【管理應從解決員工動力開始】
不管是建立系統，還是開會講激勵，員工的源動力沒有解決，一切的管理都沒有意義。不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發員工源動力。
而員工的源動力真正來自於：1、夢想。2、收入。3、成長。4、機會。5、認同。6、文化！
結論：管理就是激發人，建立系統的動力機制激發員工向善的力量！
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不管是建立系統，還是開會講激勵，員工的源動力沒有解決，一切的管理都沒有意義。不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發員工源動力。
而員工的源動力真正來自於：1、夢想。2、收入。3、成長。4、機會。5、認同。6、文化！
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