經濟形勢本就嚴峻，如今又受到疫情的衝擊，對地方政府財政而言更是雪上加霜。
所以疫情還未完全過去，新一年的城市人才爭奪戰又開始打響。但這是地方逆勢搶人好的時機？還是短期無奈的自救？
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溫州本科生七折買房，廣州商服類項目不再限定銷售對象，常州擬調整公積金政策支持首套房貸款，廈門無房的本科生工作一年可買房，杭州也加大了人才補貼政策，數萬元補貼是標配。
有研究機構統計，二月份，全國已經有超過60城市發佈了多次房地產政策，對地方政府的調控智慧提出了極大考驗。
早在今年二月中上旬，包括無錫、西安、南昌、上海在內的多個城市，針對土地出讓金方面，相繼推出了各類涉房支持政策，希望穩住市場。
可見，房地產的經濟地位短期內仍不會發生改變。在這個邏輯中，只有人來了，才有利於當地購房需求的釋放和房企項目去庫存。
但於地產而言，繁華之下，是一場危局。
恆大打響了房地產現金流的第一槍，花式賣房背後，面臨的實實在在的經營難題——高負債人盡皆知，韌性備受考驗。
早在二月底，減員、降薪等一系列動作在部分房企中傳出，作為資金密集型行業，追求高週轉的開發商銷售下滑。我們知道，高週轉放大了房企的槓桿，甚至加劇了整個行業的脆弱。
與此同時，大型房企與銀行、政府之間也高度關聯。此前的經濟增長過度依賴於債務，這次地方政府放鬆調控，搶人才救樓市，試圖促進地產商快速“回血”，其實也是在自救。
但地方經濟發展底層邏輯沒變，又是一輪循環，依然加劇了經濟的脆弱性和風險。
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我們回顧這幾年的人才爭奪戰，其背後動力是國民經濟體系對人力資源的內在需求變化。
地方政府意識到，靠投資和負債這種經濟增長方式不可持續了，於是，想通過人力資本給經濟找下一波增長動力。
但這次疫情突然，打亂了地方經濟發展的陣腳，如此之下，只能更在意短期表現。
那麼，能留住人才嗎？
搶人首要面臨的就是產業、服務以及人才之間問題，也是“人才戰”背後亟待解決的問題。
我們看到，民企仍在困境之中。尤其是近幾年，民企在過去幾年融資結構上出現兩大問題。一是有息流動債務高，並且依賴非標準化債務融資。二是融資結構傾向短借長用，加劇了滾債的風險。
還沒從之前困境中走出來，民企如今又要直面疫情的困擾。
由清華大學經濟管理學院朱武祥教授、北京小微企業綜合金融服務有限公司劉軍總經理、北京大學魏煒教授對995家中小企業進行了相關調研。
調研顯示，受疫情影響，29.58%的企業2020年營業收入下降幅度超過50%，58.05%的企業下降20%以上。85.01%的企業維持不了3個月生存。
疫情重壓之下，二月初北京K歌之王就與全部200多名員工解除了勞動合同，令人唏噓不已。這是一個極度依賴線下流量的行業，這樣的企業還有很多。
等來了復工，卻面臨裁員。
此外，招聘的盤子整體縮減已經是既定的事實。有調研發現，近八成企業表示本次疫情對於企業的春招會產生影響，還有部分企業考慮縮招。
這一點很好理解，受疫情影響很多企業經營受到影響，現金流吃緊，縮減人力成本是理所當然。
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毋庸置疑，疫情面前，穩民心，也得穩住經濟。
但是僅僅強調房地產的重要性是遠遠不夠的。短期表現最優，有可能損害的就是長期的競爭力。
利用樓市來吸引人才，人才卻無法落地就業也是一種悲哀，更別談購房了。
從長遠趨勢來看，好的自救方式應該是應該是進行更多的減費降稅，給實體經濟、給企業讓利。這部分還有更多下降的空間。
這場波及全國範圍的公共衛生和公共安全危機事件，對於各個城市而言就像一場嚴肅的大考。它們接連不斷地推出政策呵護，試圖跑贏疫情帶來的一連串風險釋放。
但我們看到每個城市的優勢都不一樣，痛點也不一樣。
並且，這一個多月以來，民眾對於城市經濟城市競爭力的意義其實有了自己更深的體會——危難來臨時的抵禦能力，以及對於民生的真切關懷，這才是城市的勝利。
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