新冠病毒肺炎疫情仍没有到拐点，中国塑料行业今年上半年无疑面临的是一个“至暗时刻”，整个行业上下游的新年计划被打乱。那么这期间，塑料产业的相关企业是怎么想和怎么做的呢？在近期，聚风塑料访谈了多家企业相关负责人，推出战“疫”特别报道。
相信在大家不屈不挠的坚持与努力下，我们定能战胜疫情，共克时艰！
按照国家防疫指引，经当地政府审批，博创智能装备有限公司已于2月10日正式复工。董事长朱康建介绍说，虽然公司拥有自己的员工宿舍，但也有很多员工在外租房。目前，为防止病毒传播，很多小区采取封闭管理等隔离措施，不允许外来人员进入，导致很多员工无法返回租房居住。为了解决员工居住难的问题，博创特开放了康建创新中心给员工暂住，度过这个特殊时期。康建创新中心是博创的员工培训基地，内设食堂以及100多个床位，还有自己的厨师。博创将全力以赴，保障员工安全返工。截至22日，除湖北地区员工外，其余地区员工已陆续返工，投入生产，返工率达92%，保障生产计划顺利进行。复工后，公司严格执行各项防疫措施，切实保障员工的身体健康与生命安全。
因为新型冠状病毒肺炎疫情，博创在产能方面自然受到了很大影响，主要是因为很多配套企业还无法正常工作，导致博创不能准时开工，生产计划被打乱，有可能造成交货期的延误。
博创的产品销量有40%出口，60%内销。国内受疫情影响，分布在全国各地销售办事处的业务员现阶段无法上门拜访客户，只能采用电话、微信等方式联络。国内的客户企业基本停产，对博创的经营产生了非常巨大的影响。对于出口，又面临一个预期的问题，即部分国家对中国持怀疑态度，对中国采取一些限制措施。朱董称按照目前的情形，今年公司的订单状况不容乐观，他难以预测全年具体会下降多少。
朱董表示，博创已经熬过了创业初期的艰难，银行对企业的资金支持力度还是比较大的，加上企业在平时都做了较多的储备，所以目前资金状况还算好，还能撑几个月。企业面临的最迫切的资金支出在于以下四个方面：第一，虽然公司拥有自己的厂房，土地租金方面的经济负担较少，但是人力资源成本、税收等各种费用也是一笔很大的数目。目前博创有近1000名员工，单工资、社保等费用每月就将近800多万，更不要说利息以及其他费用，企业经营成本非常大。第二，很多配套的中小企业可能面临巨大的困难，需要博创伸出援手，比如提前支付货款等等，大家共同渡过难关。第三，生产方面需要购买材料、归还银行贷款等。第四，客户企业不能够正常生产的话，有可能无法准时交付货款，博创将面临收款难的问题。朱董指出，他不清楚疫情还要持续多久，但随着时间的推移，停工停产一定会带来一连串问题。
博创董事长朱康建
当被问到希望政府部门、金融机构、相关服务机构为自己的企业提供哪些帮助时，朱董非常感谢政府对博创的关心，同时也道出了他在三个方面的期望：第一，希望政府考虑减免房产税、土地税等税收。当遇到特殊情况，不能产生效益时，能否像2008年全球金融危机爆发的时候一样，做适当的减免。第二，像新冠疫情这种特殊情况，博创虽停工停产，却坚持不减员。但企业养员工需要资金保障，所以希望在失业保险金方面能否考虑返还一部分，这对企业也是很大的帮助。第三，银行方面，希望国家出台政策在融资成本方面做一个适当的优惠。
朱董告诉记者，天灾人祸对于所有企业来说都是一个坎，现在无法够预估这场疫情还要持续多久，就目前来说，对企业的伤害是非常巨大的，博创要做好充分的准备，包括物质上的准备和思想上的准备。他表示，企业在面临危机的时候，除了需要政府等外部协助外，更重要的还是靠企业内部努力。博创将更加齐心协力，全员动员，做好安全防范，抵御危机。就像人体抗击病毒一样，只有企业自身抵抗力强了，才不容易被病毒感染，才能抵御危机。在当下这个非常阶段，博创更要练好内功，加强内部员工的素养、技术开发、网络销售，还有全球外部市场的拓展。做企业只有经历得起这种大灾大难，才能成为真正优秀的企业。博创有决心、有信心战胜这场灾难，让企业在危机之后更上一个台阶。
閱讀更多 二板智能注塑機專家 的文章
