從投行跳到PE行業，TPG亞洲公司董事範海洋已經在投資領域摸爬滾打了9年。
在他的職業生涯裡，他曾參與多個大消費領域的投資和退出，包括投資輕奢珠寶品牌APM Monaco、民族品牌李寧，並且參與了高端私人醫療機構和睦家的私有化等等。
在他所關注的消費領域，中國中產階級崛起是不容忽視的力量，伴隨著經濟週期的起伏，對消費的投資方法論也在不斷變化。範海洋說，做投資時，他會著重尋找每個品類裡的“殺手”，深挖其獨特DNA，在一個下行週期裡，能夠憑藉自己的亮點搶佔市場份額，就是好標的。
TPG亞洲公司董事範海洋
做投資，就一定要深刻紮根在這個市場
回想畢業至今的工作履歷，範海洋總結自己一直“按部就班”。
2008年，範海洋從北京大學畢業，金融專業的他曾在投行實習，畢業後依舊選擇了進入投行界，在巴克萊（Barclays）香港工作。工作三年後，範海洋同其他投行出身的人一樣，在這個時間節點考慮起了未來出路：要麼繼續做投行、要麼讀MBA、要麼從賣方跳到買方，他選擇了後者，在2011年加入了TPG。
從投行到全球另類資產管理機構，從香港回到內地，對範海洋的職業生涯來說是很重要的轉折點，但他回想：事情也就自然而然的發生了。
他覺得，想要投資於內地市場，就要深刻紮根在這裡。“有個很明顯的例子，我沒有微博賬號。因為我在香港那幾年剛好是微博在內地崛起的時間，我沒有用過，等我回到內地就直接跳到了微信時代，每天從微信、抖音等等接收大量信息。”如果沒有親身體驗，就無法真正瞭解，也就沒有話語權，做投資一定是這樣的邏輯。
投資人的身份已經伴隨了範海洋近10年的時間，在這期間，他主導了TPG對輕奢珠寶品牌APM Monaco的投資，並在投資以後幫助其提升運營和效率；參與投資了民族品牌李寧，並深度參與其投後運營改革，為公司的未來發展奠定了基礎；參與了和睦家醫療的私有化投資……每一次出手都是醞釀良久的結果。
在他看來，投資急不來，特別是處在週期尾部時更要謹慎。
從剛入行時高強度的工作內容、高壓力的自我學習速度，到後來儘管不用在工作時長上過度壓迫自己，卻面臨了更大的精神層面壓力判斷分析項目、怎麼搶下來好的項目、如何在內部說服自己的投委會、如何才能讓整個交易更加合理化這些都讓範海洋持續緊繃，嚐到了投資的苦。
但他又對此極為堅持：“演員喜歡演戲，就是可以把自己放在不同的角色裡去體驗不同的人生，做投資也是一樣的，其他的工作很少能像我們這樣，對不同的行業都有深層次的理解，逼著自己快速學習，在更短的學習曲線達到一定高度。”他有些樂在其中。
投消費，要看這個品牌有沒有獨特DNA
多年曆練摸索，範海洋找準了自己主攻的投資方向大消費領域，在TPG內部，他主要負責中國區大消費行業的投資。
範海洋總結，在消費領域，國內的中產階級崛起是不容忽視的力量，基於團隊對行業的觀察和考量，TPG主要關注這樣幾個主題：
首先，尋找每個品類裡的“殺手”，深挖其獨特DNA。詳細來說，就是有獨特業務模式、具有足夠自身亮點、能夠快速搶佔市場份額的公司。在經濟增速相對放緩的時期，行業增長放慢，範海洋在尋找在細分領域有絕對亮點的品牌，他進一步解釋，這種亮點可能是業務模式、供應鏈模式等等。
今年4月，TPG宣佈與APM Monaco達成協議，從其創始人手中收購30%的股權。這個輕奢快時尚珠寶公司，是第一個把服飾快消模式規模化應用到珠寶行業的品牌，業務模式極具創新，很符合TPG在消費領域的關注方向；另一方面，儘管輕奢珠寶行業長期以來競爭都很激烈，但範海洋十分看好APM Monaco推陳出新的能力，這可以讓公司快速搶佔市場份額。在他看來APM Monaco可以實現較高的增速和擁有良好的市場前景。
其次，迴歸中國本土品牌。“國內長期以來都在給海外品牌做代工，積累了很多設計、製造、生產方面的經驗，從自身能力來說早已升級。同時，從需求端來看，國內消費者目前有去品牌化的需求，也不再一味追求國際大品牌，而是更加註重性價比，注重這個產品能否解決自己的痛點。”範海洋說。
在他看來，如今很多國有品牌公司、甚至是沒有品牌但供應鏈能力足夠強的公司很值得關注。
第三，關注有口紅效應的資產或公司。範海洋介紹，在一個週期尾部，投資標的的估值都普遍偏高，此時需要投資具有一定韌性、抗週期能力的行業和公司。
所謂韌性，一種是剛需，如教育和餐飲等，另一種非剛需，但是由於經濟放緩，相對於其他品類是相對受益的一方。“比如化妝品，口紅其實用不用都行，但在一個下行週期中，消費者以相對容易承擔的價格就可以讓自己變得更精緻，何樂而不為。”
同時，TPG在美國投資了很多彩妝和護膚品公司，這些投資經驗也一直被應用在尋找中國合適的投資標的上。
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