教育人王福明
疫情結束，引發的報復性消費，資金流向應該是旅遊、餐飲、影院、服裝等行業，和眼鏡行業關係不大。
唯一有聯繫的，可能是居家一個多月，重度使用電腦和手機，產生了更多的近視眼。
這類新增人群不會太多，對早已產業過剩、一片紅海的眼鏡行業而言，幫助不會太大。
陽光照不到的地方
我覺得會爆火，因為就我家裡來說，我和妹妹都在上網課，我的時間安排感覺還行，但是我妹妹基本早上6 7點起來上網課能上到晚上10點多甚至更晚，天天看著手機，那麼小的屏幕，這樣下來眼睛遲早要壞，而且我的朋友圈裡也要最近都配上眼鏡的，所以希望疫情可以趕快結束，希望孩子們都不要帶上眼鏡
是小武啊
受疫情影響，大量眼鏡店被迫停業。開業時間一再推遲，更是面臨著客流驟降、房租、人員工資、週轉資金、庫存等重重壓力。
如何熬過這場疫情，以及面對後疫情市場，成為當下眼鏡店最大的挑戰。停業不等於停止運營，眼鏡店與其被動等待，不如在狹縫中尋找新的出路，讓自己“活”下去。
1、梳理品類，線上和線下融合
線下實體的衰落，其實早在疫情之前，就已經日漸浮現。未來，線上與線下相結合，才是實體行業的發展趨勢。
特殊時期，眼鏡店如何把原有門店的產品和服務匹配上消費者的特殊需求，並基於移動互聯網實現線上的互動，這是表現眼鏡店業務健康和應急能力的關鍵。
例如：眼鏡店可以重點關注人們因疫情防護產生的在線購買護目鏡需求，宅家辦公或上網課產生的在線購買防藍光眼鏡、眼貼需求，以及學生開學前的視力檢查在線預約需求等。
大部分眼鏡門店經營的商品都是按品類來劃分，只考慮門店正常客流的消費需求，並未考慮消費場景的變化，以及消費習慣的潛移默化。在疫情的影響下，就迫使我們必須重新思考產品和服務的分類以及消費習慣的變化，做全場景覆蓋。
哪些是線下到店的，哪些是離店線上的？哪些是引流的，哪些是產生利潤的？
實現“線上+線下”業務模式必須突破兩個關鍵點：
（1）需建立線上銷售的平臺和結算功能，比如：公眾號、小程序、APP商城等，通過線上能完成銷售、支付及結算。
（2）梳理“線上業務”的服務產品，選擇簡單易上手、週期性使用的產品，確保門店服務能延伸到居家生活中。
2、會員營銷，建立客戶等級體系
經過這次疫情可以看出，門店如果沒有自己的客戶池、會員體系，是經不起折騰的。會員體系建設對門店來說非常重要，是門店的“私域流量”，也是確保顧客忠誠度的方法之一。
眼鏡店可以通過建立會員系統、設計等級管理制度，不同消費檔次的客戶分配不同的等級做管理，利用內容、工具、社群等做日常連接工具。
3、社群營銷，在線盤活老客戶
社群營銷就是為了幫助門店更好地解決產品銷售問題，通過微信、QQ群等形式來售賣門店產品。社群具有互動性強、情感營銷、口碑傳播等特點。
在疫情特殊時期，人手一手機宅在家，社群就成了“成本最低”的客戶營銷互動方式。
利用社群做的每一筆銷售都做好管理，讓每一筆銷售都做好送貨的地址管理，就是一定意義上的“線上社群+線下社區”模式，讓“社群+社區”帶來互動、帶來粘性、帶來持續客流。
4、線上獲客，讓銷售數據化
全民宅家”之際，所有的“門店人流”都變成了“手機流量”，本質沒有發生區別，但是獲客方式卻發生改變。
一直以來眼鏡門店主要依靠線下銷售，經過此次疫情，很多門店才發現“線上獲客”能力的重要性。疫情期間，線下活動不好開展，那可以從線上渠道出發考慮，通過線上宣傳品牌、拓展顧客，進而提高業績。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
同時，在疫情後也須把門店線下的流量和線上的流量相結合，所有的交易銷售做到“數字化”。因為只有數字化後，所有的銷售才能數據化，只有數據化後你才能對生意“瞭然於胸”。
疫情當前，生活向前。讓我們一起堅守信心，夯實內功，在疫情期間做好應急，深耕儲備，疫情過後升級再戰！
相親節目精選
高度近視眼
疫情不停，網課不停，教學在線不停，學生線上學習不停，亂象叢生，網課折磨的家中雞飛狗跳，一天幾個小時的“盯”屏學習，孩子的視力肯定會有影響，接之而來的就是家長陪孩子到眼鏡店配眼鏡。疫情結束，眼鏡行業會更加火爆。
2018年8月31日教育部聯合八部門印發了《綜合防控兒童青少年近視實施方案》的通知，其中關於電子產品的規定：“科學合理使用電子產品。指導學生科學規範使用電子產品，養成信息化環境下良好的學習和用眼衛生習慣。嚴禁學生將個人手機、平板電腦等電子產品帶入課堂，帶入學校的要進行統一保管。學校教育本著按需的原則合理使用電子產品，教學和佈置作業不依賴電子產品，使用電子產品開展教學時長原則上不超過教學總時長的30%，原則上採用紙質作業。
其實中小學生近視率上升，罪魁禍首不是在課堂上使用電子產品，而是學生學業負擔過重、學習時間過長導致。北京師範大學餘勝泉教授團隊在《數字化學習對視力影響的研究》中，通過對網絡班和普通班不同教學環境下，學習者9個學期的視力測試分析發現，網絡班與普通班學生視力之間沒有顯著差異，但都會隨著年級的增加而降低。可見課堂上使用電子產品不是學生視力下降的主要因素。學生學業負擔太重才是視力下降的主要因素。
早在2018年4月254日教育部公佈了《教育信息化2.0行動計劃》，要求“加快實現教育現代化的有效途徑。沒有信息化就沒有現代化”“到2022年基本實現‘三全兩高一大’的發展目標，即教學應用覆蓋全體教師、學習應用覆蓋全體適齡學生、數字校園建設覆蓋全體學校，信息化應用水平和師生信息素養普遍提高，建成‘互聯網+教育’大平臺，推動從教育專用資源向教育大資源轉變、從提升師生信息技術應用能力向全面提升其信息素養轉變、從融合應用向創新發展轉變，努力構建‘互聯網+’條件下的人才培養新模式、發展基於互聯網的教育服務新模式、探索信息時代教育治理新模式。”現在教育部又發文禁止中小學生帶手機等電子設備進入學校和課堂，限制中小學使用信息技術產品和工具，要求恢復基於紙質材料的學習，是否有自相矛盾之處？
當前面對新冠肺炎教育部特別增加提醒，要求各級教育行政部門、中小學和校外培訓機構，在各地原計劃的正式開學日之前，不要提前開始新學期課程網上教學！建議各地可安排一些防護知識、心理健康輔導、寓教於樂等方面的網上學習內容，確保學生度過愉快的假期。
教育部提醒廣大家長，把孩子身心健康放在第一位，珍惜寶貴假期，不過度施加壓力，科學、適度安排孩子學習、生活和鍛鍊。
近視眼形成的原因及矯正
可現實是疫情不停，網課不停，教學在線不停，學生線上學習不停，一天幾個小時的“盯”屏學習，孩子的視力肯定會有影響，接之而來的就是由於長時間的用眼，加之孩子的自制力不強，在沒有家長監督的情況下會無休止的上網玩電子遊戲，根據一線班主任的調查，班上玩電子遊戲的同學佔比達到了80%，電子遊戲娛樂的衝擊和網課的雙重壓力下，孩子眼睛停留在電子產品（手機、平板）上的時間每天在12小時以上，長時間的用眼是孩子近視的主要原因。
疫情不停，網課不停，教學在線不停，我認為現在受益最大的是電子產品廠商（手機、平板、電腦），自從停課不停教的政策一出，原來學校禁止手機，家長嚴格控制孩子用手機已經行不通了，家長說“不能玩手機，玩的話告訴老師”，老師發現學生在校拿手機後大發雷霆，說“還想不想念書了，手機的危害是...........，馬上讓你家長到學校”。現在學生拿著手機坐著、躺著，走著看手機，家長只能說“好好看，認真學習，做好筆記，按時給老師提交網上作業”，孩子不耐煩的說"好的，我知道了，我在學習呢，不要打擾我了"，其實孩子正在“吃雞大吉”中。
據一個縣城初中當老師的同學說，他們學校有3000多學生，自從在線教育教學開始後，當地手機經銷商生意火爆，賺的盆滿缽滿。
但是最終手機經銷商賺的沒有眼睛行業賺的多，原因是孩子的眼睛近視後的危害是長久的，不可逆的，眼睛近視後給學習和生活帶來了無盡的痛苦，現在配戴一副眼鏡花費少則幾大百，而且不是一次，對許多孩子來說要佩戴一輩子，花費N次的眼鏡費用，對於眼鏡商就是樂見的了。
最後我想說的就是作為家長在家要監督管理好孩子，嚴格限制孩子使用手機等的時間，培養孩子良好的學習和生活習慣，全國人民團結一致、共克時艱，一定會很快戰勝這場新冠肺炎阻擊戰，讓我們的孩子在陽光下自由嬉戲，快樂健康的成長！
37度2的風
嗯，由於疫情一直在家，所以刷劇的姿勢千奇百怪，有躺著的，有側躺著的，有趴著的，而且保持這樣的姿勢很長時間，尤其是側躺，對眼鏡的壓力比較大，導致眼鏡框架壓斷，用了很多方法，先是用膠帶纏，遇水膠帶就沒彈性了，後來又用502膠，可是是塑鋼的，膠水怎麼也黏不住，不得已又把之前的眼鏡拿出來，可是度數小，很彆扭，疫情快點結束吧，我要配眼鏡[流淚]
影音少女
會的。疫情原因但國家規定“停課不停學”，目前為止已經網上學習一個多月了。平板、電腦、手機、電視，眼睛早就超負荷了，對視力或多或少都是有影響的。所以眼鏡店生意肯定會更加火爆。
點豆寶貝的媽媽
有可能增長，但也不至於火爆，尤其是一些大店會開連鎖店，或者眼科醫院的配鏡店。 現在成人好多在網上配眼鏡，但孩子配鏡肯定要更加嚴格細緻的驗光，
還有護眼產品，比如各種按摩的，燻蒸的、塗的，蒸汽眼罩之類的。銷量肯定大增。
介紹一種簡便易行的護眼方法，用鼻尖畫田，連頸椎也活動了。好處誰試誰知道。
特別提醒，如果是做眼保健操一定要洗乾淨雙手，這時候如果眼睛發炎什麼，跑醫院真心不便。
海力布
目前受疫情影響，零售行業普遍呈現出三大趨勢：一是線上獲客加速對傳統獲客的替代，二是體驗式場景加速替代傳統實體店，三是線上購物加速替代線下購物。對於眼鏡零售行業來說，疫情的爆發也讓行業冰與火交融，面臨著巨大的商業變革。
一方面，眼鏡零售行業實體業績普遍下，但客流的數字化與門店的線上化，正在加速出現。另一方面，隨著疫情對民眾生活的影響變大，工作學習、休閒娛樂多為線上，用眼時間變長，護眼剛性需求增加，眼視光行業商機再現。那麼，疫情期間，眼鏡零售企業該如何打破固有經營模式，重構“人貨場，實現絕處逢生？
人
積極藉助線上工具，實現導購社交零售
正如西北賈國龍所言，門店關停後，用工成本卻始終存在。對於不少實體零售企業來說，疫情期間，線下門店按下了暫停鍵，原本在門店的一線銷售人員，也只能“賦閒在家”，導購業績、收入無可避免會受到影響，而企業依舊要擔負著用工成本和租金成本，造就了企業、員工“兩敗俱傷”的局面。
事實上，當多數消費者無法達成線下消費後，會向線上轉移，尤其是疫情期間頭部社交媒體聚集了海量流量，線上將迎來爆發。有鑑於此，x島眼鏡利用數字化優勢，結合2019年私域流量的沉澱，快速開展起社交零售業務。一方面，拓寬線上服務渠道，通過企業微信等生態不斷承接私域流量需求，並培訓導購全員線上拉新、賣貨。另一方面，創新營銷形式，開設導購企業微信直播、淘寶直播等，與消費者實現連接。
值得一提的是，自2019年下半年，x島眼鏡全國導購啟用企業微信，通過企業微信為顧客服務，樹立品牌的專業度。疫情期間，線上商品諮詢需求增加，寶島眼鏡各地區開啟了“企業微信直播”服務，由各地區的專業配鏡師及美學顧問定期線上進行企業微信直播，更好的與顧客進行互動。與此同時，寶島眼鏡從一線門店導購到後勤部門等全國數千名員工投入“人人店服務”銷售模式，擴大服務群體，更好地滿足消費者需求。利用企業微信、人人店等在線化導購工具，導購在家也能拉新、銷售、做業績，也一定程度上幫助公司全域的銷售網絡鋪設，並緩解企業成本。
不可否認的是，當下行業面臨著巨大的挑戰。但在剛性需求或將有增無減的背景下，行業仍在蓄勢待發，因此既是“危”，也是“機”。在此期間，行業不應只有“等待”和“煎熬”，更需要理性分析，打破常規、積極轉型。
當疫情如潮水般退去後，復工、復產、復甦也必將循序而來，行業要理性應對外部環境變化，在風暴眼中實現自救，在經濟回彈時抓住需求，再次走上高速發展的快車道，以迎接春暖花開的未來。
灰肉兔兒
個人覺得這個問題是概率事件，疫情期間小朋友都在家裡學習，父母充當班主任；如果父母不忙，那肯定會把孩子的時間規劃得滿滿的，比如看手機多久，電視多久，因為都知道小朋友很容易得假性近視，對注視屏幕時間會有要求；那麼如果父母事情多比較忙，沒時間管熊孩子，或者孩子本身就比較個性，那就得另當別論了；我自己就因為初中的時候經常晚上偷偷看電視，所以有高度近視，戴眼鏡的感覺其實一點都不好，所以父母們管好自己的熊孩子，讓他們能更清楚的去看這個世界！
