宅在家里，再一次读《指引个人和企业成长发展的要素》这篇稻盛和夫老先生的讲话，感受颇深！
静静地翻看着，让我想起了我在京瓷参加的高层哲学研讨会的场景：华东、华北各京瓷关联公司高管集中在华美达宾馆一个寂静、庄严的的会场，聚精会神看着录像，聆听着稻盛和夫老先生的讲话。我身临其境于一个强大的磁场，感受着一种无形的强大的能量，这种能量震撼着、感染着我的心灵……
再次看到的一行行语句，像搜索引擎，唤起了我记忆深处的沉淀。有时又会在我眼前打个大大的问号而又马上甚至变成了大大的感叹号。
稻盛和夫老先生在这篇讲话里，着重讲述了日航重建成功的真正原因、以及有关斗争性的问题。对于整篇讲话，稻盛老先生贯穿着一条主线，那就是提高心性！
年近80岁的他，以零薪水参与日航重建，一周连续5天在现场工作，是住在宾馆，吃着盒饭。难以想象呀！他这样做究竟为了什么？那就是为了：救助留任员工、重整日本经济、为了让人们有选择航空公司的自由。
在此同时他也谈到了83年成立的盛和塾，他说到：我以不惜粉身碎骨的精神，投入盛和塾的活动。他义务地为各位塾生讲解哲学、讲解阿米巴，让更多企业走上成长发展之路。在盛和塾成立之时，也就是1984年，他又以稻盛财团名义创立类似诺贝尔奖的京都奖。
这些就是大爱、是无上的利他。
在日航重建之时，塾生们自发组织成日航援助团，这是利他之心的自觉流露。
那么稻盛和夫老先生是如何拯救日航呢？我带着这个疑问，继续看着：2010年2月赴任后，稻盛和夫老先生一直在现场调研，和最普通的员工交谈，观察着现场的一切，“现场有神灵”----这个神灵告诉了稻盛和夫老先生，要重振这个‘恶魔殿堂’的日航，首先必须改变全体员工的思维方式，那就是哲学导入：2010年6月1日到7月初，一周4个晚上共计16次对高管进行哲学教育，让他们加深对哲学的理解。接着他还亲自对现场工作的领导人、现场的一般员工进行哲学教育，来改变全体员工的意识。
伴随着高管、现场领导人、一般员工的意识改变，公司的业绩飞跃上升。2011年3月末，日航的销售利润超过了1800亿日元。
稻盛和夫老先生进入日航14个月后，才导入他独创的阿米巴经营模式，构筑了日航无以类比、精致的管理会计体系，做到了每个航班第二天都能知道盈亏情况。2012年3月，固然在这个财年日本发生东北大地震，严重影响了航空业，但日航在这个财年销售利润竟达到2000亿日元。
这简直就是世界奇迹。
所以说，‘由哲学主导的意识改革，由阿米巴经营为主导的组织改革，让日航的重建获得了卓越的成功’。
听到这里，我突然冒出一个想法：哲学价值>1800亿日元；阿米巴模式的价值>400亿日元。这就是哲学和阿米巴的价值。我想对于企业经营，更关键的恐怕还是哲学，员工心性的提高。
这时，我看到了‘南曼南曼ALIGATO’。稻盛和夫老先生谈到了小时候‘隐蔽念佛’、工作中时时的‘南曼南曼ALIGATO’，这不就是‘感恩’的具体体现吗？稻盛和夫老先生一直秉持着感恩的心从事着一切，他始终愚直地践行着哲学。他说到：‘我一直对大家说，要净化心灵，要具有一颗高尚的心灵，近80岁的我自己，当时就是秉持这样的心灵，不要薪水，不求一切回报，抱着拼着老命的决心，毅然参与困难重重的日航的重建’。
是呀，是神灵和上天或者是自然看到了稻盛和夫老先生奋不顾身的样子，也怀着感恩的心，伸出了援助之手。这就是天佑。
伟大人物的行动之所以成功，与其说在于它行动的手段，不如说在于它心灵的纯粹。
这时，一句话映入了眼帘：‘如果可以想象这样的蜕变，那么也可以想象完全相反的情形！危机意识！时刻强烈地怀着危机意识！
在此，稻盛和夫老先生谈到了重建的日航在基于“作为人何谓正确”的哲学基础上选择加入寰宇航空联盟的过程之后，谈到了寰宇联盟的盟主美航的破产（2011年11月29日）。
企业经营就是这样，波澜万丈，起伏不止。昨天还在帮助日航的美航，今天就破产了。正因为经营和人生如此严酷无情，所以说仅仅靠善良、关爱不能经营好企业，纯洁的心灵必不可少，但仅仅如此还不够。还必须具备让人望而生畏、强烈的斗志和气魄。
‘在严酷的经济环境中，这个斗争性对于促使企业成长发展非常重要’。
经营企业、开展事业，需要杰出的才干和领导能力，需要激烈的斗争心和强大的意志力，需要这样的本能心。但是，仅仅靠这些就会犯错误，甚至给予组织极大的危害。所以要用好自己的才能，驾驭好斗争心，就必须磨练自己的心性。提高人格、提高心性，非常重要！
稻盛和夫老先生再次提到了提高心性。也就是经营者要用美好的心性来控制斗争心。
经过再次研读，更加深了我对‘提高心性’的理解，那就是在利他心利己心的权衡下，让利他心的比例释放得更大！永远抱着“感恩的心、利他的心”。
就让我们记住稻盛和夫老先生的这句话：“美好的心灵就是指南针，它能够指引我们笔直地朝着正确的方向前进。”
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