新冠疫情還未結束，但是很高興看到拐點已經到來了，離工廠大規模復工、門店正常營業的時間越來越近了。此次疫情對本就處在轉型變革時期的家居行業影響是比較大的。
不管對工廠還是經銷商來說，都需在這次危機中重新思考，如何抓住危機中的機遇。作為實體業的家居產業，產品如何去適應未來的消費趨勢和贏得市場競爭則是重中之重。
產品標準化是傢俱產業未來的發展趨勢
中國定製傢俱行業經歷了毫無標準的全柔性化定製到標準化加柔性化定製的階段，隨著行業的進一步變革和規範，在政策與利益的雙重推動下，產品的標準化程度將進一步提高。
當然這裡所說的標準化與傳統民用標準傢俱是不一樣的，這裡的標準化是模塊化、單元化的有限定製，而且主要是櫃類傢俱。
節能減排已成為國家長期堅持的一個生產原則，政府對傢俱產業節能減排規範要求會越來越嚴格，促使企業進一步提高生產效率，降低生產能耗而則要求產品的標準化程度越來越高。
上游住宅產業標準化設計和住宅地產的精裝化的進一步加強以及零售客戶的整裝化趨勢，對標準化傢俱的需求越來越大，未來精裝地產業務和整裝業務的業績貢獻將遠遠超過零售業務，這對產品的標準化生產具有積極的作用。
定製傢俱看似擁有較高的毛利率，但是其在設計、生產、安裝等交付上非常容易出錯，而且交付週期非常長，讓生產廠家的出材率和生產效率都比較低，也是吞噬調經銷商最後一點肥肉的無底洞。
經過定製行業十餘年的高速發展，已經有部分企業嚐到了標準化的甜頭。不僅能有效提高產品的生產效率，也能通過用戶調研和數據分析研發出適合大部分目標用戶群體的產品。林氏木業標準化定製的模式，在去年雙11單日賣出5.1億元的傢俱就是個最好的說明。
放眼全球，歐美傢俱行業都是以標準化傢俱為主，只有在傢俱產業相對較落後的國家，其定製化程度比較高，比如印度。當中國的經濟水平發展歐美和日本的水平的時候，定製必然不會是主流。
新冠疫情加速推進傢俱的標準化
受新冠疫情的影響，家居行業推廣銷售模式也會出現新的變化。
自從疫情開始後，我發現朋友圈和微信群裡賣東西的廣告多了起來，定製傢俱也不例外，不管是大品牌還是小門店都開始在線上全面引流蓄客。
2003年TATA木門從重災區的一個小作坊變成行業的知名企業，其重要的一個動作就是實施全員營銷，並從線下全面轉到線上。線上推廣營銷需要線上體驗工具和平臺，而工具和平臺的建設是以產品標準化為基礎才能建設的，隨著更多企業的開始建設線上商城或者平臺，必然會加速推進產品的標準化建設。
上半年短期需求受疫情會有所抑制，當疫情解除後，該裝房子的依然會裝，眾多家居企業必將搶佔這波反彈行情，才有可能降低疫情帶來的損失，勢必也會迎來一場價格大戰。
價格戰競爭中，誰的產品標準化程度高，其成本競爭優勢就會更加有利，包括產品模塊的標準化、產品組合的標準化以及促銷套餐配置的標準化。
疫情改變消費者的消費理念與方式行為，會加速讓家居企業向網絡化的轉變。
此次疫情也是互聯網的社會大演習，疫情期間的隔離讓準備裝修的業主們，有時間在網上慢慢去看圖片、查資料、問客服、作比對等，會更加依賴於互聯網終端，並形成今後的一種習慣。特別是年輕一代80/90為主的消費群體，可能更希望今後能直接在網上無接觸的完成產品的購買和服務。
閱讀更多 木匠文哥 的文章
