐擁5套安置房，早已脫離拮据的生活。

希望以上能幫助到你，還有什麼不懂的，可關注我（雲步自媒體）私信，主頁都會分享這方面的知識！

雲步的vlog

會哭的孩子代表的是上進心，懂得想領導要資源，知道向老闆要加薪的，往往更受老闆喜歡，為什麼領導也更傾向於那些主動提加薪的人？

一方面，大佬們覺得你敢提出升職加薪的要求，說明你認為你的工作成果已經超越了你的所得。只要你敢提出來，無論老闆是否會批准，至少在老闆已經知道，你已經真正認真評估過自己以及同事的工作價值。

另一方面，老闆們不敢用那些看起來太過於“無慾無求”的員工，因為缺失了企圖心和野心都會使自己的工作陷入散漫之中，老闆們會懷疑你的工作投入度以及穩定性。

職場暴君

這是一個從俗語“愛哭的孩子有奶吃”產生的問題，也是職場上確實存在的。

一是要哭的有理。是因為確實受到了冤枉，比如被領導或同事誤解；受到不公正待遇，比如任務分配不均，累的累死閒的閒死；還是做出了成績不被人重視。佔理才能哭，這是最重要的一點，否則就是發牢騷甚至無理取鬧，哭了沒奶吃，還可能走人！

二是要哭的有底。不是誰哭都管用！你剛入職兩天就開始哭你試試，你看人家哭了有奶吃了，那是人家有底氣，人家做出了貢獻，人傢俱有不可替代性。進入職場，要先練好內功，拿成績說話，有為才能有位，有績才能有底兒。當你確實在職場發揮了作用甚至不可替代的作用，但確實又遇到了第一條所列的情況，那該哭時可以哭一下，也不失為一種策略和藝術。

三是要哭的有時。要分清場合、時機，不是想哭的時候就哭，不是從早到晚地哭，不是天天都哭。一般來講，不要人多的時候哭，誰知道那麼多人看到你哭都在想什麼，要等到和上司單獨溝通的時候哭一哭，尋找對方心平氣和或是心情比較好的時候哭一哭，畢竟人都是情緒化的，對方心情不好時你再哭簡直就是雪上加霜，效果會很糟。

四是要哭的有度。控制好度，有時點到即止，有時深情演繹，這樣就哭得很妥當，事情既點明瞭，也讓對方覺得確實合情合理，甚至產生共情，就會解決問題給奶吃。要哭過了，會讓人反感、厭煩，甚至會覺得你太情緒化，反而給對方留下不好的印象。

最後還有一點，就是在職場中受點委屈甚至是誤解，可能也是常事，但一定要分清大事還是小事，大事上哭，但小小不言的心理上調適一下就過去了，如果一不如意就哭，只能在別人那兒留下個“祥林嫂”的印象。要知道，內心的強大也是磨練出來的。正如一句話所言：“生活總是讓我們遍體鱗傷，但到後來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。”

愛上草原29416602

能有這個意識，說明題主已經是職場高手了

至於怎麼“哭”才有“奶”吃，這時見仁見智的問題，我大概分析和回答如下

對象的把握

首先要搞清楚，所哭對象是否吃這一套

利益衝突問題

你要利益，是否會導致別人利益受損？如果會，你要分析受損對象的背景；如果不會，此障礙可以排除

時點的掌握

不是隨時都可以哭的，要抓住時間點，一般都會選擇領導心情愉悅時比較好

依據要成立

為什麼哭?希望得到什麼？利用這些你能創造什麼或解決什麼？這些必須清楚，否則你出師無名

環境的把握

公司環境或發展趨勢要清楚

例如，公司正在裁員/降薪，你提出要加薪，肯定是有困難的

一個項目被論證是錯誤和失敗的，你仍然要增加資源，肯定是有困難的

一個部門面臨縮編，你仍然提出升職或招聘，肯定是有困難的

公司計劃開拓某個市場並委派你負責，那你提出的任何需求，只要別太過分，基本都會滿足

綜上所述，會“哭”的人，就是能夠很好地把握好對象/利益衝突/時點/依據/環境這五大因數，揣摩的越透徹，“奶水”越多

在職場中遨遊

在我們工作上有時確實需要，自己多主動說說自己的工作過程，才能夠讓老闆更加知道我們的不容易，因為有的老闆只會看你的結果而忽視你努力的過程，但是首先你得有自己真實的成果，然後也不能太直白的跟老闆討功勞，根據我自己的經驗給你點建議

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三疊紀狂風vlog

明明做好了一件事情,卻得不到老闆的稱讚? 有時候需要“哭”才能得到認可?

其實我覺得這可以算是“高難度溝通” 設想一下,為什麼你做的事是好的,但是你卻覺得老闆沒有發現,需要靠“哭”來得到關注.

這裡主要來說,有三個部分的問題

1.理解分歧,關注領域

對同一件事情,溝通對方的理解很不一樣,你覺得是你超出期望完成的工作任務.領導這邊卻覺得你的工作剛剛達到期望.

2.情緒干擾

當你完成一件自己認可的事情之後,你會非常在意別人的回饋,從而心理上覺得如果別人不在意,自己付出的就沒有收穫,無法被老闆發現.

3.認知危機

簡單來說,你內心對自己的認知,基本決定了你外在的言行,一般來說,每個人都覺得自己是對的,好的 明明做了一件好事,卻沒有得到老闆的稱讚.

這個時候,我覺得你可以主動和老闆進行溝通,當然這裡溝通也是有一定技巧的,在你完成了任務之後,可以先向領導請教式的彙報.

比如:你好這個工作我已經完成了,但是我在這個項目進行當中,花費了很多的精力和時間,您作為領導也一直看著我在成長,針對這一次的項目,有什麼建議可以讓我成長的更快呢?

主動讓老闆發現你,不一定需要邀功或者“哭” 你也可以通過請教和總結來說明自己的經歷.

朋友,別哭,是金子總會發光的!

職場貓話

有能力，但是缺資源，哭一下，很有用。

因為，上級等著你拿著資源去做成事情。

關鍵字: 職場 哭鬧 餵食