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本身房地產行業就是一個有競爭力的行業，既有競爭力難免人員的流動量就會很大，優勝劣汰，在這個行業很多人都沒有做長，我經常會問自己為什麼？其實很簡單，過去如房產公司必須是從事過與房產銷售有關的工作或者學習了房產銷售，所以從事起來可以得心應手。然而現在門坎已經降低，只要你對房產感興趣都可以參加進來，所以有很多人都承受不了壓力所以自動離職了，真正留下來少之更少！所以我個人覺得既要有興趣，還要有專業知識，而最主要的是要能堅持，具備了以上幾點我相信在任何行業都是沒有問題的！
北漂一族阿力
確實！這幾年房地產已經過了逢買必漲的高峰時期！很多炒房客也慢慢退出市場。現在買房子絕大部分都是剛需族！但是一個行業的下行，必定有另一個行業的辦法！比如現在很多房地產公司慢慢轉型，不靠賣房子賺錢了。轉型把自家房產運營出租賺錢。通過物業管理來增加房產公司收入！隨之而來長租公寓的市場開始爆發！
只要房地產人善於學習，把握新形勢！比如轉向比較火爆的長租公寓業！那職場前途不可限量！
深圳程序員大河
2020開年，新冠肺炎疫情兇猛，短期經濟活動重按減速鍵。當百貨商店、大賣場等實體店仍在摸索新商業時代下的新站位時，這些線下實體零售再度遭遇重創。這樣的艱難開局對我們商業地產運營提出了新命題：在實體零售總體增速放緩、人流驟降、競爭加劇的大環境中，我們必須思考：如何積極應對疫情負面影響、化解我們地產行業當前困局？
疫情之下，結合各地政策法規、租戶經營狀況和自身資金鍊條件，眾多國內運營商及時做出了減免租金的決定，更有前10商管企業陸續推出租金延期、中小微商家融資支援、租戶線上營銷支持等多元舉措。放眼國際市場，美國在2009年遭遇大流感危機，頭部商業地產商及時擬定了一套針對性應對文件作為公司危機管理系統的子集，包括防控措施、應對措施、保證業務連續性、內部外部溝通四大主題，確保運營穩定。而我們國內地產運營商尚未經歷一次完整的行業週期，現如今我們必須藉此機會反思重大事件衝擊下地產業務結構及管理架構的脆弱性。
目前疫情下所產生的短期壓力已成定局，我們不能糾結於眼前的損失，而是一定要放眼長線，向前看；美國某地產運營商在面臨當年地產重大經濟危機時，沒有被困難壓倒，而是有序應對危機、高效防控的根基在於跨週期實踐積累而來的地產精益運營和系統地產管控體系，這才是商業地產運營商的立身之本，我們應該借鑑這些有益的地產業化解危機的經驗，以務實的精神化解我們地產行業的目前由於疫情所產生危機。
忠誠與實際
順勢而為，不好乾就換一換。人挪活樹挪死。
凱文凱莉
房地產經紀人就是指在房屋，土地的買賣，租賃，轉讓等交易活動中充當媒介作用，接受委託，撮合，促成房地產交易，收取佣金的自然人和法人代表。 凡是從事房地產銷售工作的都屬於房地產經紀人。
置業顧問是在售樓處通過現場服務引導客戶購買，促進樓盤銷售，為客戶提供投資置業的專業化、顧問式服務的綜合性人才，現在二手房的銷售也叫二手房置業顧問。
二者的區別：房地產經紀人的範圍更廣，包含置業顧問和一切與房產、地產交易相關的中介從業自然人和法人，置業顧問只是房產銷售人員。
夢想之旅小余
順勢而為，改轉型轉型，該轉行轉行，總得吃飯吧
慢半拍的慢生活
其實對每行每業都有危機，只不過有的行業在某個時候危機更嚴重罷了。
要嗅探或者預知到危機來源？是行業在萎縮還是自身職位很難有進一步的發展還是其他原因
危機分短暫的和長久的，如果是短暫的危機，那就要放平心態，在這段時間內努力提高自己，讓自己有能力化解危機，當危機過去後，依然能是海潮過後沙灘上最靚的那個仔。如果是長期的危機，那就要從自身找突破點了，儘可能多學習一些其他行業的知識，提高自己成為複合型人才，當行業危機來時，能輕鬆應對。
危機，危機，危險與機會並存，時刻保持思考，現在很難再找到一個能長久不變而又一直舒服的行業了，變則通，通則達。
祝你越來越好！
在互聯網路上浮沉
抓住機遇，真抓實幹，謹言慎行，人脈維護，不挑不揀，務實提效。
總之，打工的要讓企業用得上，自由職業的要讓客戶用得上。
感嘆號24
十一年地產，我打算轉行，不是因為疫情，本就計劃2020年開年轉行，我身邊的朋友陸續也離開了這個行業，產業在升級，行業選擇性也更多元，總在低頭做事，還是要抬頭看路
開心11781121
不知道你從事房地產什麼職位，如果是銷售員，現在房子不好賣，可以臨時乾點別的。等行業回暖可以再回來，畢竟房地產銷售員流動比較大且沒什麼門檻。
