這幾天，山東海科化工集團發佈了一則公告，大概意思就是說因為他們擔保的企業（東營鵬傑色織有限公司）還不上錢了，然後他們被銀行起訴，五千多萬被凍結......
涉及的重大訴訟公告
海科是山東的一家百億級別的化工企業，88年成立，麾下有4000多人。石化、新能源材料、營養與消費化學、半導體化學和醫藥多個領域均有涉獵。07年在英國倫敦證券交易所上市，成為第一家登陸英國倫敦交易市場的中國化工企業（總之，海科就是一家規模很大，超級厲害的公司）。
在“中國企業500強”名單中海科集團位列第290位
這麼大規模的公司沒有小弟怎麼能行？截至2019年6月海科集團對外擔保餘額高達36億元！在海科集團擔保名單中有已進入破產重整程序的大海集團和金茂身影。
對外擔保情況
故事說到這裡大家可能就明白了，這又是一起“擔保圈”引起的風波（擔保圈，似蛛網，環環扣，剪不斷，理還亂...）。
海科不是第一次，在過去三年的時間裡山東都有哪些化工企業因為“擔保圈”問題暴雷？為什麼會有擔保圈？它背後又有著怎樣錯綜複雜的利益死結？死結是否能解開？我們一起來了解一下。
山東勝通集團因“擔保圈”暴雷
2019年11月，山東勝通集團被東辰控股連累（已破產）申請破產重整。截至2018年6月29日，山東勝通集團對外擔保總餘額為39.7億元，其中對萬達集團擔保14.3億元，對東辰控股（已破產）擔保10億元，對墾利石化擔保15億元。
對外擔保明細
山東如意科技因“擔保圈”資金鍊危機
2019年10月，如意科技集團對外擔保餘額為21.6億元，其中“菱花系”擔保餘額12.35億元，“裕龍系”擔保餘額5.80億元，“中億系”擔保餘額2億元。
對外擔保情況
山東萬通因“擔保圈”暴雷
2019年10月，山東萬通石油化工集團有限公司多次因擔保問題被法院凍結近億財產。數據顯示，萬通石化最新對外擔保餘額為17.8億元。
對外擔保情況
山東玉皇化工因“擔保圈”暴雷
2019年9月，因為被洪業化工（已破產）拖累，被銀行列為老賴，玉皇化工評級從B-降到CCC+，並列入負面評級觀察；
玉皇化工對外擔保情況
山東齊成石化因“擔保圈”暴雷
2019年6月，逾期、擔保代償、債券，齊成石化面臨高達33億的債務壓力。
齊成石化對外擔保約38億元，其中24億元存在代償風險，其中對外擔保中已涉及訴訟19筆，涉案金額6.1億。其中就包括此前沸沸揚揚的山東大海集團破產重組案。
山東大海集團因“擔保圈”暴雷
2018年11月，山東大海集團公司申請破產重整。大海集團對外擔保餘額為24.8億元，其中對金茂集團的擔保額最大為5億元。
對外擔保情況
同時，金茂集團也為大海集團提供擔保3.5億元，這對好兄弟被“擔保圈”死死綁定。
錯綜複雜的擔保圈 （以上資料來源：小債看市）
為什麼會有“擔保圈 ”？
有某銀行，號稱小微之王。09年那會兒，很多民企拿不到錢，銀行也不敢給他們哪家單獨放款。有次老闆看完三國，心血來潮：在金融領域也搞起來鐵索連舟。原來不敢放款的幾家民企企業，只要都綁在一塊兒，就人人都拿得到貸款。這一下乾柴烈火，又趕上了四萬億，那幾年，小微之王的業績增速叫一個厲害。
企業家們的業務本就做的不錯，各種資質也拿的厲害，樣板工程一大堆，跟幾家銀行眉來眼去，酒桌上觥籌交錯。幾家企業老闆、銀行行長，一起暢想了未來的美好願景：“咱哥幾個在一起，錢不是問題，你們就大膽的去幹吧！”企業家們壯志在胸、雄心萬丈立馬開始的大舉擴張之路，各種牛逼的業務一個一個接的手軟，各種獎勵、表彰，一個一個拿的手軟。
還款期限到了。老闆A：手頭最多還能調度1000多萬資金，對於自己700萬的敞口（扣除300萬保證金）還款沒問題。但問題是，B已經瀕臨崩盤負債累累，C已經逃回老家手機關機。也就是說，即便他還清了自己的債務，因B和C背上的“或有負債”也有1400萬，就算銀行肯讓D和他各背一半，他也付不起700萬。
既然自己那筆貸款無論還不還，都要面臨被起訴、徵信被“黑”掉的結果，他的如意算盤是賴賬給D。D是聯保體中情況最好的，少說還有個幾千萬。A想著，如果D肯背掉B和C的債務，他就願意還自己的。
下面的劇情開始混亂。D一聽其餘三方都不還，於是也賴了賬。彼時行業已經入冬，誰不想留點資金東山再起，何況D還有其他債務排隊到期。就這樣，至少能收回一半的貸款拖成了全部壞賬。一年後，當餘下的資金已被其他各類債主收幹，能轉的資產已經全部暗中轉移。
銀行：emmm...
擔保圈背後錯綜複雜的利益死結
在過去的兩年裡，用某股份制銀行風控部門一份內部傳達文件上的話來說，聯保互保風險的“隱蔽性、累積性、不確定性、傳染性”發作。當順著擔保鏈條蔓延的風險事件已經讓銀企各方吃足了苦頭，即便如此，仍能拆解的圈寥寥無幾，拆不動的圈層層疊疊。
“拆圈為什麼那麼難？既然是一個‘圈’，把擔保鏈條打開就可以了？”
“不，那不是一個‘圈’，而是一張‘蜘蛛網’，擔保關係互相糾纏；那甚至不是一張平面的‘蜘蛛網’，而是立體的一張網扣一張網。你可以想象一個繭，連絲頭都無從找起。”
“能不能化繁為簡，每一個續貸協議都拆開擔保，讓情況不錯的企業增補抵質押物來縮小風險敞口？”
“技術上的操作都是‘活釦’，利益上的糾纏才是‘死結’，卷在擔保圈裡的不是一家銀行，而是很多家銀行，有時候多個企業在多個銀行形成聯保關係，每一個企業都有自己的小算盤，每一家銀行也有自己的利益。”
“銀行之間的統一步調可以靠‘債委會’啊？”
“銀行背後的政策就不同。比如有的銀行可以借新還舊、有的銀行只能還舊借新，單這一條，銀行步調就不可能一致。”
“那就靠商會那裡用於轉貸的‘誠信基金’過個橋呀？”
“我們這裡的圈拆了，貸款批下來，另一家銀行那裡授信品種是開銀票，需要真實貿易背景，一定要提供發票和合同，轉貸基金明擺著是‘過橋’沒有真實貿易，那裡票就開不下來，最後‘擔保圈’還是被拖死。”
死結是否能解開？
一環扣一環，由於幾家大型企業的覆滅，帶來一連串反應，鐵索連環的結果就是大家都要燒光了。
民企的互保圈早有傳統，當年杭州蕭山也發生過類似的危機，最初的雛形就是簡單的一字長蛇陣，然後首尾相扣完成一組。
後面為了逃避銀行內審和監管，大家開始把鏈條斷開幾節、錯位搭配，再後來乾脆幾家銀行之間搭配。
這種方式很好用，主要是因為從某一個銀行個體來看是符合流程的，而每家銀行能管好自己的合規性就不錯了，根本也管不到別家的。
山東的情況也差不多，融資環境緊張，銀行信貸收緊，民企只能抱團取暖，而且加上環保、安全生產等要求不斷提高，有色金屬、化工企業等的融資環境更加困難，因此互保圈裡大部分都是同類型企業。
而且屬地上也會盡量本著同一屬地的企業進行相互擔保，這樣一來，更容易產生風險：同一行業、屬地可能碰到相同的風險，上下游則更可能令其他互保成員遭受賬款欠款和代償的雙重風險。
於是，我們看到，這次的危機在東營波及的企業越來越多，也主要是受當地互保圈蝴蝶效應的影響。
而這種連鎖反應靠單個或者幾個企業是無法挽回的，最後如何解決，就看地方的態度了。
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