在此次軍改中，軍隊管理體制、指揮體制、規模結構和力量編成發生較大變化，軍方對裝備的需求更加面 向實戰化，帶來了需求端的本質性變化，主要體現為以下三個方面：
（1）加大淘汰老舊裝備力度，逐步形成以高新技術裝備為骨幹的武器裝備體系。能滿足未來作戰需求的新裝 備將加速列裝，不能適應未來作戰需求的老裝備將逐漸停產並退出歷史舞臺；
（2）全面提升標準化、系列化、通用化水平，降低武器裝備成本。武器裝備價格高則軍費難以支撐較大規模 採購，也就難以形成較強的戰鬥力，軍方對武器裝備降低成本的需求日益迫切；
（3）對武器裝備質量要求日益提升。實戰化提升了對武器裝備可靠性、環境適應性、平均無故障時間等質量 要求。
長期而言，軍改確立了軍工行業新的需求導向，但由於領導機構、人事等調整，帶來了中短期產業景氣度 的下降。以中直股份、海格通信為例，從其營收增速可以看出，軍改早期確實影響了軍工行業的景氣度，2016-2017 兩年上述企業營收增速較低，甚至為負增長。但該影響在 2017 年年底開始逐步消除，並呈現了一定的訂單補償 效應，體現為公司營收恢復較快增長。
軍改後，我國軍事力量已由原有的四類軍種轉變為陸、海、空、火箭、戰略支援、聯勤保障六大軍兵種。 海空軍是我國近年來武器裝備發展的重點方向，建設“遠洋海軍”、“戰略空軍”兩大戰略目標使得我國軍艦與戰機需要不斷推陳出新，以持續縮短我國裝備在數量與代繫上與世界一流水平的差距。陸軍在軍改後整體指揮 機構與部隊編制發生較大改變，在機械化改革的背景下，重點旅團機械化裝備已要求裝備到班一級單位；陸軍航空兵部隊目前雖已基本成型，但各航空旅軍用直升機仍未達到滿編數量。戰略支援與聯勤保障部隊作為新軍種，其組建將經歷從無到有的過程，對於信息化類裝備的需求也異常旺盛。
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