所有人都是消費者。因此，消費者一旦控股公共網絡，在傳統商業環境中處於最邊緣的商戶自然加入。
商戶加入會自然給創新項目搭建一個暢通的價值通道。
消費者中躍躍欲試的小微投資人和技術創新者看到渠道已經暢通，自然躍躍欲試的等待上場。
每100萬消費者中，會有200名最積極的小微投資人，每人出資50萬，可以註冊一家200人持股的創新型股份公司。
這家公司準備投入的1億資金會自然吸引技術創新者加盟，相對充足的資金會讓創新者心無旁鴦的專注技術本身。
同期，公共網絡補貼給小微投資人等值的播種機獎勵，直接會對沖掉小微投資人的風險。
人都是忠於利益的，當這種組織方式給小微投資人和創新者帶來安全的、低風險的創新環境，他們自然會加入到捍衛這種組織方式的行列。
他們會自然願意幫助其他小微投資人和創新者繼續沿著產業鏈孵化新創新公司。
從而使創新成為一個聯合艦隊，全面替代傳統企業。
在這個聯合艦隊建設過程中，發現風險的傳統企業會自然選擇加入公共網絡，加入海扁不合作者的陣營。
因此，隨著時間的推移，越來越多的股東會發現這種戰略合圍結構會隨著時間的推移越來越穩定。
越多股東發現這種戰略合圍結構自我強化，越多股東會內心更篤定。
股東越篤定，小微投資人和創新者越自信，創新項目落地速度越快。
創新項目落地越快，傳統企業越會發現自己已經被戰略合圍。
除了合作，插翅難逃！因為消費者始終擁有消費的自由選擇權。
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