雲泰科技
創業是我們美好理想的一種嚮往。先說一下兩種人創業：一種是有能力創業的，一種是沒有能力創業自己還要創業的。
先說第一種：這種很容易成功：這種創業需要有領導力，一呼百應的能力，當然這個是有天賦在裡面的，另一個是要有果斷力，做一個視頻就是在分析利弊之後要決絕，三是一定要團隊團結，一個團結一致的團隊的能力是成幾何式爆發的。四是一定要膽大，作為一個團隊的首腦一定要膽子大勇敢一點，五是人脈，人脈在創業中是至關重要的，六是堅強的毅力，一定要堅持下去，在堅持的過程中不斷改進和創新，七要有一個健康的身體，身體是革命的本錢，一定要加上體育鍛煉保持身體健康，進而人的精神頭是不一樣的。
這一種我認為最難的地方在於團隊是否團結
還有上面說的另一種人，這種人一定要提升自己的能力，最重要的信服力，要讓手下的人信服才行。
“紙上談兵終覺淺，絕知此事需躬行”
自由生活的一天
去年自己一個人開了一家小的外賣店鋪，因為對做吃的很感興趣，自己又是一個充滿文藝的傻女青年，抱著一腔熱情沒有任何經驗，自己想都不想直接選擇幾款自認為好吃的菜就張羅起來。還有最要命的是就只有四萬塊的資金，同時還沒有合適的朋友一起做，家裡面的人都很不支持，反正創業的路一路孤獨一路的迷失，一路的迷茫剩下只有滿路的黑色。當時廚師是我，小工是我，客服小姐姐是我，打包員是我，寫文案想點子也是我，有時忙的時候會拉上老公來幫忙做做。真的太累了，累到凌晨一點半邊切菜邊哭，可是路是自己選擇的又不能去傾訴。。。一直熬了半年，中間休息了三次，特別中途一次休息完了美團單量就莫名懸崖式掉單，也沒有多少錢去最做推廣，So同時承認自己真的沒有辦法吃這份苦，所以選擇放棄了。。。
最後總結要創業，最好不要單純只以自己的愛好去做（除非很有錢）更多要去切合市場，多做一些營銷模式，其實說白了前期還是要有足夠的資金估計後續會好一點！這些只是我普通個人的不夠成熟的小意見！^^*^^
多情的飛豬
創業要分個人型，還是合夥型，個人型就是每個環節都是自己親力親為的做，這個是最累最苦的創業，我也是過來人投了八萬塊錢現在什麼都沒有見😂，合夥創業就比較好點 。創業最主要的還是要有基礎，技術，對創業的事比較懂，這樣企業才不死，
情懷米酒
最難的是執行，講直白點，放下面子。
當一個人真的可以做到放下面子的時候，創業成功的幾率會大很多。
創業點子是個老闆都有想法，但是如何把這個想法落地，轉化為現實，就很考驗一名創業者的執行力了。
創業前期一定會面臨非常多的拒絕，面子薄的人一天被拒個十次，就有點沮喪了。但如果只有這種程度，那離合格還差很遠。
市場上項目那麼多，產品同質化那麼嚴重，憑什麼別人吃肉而你吃土？還是團隊執行力的問題，吃肉的人有狼性，面對困難一往無前，拋下所謂的面子，一心只為結果，眼中只有結果，至於過程多卑微，多難熬，都通通忽略掉！
而吃土的人就屬於明明混的很差，還把面子掛臉上的。目標和結果不清晰，過程中的阻礙倒是記憶很深刻！
所以阿里的銷售為何稱為鐵軍，就是因為極強的執行力。
項目不缺好點子，產品大家都有好貨，但執行力上，天差地別，這也是影響創業成功的最大因素。
老劉開美院
首先，現在正處於全球經濟低迷的時候，又加上前幾個月的中美貿易摩擦，加大了對進出口的影響，還有就是這幾年，中國房價持續上漲，中國婚姻又是要求有車，有房，很多年輕人為了結婚，貸款買車買房，每個月都在還貸款過日子，說白了就是，中國人沒錢來消費了，大多數人能保證正常的家庭開支就不錯了，哪裡有錢來創業。
現在創業光有錢投入是不行的，還要選擇好方向，認清市場形式，想幹什麼還要自己懂行，不懂行是行不通的，隨便做個小生意都要十幾，二十萬，更別談搞大了，父母有錢還可以嘗試下，虧了還可以東山再起，如果家裡條件不好，全靠借錢，貸款來創業，虧了的話可能一輩子就完蛋了，在創業前，就要充分考慮失敗的後果，有家庭的話更應該慎重考慮，上有老，下有小的，所以在還沒多大把握時，還是有個穩定收入的工作比較好，全家至少溫飽有保障
當然，如果確實是好的機遇出現時，自己也有把握，就果斷去做，男人就應該去努力一回，這輩子才不會遺憾，成功了就享受喜悅，但平平淡淡，健健康康過一輩子，也是不錯的選擇。
Untilyou夢中人
幾年之前創過業，以失敗而告終，這家公司也是創業公司，a輪之後由於各種原因就離開了，說一下個人經驗。
創業中最最難搞定的就是：
資金
這幾乎是所有創業公司所遇到的問題，甚至是融了幾輪融資之後的公司還會遇到的問題。
換句話說，只要你的公司沒有實現收支平衡，就會遇到這個問題。
或者你的公司現金流沒法支撐實時的支出，也會遇到這個問題。
員工每到發工資的時候，就會欣喜無比。
作為創業者，每次發完工資，第一個念頭就是下個月工資怎麼辦？
員工最喜歡節假日，不僅可以休息，還有福利。
創業者最不喜歡節假日，全年無休，不僅工資要照常發，還要有額外的福利支出。
而去融資，只要對方不把錢打到你賬戶上，永遠都別抱任何希望。
除了自己以外，其他的任何東西，你都可以通過別的方式搞定。
怎麼管理，什麼產品，什麼制度，什麼員工。
中國不缺產品，有的是項目，制度大家都差不多，員工一大把，好的員工也一大把。
你只要能搞定資金的問題，剩下的東西都會追隨你而來。
你只要搞不定資金的問題，可能會失去一大部分資源。
所以作為創業者，有項能力一定要提升，就是在有限的資源裡，將你團隊的能力提升到最大化。
別把缺這缺那當成成為創業失敗的藉口。有資金、有人大家都能成功，而偏偏就是在缺少很多東西的情況下，那你能做得比別人更好，那你就離成功不遠了。
有什麼問題可以留言或者是評論？！
以上，希望能幫到你，祝好！
木易研修院
創業很艱難，只一點毋容置疑，最難之處有三點:
一，團隊建設與管理。這一點筆者在微頭條《創業彈藥庫之二》中已經系統做了闡述。
二，行業競爭，叢林法則，創業路就是強者之路，弱肉強食。
三，個人素質，學習，堅持，刻苦，拼搏，眼光，思路，格局等等，這些都是個人素質的體現。
祝成功！
我本人經過企業管理專業學習，從事多年企業管理工作，期望在今日頭條這個平臺結識一幫創業者朋友們，大家一起關注探討，遇到困難大家一起來把它幹掉！
實體經濟守望者
現在很多人都想去創業，自己去成就一番事業賺大錢，擺脫自己平凡的命運。只是對大多數人來說，很多時候都只是在腦子裡想想，卻從沒有付出過行動，每天還是趕著地鐵在老闆下拿著那點微薄的工資，感嘆創業不易。
創業也確實不是一件易事。成千上萬的創業者被困難擊倒，半途而廢，最終一事無成。從沒有一帆風順的創業路，那些最終成功的創業者，都是克服了許多困難才取得了最後的成功。對於創業者而言，懼怕困難的結局就是一無所有。而在創業之初，便會面臨最困難的三件事，只有克服這三件事，才能成功走上創業的第一步。
找對創業方向
不管是哪一類創業者，要進行創業首先就得在自己腦海中對自己的事業進行一個詳細的規劃藍圖，確定自己的創業方向，心中有了目標併為之去努力。而選擇方向是一件很難的事情，既要擁有具有遠見的眼光來看待各個行業，分析行業未來的趨勢，又要同當下實際和自身的情況相結合。許多的創業者僅僅是為了賺錢而創業，看眼下哪一行熱門高賺錢多，便立馬跟上投資，最終熱度冷下來，創業者的錢也就打了水漂。
找到創業資金
當你有了想法有了方向，最緊缺的是什麼？就是創業資金。這也是將大部分的人拒絕在創業的門外的一個難題。到底如何找到創業的資金？
對於一些創業者的優質項目，可以去考慮找風險投資。拿上你的項目策劃案，在投資人面前自信詳細地描述你的商業藍圖，如果能夠成功說服投資人，讓他們相信你的具有廣闊的發展前景，未來潛力不可限量。如果能得到的風投的認可，那麼開始的起步資金就絕對不是問題了。因為對他們來說，真正缺的其實不是錢，而是好的項目。只有那些好的項目，才能讓他們手中的錢變得更多。
但是對於大部分小資本的創業者來說，如果項目不大，找風投也沒有意義。但同樣的，小項目的啟動資金自然也不會太多，所以更多的需要你自己在前期投錢進去，要麼自己先辛辛苦苦打兩年工積累資金，要麼就找合適的合夥人一起投資，這些都能讓你的創業度過初期的難關。
組建強有力的團隊
當你有了想法有了資金，這時候最缺的就是一個助你完成目標和夢想的團隊，一個能幫你分擔壓力，不同分工的強有力的團隊。
對於一根筷子易折斷十根筷子難折斷的道理大家都懂，在創業上自然也是如此。擁有一個好的創業團隊是實現創業目標的基礎。所以人才的積累對於創業者來說至關重要。創業者不光要具有敏銳的市場觀察力，同時也要具備領導力，學會知人善用。因為一個人的精力和知識是有限的，畢竟術業有專攻，對於創業者而言，僅僅靠自己一個人對於商業上的事情是不可能面面俱到的，只有通過團隊來進行分工合作，選用合適的部門和人員來協助你完成相關事宜，只有這樣才能通過眾人的努力更好地完成創業指標，也更能夠一同成就一番偉大的事業。
最後再說一點最重要的：無論做任何事，一定不要把希望放在別人身上，同樣，也不要把所有的過錯歸咎在別人身上。
這個世界上每個人都為自己的利益和事情在奔波，自己的事業一定要把握在自己手裡，對於所有的成功和過錯，也都應該多從自己身上去反思。
創業路上充滿挫折和失敗。那些把所有的不幸和錯誤都喜歡歸咎於命運和別人的人，總是逃避自己的過錯，並找各種理由和藉口為自己開脫，這樣的人不論是做什麼事都不會成功。
企商望樓
創業難點有以下幾點：
- 對市場的判斷
這個很重要，因為就目前而言創業肯定是以需求為導向的；真正能像喬布斯那樣引領需求的很少，也很難
自身優勢的發掘
很多人都是對別人看的很準；卻很難做到對自身的判斷；光看到自己的缺點的人，過於自卑難成大器；光看到自己優點的人，過於自大容易遇到挫折；
市場與自身的整合
玩王者榮耀的朋友可能會知道一個詞叫“容錯率”，簡單理解就是說，人其實很難改變周邊的環境，相比較而言的根據周邊的環境改變自己可能更容易一些；
簡單來講就是，不斷的調整自己，讓自己更好的適應市場的需要；
資源的整合，以及風險的規避
目前這個社會，“單幹”有很少，也難成大器；同時這種“單幹”主要適用於一些專業性較強的行業，但是這些人最終也還是難以逃脫買體力(腦力)的範疇；嚴格意義講這種並非是創業；
那麼什麼是創業，個人認為創講的的是創造，創新；業講的是組織，規模；
既然是組織規模，那麼不可避免就需要人力、資源、資金等多方面的整合；減少他們的負相關，增加他們的正相關----此為整合
另外在資源整合，銜接的過程中，一些意料之外情況的發生，就是所謂的風險了；
所謂的風險規避，並非嚴格意義上的避開風險；因為有一句話叫風險與機遇並存；因為現實生活中，誰也不比誰聰明多少，你看到風險，人家也能看到；
區別就在於這個風險到底是100呢還是80；與風險相對應的收益是100呢還是80；
比如一個人認為風險是100，而收益是80，他可能就會放棄；而他的觀點可能是誤判，這種誤判無形中就減少了一個競爭對手；
另外應對風險我們還有以下一些方式：
風險轉移，比如在創業的過程中存貨過多意味著風險，那麼是否有可能，10元的商品，我與供應商協商11元進行購買；但是供貨方式是，我需要的時候2個小時內你必須送到；這樣我們多支付10%的成本，但是存貨的風險即轉移給了供應商；
風險轉換，沿用前面存貨的例子，比如為了清倉，我們告訴客戶原來是現金交易的，現在可以給1個月賬期；這樣我們就把庫存毀損變質的風險轉換為應收賬款的風險了；
風險分散，這個好理解，就是多元化，雞蛋不要放在一個籃子裡；
風險對沖，風險承擔。。。。。。。
說一千道一萬，創業的難點是根據自身的優劣勢及行業特性所決定的；並非一概而論，如果你能把別人的難點，解決掉，那麼別人的難點就是你的優勢；如果你能看到別人所忽略的就是你的長處；積少成多就可以脫穎而出、打敗競爭對手啦；但是你一定要記住一點------揚長避短（揚長容易，避短也很關鍵）
丶冥古宙
我覺得現在創業最難的是選一個好的項目，這個項目是適合自己的並且可以把自己的優點完全運用到這個項目中。
雖然現在有很多人想做生意，但是又止步於沒有資金，這讓我們看起來資金不足是很大的困難，其實不然，如果是因為資金問題，那麼這個人肯定做事缺少勇氣，毅力，魄力。因為現在獲取小額資金的途徑其實很多，問朋友借，花唄，借唄，信用卡，還有各大銀行的小額貸款等等。如果沒有想辦法獲取啟動資金那麼想要幹成生意，那就不用考慮了。
選擇一個好的合適的項目不僅是從啟動創業時候的回報看，而且是從做生意長遠發展考慮，不能只考慮到把創業這件事搞起來，而且更要考慮到項目的可持續發展。所以前期項目的考察，調研，實踐是非常重要的。
一定要可以儘量精確的計算這個項目的投入和預計的收入，如果在準備做的生意方面是小白，那麼一定要去找合適的機會親身體驗一下此項工作，否則小白做生意失敗的風險是非常高的。不能盲目的跟風，現在流行網紅經濟，雖然看起來一片欣欣向榮，但是也要警惕其背後的風險，網紅經濟效益的長短是不確定的，當你進入到某方面已經紅極一時的生意時，說不定就會在下一刻此項網紅生意就開始走下坡路，但是你自己還沒意識到。而那些先進入的人確實是把錢賺了，而你就會以失敗告終。
現在有很多的加盟類項目，考察項目的時候不僅要看公司靠不靠譜，而且要實地的跑已經加盟的店，想辦法獲取真實加盟後的成本和收入，不能盲目的看到加盟公司裡面欣欣向榮的一片，你就動心了，這是不可取的。
創業有風險，投資需謹慎，祝你好運。
