作者 | 薇安Viann
大家好，我是薇安姐。
前段時間，我花了1000多元參加了一個線上訓練營。上完課後，我馬上落地實踐，獲得了超出100倍的收益。
2018年10月，我花了9.8萬參加一老師的線下課程。學完全套課程體系後，我通過迭代優化和實踐，2019年項目營收過8位數，也是取得了超出100倍的收益。
我們學習的目的當然不是隻為了變現，我所指的賺回100倍，也不僅是談錢。
讓自己變得更自信，更智慧，人際關係更好，讓生活變得更美好，這些都是學習可以帶來的巨大收益和回報。
我常說的一句話是：學習是最低成本的投資。這是我發自真心的感受。
但是很多人並不這麼認為，他們有人還沒意識到學習成長的重要性，有人學習之後並沒有收穫。
所以，今天我想和你講講關於高效學習這個話題。以下內容是我的心得，認真看你一定會有收穫。
01
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學習，關乎你的生存問題
這幾年做教育，聽過我課程的學員已經超過了10萬人。我的老鐵都知道，我非常強調個人成長，我覺得學習成長這件事，是一個終生行為。
什麼時候可以停止成長？去見上帝的時候。
為什麼學習這麼重要？因為這個時代變化太快，真實世界太動盪，不學就只有等著被淘汰。
20年前，成功的商人最需要具有兩個重要條件：膽識和勇氣。
但是現在僅有這兩點遠遠不夠了，必須要加上知識迭代能力。知識迭代，意味著不斷成長，與時俱進的能力。
我身邊的幾位好友，近些年幾乎各個都遭遇著被裁員的危機，而那些創業的朋友，很多日子也不好過。
我觀察過他們陷入困境的原因，就是長年封閉在自己的小圈子裡，喪失了競爭力。當他們面臨事業瓶頸時，表現出來的狀態如出一轍：束手無策。想走出困境，都找不到方向。
很顯然，學習成長已經不是什麼錦上添花的事了，而是關乎你的未來，關乎你的生存。
02
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為什麼你拼命學習，卻毫無用處？
當然我身邊也有很多小夥伴，他們深知學習成長的重要性。但是，很多人學了等於白學，學完了什麼改變都沒有。
去年11月6日，我生了二寶小土豆。有差不多2-3個月的時間，我的精力全部都放在了寶寶身上，忙得焦頭爛額無暇顧及其他事。因此也就停止了學習的步伐。
短短几個月，我就感覺自己在一些方面落伍了，再加上這段時間疫情的爆發，我坐如針氈，雖然帶娃十分困身，但我還是尋求家人的幫助，擠出時間看書和學習。
上週我去上了一門課，發現別人的方式很值得學習，我興沖沖回來告訴我團隊的同事們，沒想到他們早就去上過這門課了。
我納悶地問，你們怎麼沒用來借鑑和優化呢？他們不啃聲了。我想，如果我能及早地學習這種方法並進行優化，我們的狀態可能會好很多。
我一直說：學習用了就等於有用，不用就等於無用。
我有一個學員很喜歡學習，有一次她來找我諮詢，說，我想組織一個社群，但不知道該怎麼做，老師能教我運營的方法嗎？
我說，你不是一直在我的社群裡學習嗎？認真留意就可以學到我很多的社群運營方法，不至於一籌莫展啊。
我發現很多人是為了學而學，低效學習方法普遍存在，很多人從沒有思考過這兩個問題：
1、我學到了什麼？
2、哪些可以為我所用？
缺乏思考的學習，都效率不高，自然結果不會太理想。接下來我重點向你介紹一個學習模型，我稱之為TARU模型。
03
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醍醐灌頂的學習之後
你做了這幾步嗎？
這個模型由五步組成，而模型的真正開始是從學習後。
第一步：學習（Leraning）
第二步：思考（Thinking）
第三步：應用（Adaption）
第四步：
覆盤（Review）第五步：迭代（Upgrade）
▌一、學習
關於怎麼學，我可以和你講上一天。不過，這篇文章的重點在於學之後的運用，所以我只簡單談一下學習的概念。
學習不應該是你遇到困境才開始的，人應該儘可能把主動權掌握在自己手裡。陷入被動才動，常常會錯過時機。因此，你應該把學習當成是你生活的一部分。
怎麼學？
1、閱讀
2、跟身邊優秀的人學習
3、跟取得結果的專家老師學習
這幾種方式可以綜合運用。
淺層的知識管理， 包括拓展眼界，增加見識，多讀書是最好的途徑。
如果是提高某個單點，那麼跟身邊優秀的人學習是很好的方法。看見別人做得好的地方，就去向他人取經，可以快速幫助突破這個卡點。
而想系統深度學習，就去向取得結果的老師學習。成功的人很多，但是會教的人不多。如果你能找到既做出結果，又有完整知識體系傳授的老師，你應該毫不猶豫地付費報名。
▌二、思考（TARU模型的Thinking ）
思考，這是TARU模型的第一步，也是最關鍵的一步！想讓你的學習變得有效，你最應該做的就是思考。
馬克吐溫說過，70%的人寧可死，也不願意思考。
所以巴菲特認為，真正賺錢的人就是那10%-30%擁有獨立思考能力的人。可見一個人的思考有重要。
很多人說，聽完課醍醐灌頂，眼界大開。這些都是感受，感受不代表結果。也就意味著，你感覺再好，不思考不行動都沒有太大作用。
大多數人是醍醐灌頂之後，就沒有之後了。這樣，你的學習之旅等於畫上了句號。
事實上，學完才是成長之旅的開始。
可能你會問，要思考什麼？當你學完一門知識或技能之後，你需要想這三個問題：
1、我得到最大的收穫是什麼？為什麼？
2、該如何運用到我的工作和生活中？
3、有哪些知識或技能我能夠馬上落地實踐？
前段時間看了一本書叫《OKR工作法》。看完後深受啟發，於是我就在反思，為什麼我覺得有幫助？因為書的理論糾正了我一個思維誤區。
我該如何運用並落地實踐？我立即拿EXCEL對我公司的各職位做了梳理，最終發現了問題所在。
每次我看完一本很有價值的書，我都會寫讀書筆記。讀書筆記不是抄文章，而是根據所學的內容，去思考並回答上述三個問題。
很多人認為將所學內容記下來，或者做思維導圖這些就是思考，不，這些只是複述，不是思考。
真正的思考是你有用心去想這三個問題，併為了下一步的行動作出計劃。
在你的過往學習過程中，是否少了這一步？
很多時候，你不行動並不是行動力弱，而是你從沒有認真想過，所學的東西如何能運用到工作或生活中，從而幫助改變現狀。
▌三、應用（TARU模型的Adaption ）
應用是TARU模型的第二步。思考是為了應用做準備，不動腦筋就談不上有行動力。
幾年前我還在職場做高管時，由於部門擴展我新增了很多中層經理。為了提升他們的管理能力，我特意向公司申請Coaching skill的培訓。學完後大家都說好。
但是，接受了同樣的培訓一群人，結果卻大有不同。有人採用了更為有效的管理方法，有人卻毫無改進。
之後我去問了一個沒有行動的經理，問他為什麼不帶教員工。
他說，老闆，我覺得這種管理效率太低。我又問，為什麼這麼認為？他一臉茫然地說，那個老師不是我們這一行的，我感覺她的方法行不通。
事實上我就是用這套方法來管理員工的，為什麼他會不認可呢？究其根由，就是缺乏思考，不知道如何應用到自己的現實環境。
思考是第一步，應用是第二步。應用必須基於思考，這是因為你要做出符合自身現狀的適應性調整，這樣的應用才叫正確的行動。
▌四、覆盤（TARU模型的Review ）
覆盤是TARU 模型的第三步。行動之後要有覆盤，這是不斷提高的基石。行動之後不復盤，就談不上持續改善和迭代。
日常的工作和生活應該每月每週甚至每日覆盤，對於項目而言，要做到階段性覆盤。
在我的訓練營裡，有一個學員曾問我：“老師，我有給自己定計劃，但是我的覆盤能力太弱了，我對總結很畏懼，我該怎麼辦？”
她為什麼對覆盤有如此大包袱呢？是因為對結果不滿意，所以不敢面對。
覆盤的目的是什麼？目的就是為了下一次可以做更好。而往往結果越不好，越要覆盤，這樣才能避免再次失敗。當然，成功了也要持續覆盤，因為每個人都需要追求不斷超越。
我們公司每週都有一次覆盤會議，每個項目完成也要覆盤。好的地方我們做成清單流程化，不好的地方做改進或者換一個做法。
好的壞的都會過去，只有覆盤才能讓未來不斷提高，這是覆盤唯一的目的，也是快速成長的先決條件。
▌五、迭代（TARU模型的Upgrade ）
TARU模型的第四步叫做迭代。迭代是如此重要，我的暢銷書取名就叫《迭代》。
人生需要不斷迭代，迭代就是通過覆盤，反覆做，找到更好的方法，實現一次比一次更優化。
我的Queen時代家人Yoyo以前不善言辭，她做微商團隊長時，在一次大型招商會上沒有取得預期的結果。
於是她來跟我學演講，我去年在線下開了十多場超級演說力和其他課，她一次沒缺席過。
每一次她都爭取上臺的機會，第一次講不行，再來第二次。講完後她會尋求他人反饋，下一次再改善。僅一年的時間，她就從一個不敢開口的寶媽，成為站在臺上侃侃而談的自信女性。
這就是迭代的力量。
我所有的課程也會不斷迭代，結束一期我和運營人員都會覆盤，然後根據覆盤反饋進行下一次內容和運營上的迭代。
用不斷迭代，來逼自己加速前進，挑戰更高標準。
04
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學習結束才是成長的開始
TARU模型是我本人自創的高效學習模型。
想要讓學習取得成果，就要理解一個概念：學習結束才是成長的開始。
90%的人學完了就劃上句號了，而另外10%的人會把它看成是一個逗號，之後開啟全新的成長旅程。
學習的目的在於，讓自己變得更好。這種更好不僅僅是自我感覺，而應該是可以看見的結果。人是功利的，僅憑感覺無法堅持，只有獲得好處才更有動力。
通過思考和行動，知識才能轉化成你的能力，而只有能力才具有真正的價值。
我將阿明·雷哈尼說過一句話送給你，與你共勉：
所謂成功秘訣，簡單說來，大抵就是百分之五十的思考加上百分之五十的行動。
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作者：薇安Viann，本文首發於薇安說。薇安，全球傑出女性平臺Queen時代創始人，知名公眾號“薇安說”創始人，創業公司CEO。前世界500強高管，每年掌管生意數十億，暢銷書《迭代》作者，資深教育專家。
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