張偉多媒體vlog
這個問題基本不成立。因為現在武漢還不能隨意進入，工作重點還在防疫的關鍵階段，不是復工復產。除非你的公司是一些保障基本設施行業，是非開門不可得，也得有政府相關許可，並有防護措施才能復工。
其實新冠病毒致死率很低，現在的防護用品也得到緩解，武漢城內所有人有都在防護，如果必須要去，是可以去的，做好個人防護就好，沒必要談武色變。
笑遊中
如果現在老闆讓你去武漢出差，怎麼辦？【家居業奔跑的小白】個人觀點:自1月23日關閉離漢通道以來，武漢對79個出城通道進行嚴格管控，除了為醫療救援、生活物資、城市運行等具有通行證的車輛人員開闢綠色通道，其他車輛人員一律勸返，客機、火車全部停運，所以目前不是你我想去就能去的。因此針對題主的問題，下文將從兩個方面來展開分析論述，如果有進武漢城的“資格”，你應該怎麼做，為什麼？如果沒有，你又應該怎麼做。
一、有進武漢城的“資格”
從問題中可以看出，你應該不是醫療救援人員或相關人員。假如你是政府相關部門發放了通行證的運輸公司的長途貨運司機，公司老闆讓你送一批生活物資去武漢，又或者你是建築企業的技術人員，老闆讓你去武漢做應對疫情的工程建設技術指導，這時你的選擇只有兩個，可以選擇拒絕，也可以選擇接受，結合目前的現實情況，
本人的建議是選擇接受，去武漢出差，原因有以下幾點:1、目前風險可控，沒有想象中那麼可怕
雖然新型冠狀病毒傳染性強，但只要自己勤加註意，做好防範，加之目前湖北省和武漢市黨政機關各方面工作做的非常好，包括“硬核”全員排查、全面消毒工作，嚴格的進出管控等，在這樣的情況下被感染可能性很低，基本不可能；
舉個例子:假如你是一名長途貨運司機為例，老闆要你送一車蔬菜去武漢，在做好充分防範準備的前提下，你和你另外一個同事開車前往武漢，途中時，在加油站或服務區多注意，少停留，到了武漢出城通道口接受了嚴格的檢查，進城區後把蔬菜送到指定地點，有專人卸貨，卸貨完後你們的任務就結束了，車輛、個人全面消毒後經出城通道離開武漢，返回所在地，然後自我隔離14天。整個過程與人接觸少，在做好防範的情況下，風險完全可控，不可能被感染。
2、抗疫人人有責
國難當頭，抗疫人人有責，各行各業的人都在用實際行動來支援武漢抗疫，或捐錢，或捐物，或親自去疫區奉獻自己的一份力，而到你時，卻選擇逃避，到時你的同事怎麼看你，你的小孩怎麼看你，你的父母怎麼看你？
3、拒絕的話要“付出代價”
如果拒絕的話，老闆對你的看法就有可能不好，認為你不服從安排，不聽話，非常時期沒有責任感和擔當，影響你在他手下的長遠發展，另外，當下老闆們面臨的生存壓力大，都在想辦法開源節流，想辦法怎樣活下去，正好你碰上了槍口，老闆有可能以此為由頭，要你辭職，你可能會說，大不了離職走人，但對於當下的職場人來講，保持現有的工作最重要，重新找工作也不是一兩天就能搞定的，也不能確保找到比現在更好的工作。
小結:當面對未知事情時，人都有恐懼心理，其實讓人真正恐懼的不是事情本身—“去武漢”，而是不確定會發生什麼—“會不會被感染”，當能確定時，恐懼自然會減少很多。去武漢，其實並不是一件可怕的事情。
二、沒有進武漢城的“資格”
明明現在進不了武漢，老闆還讓你去武漢出差，這說明了老闆的決策也可能出問題，是錯誤的，那我們怎麼做？
有人會說，進不了武漢，無法把事情辦好，還不如利用溝通的藝術，委婉的和老闆說“不”，這樣老闆也不會怪罪你，但是委婉的說不，其實意味著失去了一次提升自我、展示自我的機會。而好的員工則會選擇馬上去做，想辦法達成目標，這時主要看的是員工的執行力。具體怎麼做？
1、瞭解清楚出差具體做什麼事情
“
去武漢出差”，雖然老闆這個決策是有問題，進不了武漢，但“去武漢出差”有具體要辦的事情，這個事情既是真實存在，同時又是公司需要辦好的。因此先馬上找公司相關部門，詳細瞭解出差具體要辦什麼事，綜合收集的信息進行分析，這件事在不在你能力範圍以內？這件事不需要出差能不能辦好？比如和合作企業簽訂2020年年度合同，這件事你肯定能辦好，也可以不用出差，發電子版合同文本過去，麻煩對方企業傳真或郵寄，如果沒有傳真或不能快遞，拍照發圖片過來也行，先備案，到時再收原件。
2、明確老闆的目標，高效執行
員工高效執行最重要的原則是聚焦目標，所以在執行之前，要明確老闆的目標，有目標才有方向，才有行動綱領，確定方案後高效執行。
比如還是以簽訂2020年年度合同為例，去年合作企業做了一千萬，相比前年增長了40%。老闆對這個市場對這個客戶很看好，雖然今年因為疫情可能沒那麼高的增長率，但增長25%還是有可能的，所以他對該客戶2020年的預期目標是1250萬。這樣在確定老闆預期目標的前提下，圍繞這個目標制定方案，快速採取行動。
3、取得其他部門或同事的幫助
在職場，個人能力終究有限，並非所有的事情、遇到的問題都能解決，有時需要向其他同事求助。同事願不願意幫助你，考驗你的溝通能力，然後同事在給與幫助、解決事情的過程中，你可以學習到解決這件事情和同類事情的方法和知識，對你的成長也很有幫助；
4、開展遠程辦公
現在的遠程辦公應用軟件，功能非常強大，除日常工作協同溝通、視頻會議等基本功能外，還有遠程簽約、遠程開發、遠程客服、企業在線直播等應用，基本上能處理日常的工作。因此完全可以建議老闆，將對方納入自己公司的遠程辦公系統，由專人對接，開展遠程服務。
小結:馬雲曾經說過:“寧願要三流的決策，一流的執行；也不要三流的執行，一流的決策”，這句話就表明了執行的重要性。老闆的決策是員工必須遵守的職場規則，但執行不是依葫蘆畫瓢，而是把事情做好，達成預期目標。
以上是【家居業奔跑的小白】的個人看法，歡迎感興趣的朋友留言評論、關注。
家居業奔跑的小白
只要熱愛自己的工作，義無反顧，我們要有職業和愛國情懷，並非進入武漢的人都會被感染新冠肺炎病毒，只要我們嚴格規範遵守疫情期間有關規定，做好自我防範，工作和生命都能保住。
潘文軍律師頻道
一定去！
豬頭炳
去！
既然老闆不是人，你也不必是人。
出差津貼翻兩倍，勞防用品準備齊全。
讓老闆給你買壽險，受益人寫父母或者老婆孩子。
出差有功，要求績效翻倍。
出差有苦勞，要求回來後賓館隔離1個月，由公司出資。
不去！
不能呆在不是人的公司裡。
果斷請假。
果斷辭職。
曉聲哼哼
如果老闆這時讓你去武漢出差，老闆早就考慮了權重問題，你是適合人選，比較符合此次出差的人選中的人員，對你的瞭解和信任，充分信任你能出色完成此次工作任務和保護好自己的人身安危，同時此次的出差任務安排你去，也是對自己的鍛鍊和成長，在逆境中成長的人比較能適應複雜的社會環境和能力的快速提升，是鍛鍊自己的一次機會，除了做好工作外，還要著想保護好自己，做好各項防護措施，是更加鍛鍊自己的心細、耐心、和安全意識，除了工作還要注意生存之道，都是對自己的成長，另一方面，出差歸來領導也會更加培養你的發展，給你提供一個更寬廣的發展平臺，也是一件好事，同時呢，你要是不想去，就早給領導提出你的想法，此時生命重要，工作也重要，如何做到兩不誤，根據自身特點進行判斷，是去還是不去的問題，不去是自己對自己處理此事的能力的判斷和自我保護不能做好，沒有自信心，也許遇到其它困難或者小困難都會退縮，反而對自己的事業發展不利，所以要想前行和進步，我倒是覺得可以此行，不負芳華。
金色之光
去
1.既然在公司打工，老闆這個時候讓你去武漢，肯定有著急的事情需要你處理，你的價值體現出來了
2.沉下心來，抓緊時間瞭解目的地情況
3.準備好個人防護用品
4.多思考幾套方案，包括回來後的隔離和工作的交接等等問題
2018大俠
首先我會義不容辭，國家有難我們不能只為自己著想，只要人人都獻出一點愛，我相信這個世界會更美麗。武漢加油，祖國萬歲
老四與海的故事
我個人認為必須拒絕，現在是疫情決勝階段，不能因個體或公司的利益放在首位，要以國家的安全放在首位，祖國在這次已經付出高昂的代價，甚至付出多少的生命，在這代價面前，公司的一點利益還能算什麼！
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半面妝54561
這個首先是要談好價錢和人身保險先哦！不要立即應成了，關係到你的性命哦！同老闆講好薪酬或者老闆有無一切去，有無買重保險，家屬安置好了沒有呀，安家費是多少錢？這些都同老闆談好先哦，還有口罩有無準備好呀，坐公共汽車去的還是騎共享單車去的，這些都要考慮考慮的。
