小生活的女農
很早以前，我就發現了自己處理職場問題態度的變化過程：
剛步入社會，凡事愛刨根問題，好奇，學習心也正濃；後來，你願意說，我樂意聽，知道更多，挺好；再後來，你不說，我不問，幹完一畝三分地的活好收工；最後，你別說，我不想知道，因為知道越多，活就越多。到後來，求你別說了，你要再說，我就翻臉了哦。。。
雖然有點誇張，但這不是個別現象。
領導愛問專業知識，可以當做一個很好的鍛鍊自己的機會。
1，自我的鍛鍊。有人質疑或是尋求解釋，正是自我知識體系，技能水平的檢驗時刻，據理陳述正好看看自己有沒有疏漏和失誤。
行家之間討論可以糾正專業問題的錯誤和偏頗；跨行業溝通，則可以鍛鍊表達能力和加深掌握知識的熟練程度。還記得白居易寫詩，那都要問老婆婆能聽懂嗎？這才是鍛鍊。
2，學習的機會。別老想著領導真是白痴。也許他正在學習中！
我記得一次工程投標，由於使用了新型材料，甲方根本不懂這些東西，我們在投標前的技術分析會上準備好好宣傳一下自己產品，認為完全hold住甲方領導了。沒想到，會上各廠家都展開渾身解數，持續了一天的時間。到後來，我們才明白，整個會議就是甲方安排學習的機會。隨後的一個月，我們再去洽談跟進的時候，彼此交流的深度讓我們有點狼狽了。很多技術問題，對方比我們理解的還深刻。這件事，我一直記了二十多年。
你是不是可以從他那裡學點什麼？！畢竟，雖然過程會令你不爽，但你無法拒絕，不是嗎？那就儘可能利用這個時刻吧。
3，你需要意識到：改變的機會已經在發生中了。討厭領導的某些行為，並不是你一個人的反應。你要沉沒在烏合之眾的爛泥塘裡？還是要在忍耐中突破？取決於你的選擇。選擇的前提是看到“有得選！”
人也許改變不了環境，但可以改變自己。自己改變了，環境也就變了。
只有過來人才理解這句話的意思。
馮雷文化傳播者
本人在豐田體系內工作8年，以我個人經驗和您分享，希望能有幫助。
看到您的問題，我第一反應是：您愛人的工作與日企有無關係，或者這位領導是否與日本人的思維方式有交集。
以我個人經驗，日本是一個十分喜歡問為什麼的國家，也正因如此，他們能把事情做到極致。
如果您聽說過豐田工作方法，知道TBP，那麼對於為什麼，便不會如此反感了。
當被問到為什麼時，如實回答便是，當然，你的答案中，仍然可以繼續追問為什麼，在連續追問4次為什麼之後，問題的真正原因才會被剝離出來。前3次的回答，是問題的“要因”，而非“真因”。
探尋真因，制定對策，才是真正的問題解決之道，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
最後有兩點是我個人建議
1，針對為什麼的每一次回答，都是一次對問題進一步的剖析，大可不必帶著情緒。有情緒，一顯得不成熟，二是不是被問到痛點。無法回答？
2，領導問的每一個為什麼，多數情況心中已有答案，與其說在明知故問，倒不如說在引導你的思考方式。
如果您帶著牴觸情緒，或對工作態度也是“當一天和尚撞一天鐘”，並不希望、也不期待有所提升，那麼可以忽略我的建議。
濤聲依舊到楓橋
這是他在考驗和培養伱的方式吧
力得科技燈鏡
遇到這樣的領只能用實力和業績來證明給他看。
平凡鑫哥
我也喜歡問為什麼[呲牙]因為很多人報告的時候只說出什麼問題，問我怎麼辦。除了非常關注的事之外，只聽報告我也不知道怎麼辦。領導不可能知道下面發生的所有事。報告人要告訴我背景信息，建議如何解決才能知道怎麼處理。領導是要做選擇題的，不是問答題。引出來更多為什麼，報告人要反思自己的報告內容了。實在不知道解決辦法，儘量把報告寫詳細點。領導也是人，不是萬能的。總認為領導啥都不懂，做事也很爛，會影響你的判斷和做事方法的。坐在那位子上肯定有其理由的。心態擺正就好了。
劍與遠征72
遇到一個為什麼老闆，就要知道老闆問為什麼的背後是為什麼？知道了這個，為什麼老闆就比較好相處了[呲牙][呲牙][呲牙]
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強哥創業生活
關於您老公這種比較私人性的問題，我可能並不一定能完美解答。但希望我親手做的視頻能讓你開心一點。
也希望能關注我一下，謝謝～❤️
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超能麵包
你好，很高興為你解答，你所提的這個問題，以下，只是個人的一點看法。做事情啊，本著要誠實認真耐心的態度去對待每一件事，包括你的領導，無論是同事還有領導，有問題問到只要知道，就必須知無不言，言無不盡。不知道的話就就如實的告知，這是做人的一個基本的態度，做事情只要把心態放正了，做到問心無愧。對自己的成長，包括以後的道路都是有幫助的。感謝為你解答！
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幸福的小泉城
這是一個在業務方面什麼都不懂的領導，但是在其他方面可能有過人之處。他罵人正式為了掩飾自己對業務的不精通，同時這個領導很明白自己主要是把人管好，不是自己精通業務。對付這樣的領導只有2種方法，第一:硬鋼到底，在關鍵時刻掉鏈子，讓他著急卻完全沒有辦法解決，最後你老公要表現出用最大的努力解決了一次。第二種方法就是做一天和尚撞一天鐘了。
那一眼
做好自己，別影響自己的家庭和心情，你要首先了解你自己
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