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本身房地产行业就是一个有竞争力的行业，既有竞争力难免人员的流动量就会很大，优胜劣汰，在这个行业很多人都没有做长，我经常会问自己为什么？其实很简单，过去如房产公司必须是从事过与房产销售有关的工作或者学习了房产销售，所以从事起来可以得心应手。然而现在门坎已经降低，只要你对房产感兴趣都可以参加进来，所以有很多人都承受不了压力所以自动离职了，真正留下来少之更少！所以我个人觉得既要有兴趣，还要有专业知识，而最主要的是要能坚持，具备了以上几点我相信在任何行业都是没有问题的！
北漂一族阿力
确实！这几年房地产已经过了逢买必涨的高峰时期！很多炒房客也慢慢退出市场。现在买房子绝大部分都是刚需族！但是一个行业的下行，必定有另一个行业的办法！比如现在很多房地产公司慢慢转型，不靠卖房子赚钱了。转型把自家房产运营出租赚钱。通过物业管理来增加房产公司收入！随之而来长租公寓的市场开始爆发！
只要房地产人善于学习，把握新形势！比如转向比较火爆的长租公寓业！那职场前途不可限量！
深圳程序员大河
2020开年，新冠肺炎疫情凶猛，短期经济活动重按减速键。当百货商店、大卖场等实体店仍在摸索新商业时代下的新站位时，这些线下实体零售再度遭遇重创。这样的艰难开局对我们商业地产运营提出了新命题：在实体零售总体增速放缓、人流骤降、竞争加剧的大环境中，我们必须思考：如何积极应对疫情负面影响、化解我们地产行业当前困局？
疫情之下，结合各地政策法规、租户经营状况和自身资金链条件，众多国内运营商及时做出了减免租金的决定，更有前10商管企业陆续推出租金延期、中小微商家融资支援、租户线上营销支持等多元举措。放眼国际市场，美国在2009年遭遇大流感危机，头部商业地产商及时拟定了一套针对性应对文件作为公司危机管理系统的子集，包括防控措施、应对措施、保证业务连续性、内部外部沟通四大主题，确保运营稳定。而我们国内地产运营商尚未经历一次完整的行业周期，现如今我们必须借此机会反思重大事件冲击下地产业务结构及管理架构的脆弱性。
目前疫情下所产生的短期压力已成定局，我们不能纠结于眼前的损失，而是一定要放眼长线，向前看；美国某地产运营商在面临当年地产重大经济危机时，没有被困难压倒，而是有序应对危机、高效防控的根基在于跨周期实践积累而来的地产精益运营和系统地产管控体系，这才是商业地产运营商的立身之本，我们应该借鉴这些有益的地产业化解危机的经验，以务实的精神化解我们地产行业的目前由于疫情所产生危机。
忠诚与实际
顺势而为，不好干就换一换。人挪活树挪死。
凯文凯莉
房地产经纪人就是指在房屋，土地的买卖，租赁，转让等交易活动中充当媒介作用，接受委托，撮合，促成房地产交易，收取佣金的自然人和法人代表。 凡是从事房地产销售工作的都属于房地产经纪人。
置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买，促进楼盘销售，为客户提供投资置业的专业化、顾问式服务的综合性人才，现在二手房的销售也叫二手房置业顾问。
二者的区别：房地产经纪人的范围更广，包含置业顾问和一切与房产、地产交易相关的中介从业自然人和法人，置业顾问只是房产销售人员。
梦想之旅小余
顺势而为，改转型转型，该转行转行，总得吃饭吧
慢半拍的慢生活
其实对每行每业都有危机，只不过有的行业在某个时候危机更严重罢了。
要嗅探或者预知到危机来源？是行业在萎缩还是自身职位很难有进一步的发展还是其他原因
危机分短暂的和长久的，如果是短暂的危机，那就要放平心态，在这段时间内努力提高自己，让自己有能力化解危机，当危机过去后，依然能是海潮过后沙滩上最靓的那个仔。如果是长期的危机，那就要从自身找突破点了，尽可能多学习一些其他行业的知识，提高自己成为复合型人才，当行业危机来时，能轻松应对。
危机，危机，危险与机会并存，时刻保持思考，现在很难再找到一个能长久不变而又一直舒服的行业了，变则通，通则达。
祝你越来越好！
在互联网路上浮沉
抓住机遇，真抓实干，谨言慎行，人脉维护，不挑不拣，务实提效。
总之，打工的要让企业用得上，自由职业的要让客户用得上。
感叹号24
十一年地产，我打算转行，不是因为疫情，本就计划2020年开年转行，我身边的朋友陆续也离开了这个行业，产业在升级，行业选择性也更多元，总在低头做事，还是要抬头看路
开心11781121
不知道你从事房地产什么职位，如果是销售员，现在房子不好卖，可以临时干点别的。等行业回暖可以再回来，毕竟房地产销售员流动比较大且没什么门槛。
