01
你可能不相信，很多事情裝久了，就成了真的。
一個合作方的部門經理臨時休假，來不及交接太多，就讓他的助理臨時頂上。幾家合作公司開項目溝通會，看到經理助理從容地主持會議，我們在底下都暗暗感嘆：
“這小子不簡單吶，言辭老練，氣場夠足。和之前看到的樣子不太一樣。”
開完會，幾個比較熟的人開玩笑：X總果然沒看錯人。
這位助理有些不好意思：“沒有沒有，我都是裝的。”
實際上，他上司因為家裡有事突然休假，大部分事情都來不及仔細交接。經理助理最初一臉懵圈，壓根不知道咋應付，弱弱地和上司說他估計連例會發言都會心慌。
經理丟下一句話：業務你很熟悉，裝做不慌就可以了。
沒辦法，助理只能硬著頭皮上了。
- 內部例會時，他學著經理的樣子，讓各項目負責人彙報完，再一一詢問細節和安排任務；
- 向老闆彙報時，他按照經理之前的彙報流程做好PPT，提煉好重要數據和結論；
- 與甲方溝通時，他模仿經理的態度，說話時有理有據、不卑不亢。
還別說，一番“裝模作樣”後還真挺像樣的。
2300年前，亞里士多德發現，一個人如果表現得很有美德，他最終會成為一個頗有美德的人。
這條規律放到今天，可謂歷久彌新。
哈佛商學院管理專家埃米尼亞·伊貝拉，曾在《能力陷阱》一書中提過個有趣的觀點。
她認為，要想成為優秀的領導者，你得先裝作是這樣的人。先在行為上表現得像領導者，思想上才會和領導者一樣思考。
不信你想想：
諸葛亮在司馬懿大軍直逼西城，自己無兵禦敵的情況下大開城門，在城樓撫琴，造成對方錯覺嚇到跑路，沒準諸葛亮那時心率也飆升至120。可還能怎麼辦？只能裝淡定啊。
《皇帝的新衣》裡，那位國王從容自得地假裝穿了新衣，大家也假裝他穿著，如果不是小孩子不懂事說出實話，估計這個場景還會持續很久。
其實，這是一種“由外而內”的逆向思維。
有時不是你先有了思維再有行動，而是先有了行動，再讓思想上發生改變。
02
剛畢業那會兒，我一個同學很愛看巴菲特、彼得·林奇、索羅斯等投資大神的書籍和視頻。
大家就調侃：“你整天看這些不切實際的書幹嘛？人家多少錢，我們才幾個錢啊？”
同學一本正經地說：看多了就會假裝自己是富人，然後才能像富人一樣思考。
當時他和幾個同學合租，離市中心十幾個公交站的套房，4個人住，每月只要300多塊。糟心的是，每天上下班通勤2個多小時。而且由於是拆遷房，住戶密集，不少業主拆成隔間出租，經常凌晨3,4點都有人進進出出。加上隔音一般，晚上吵得無法入睡。
他果斷搬出，租下公司附近的三室一廳。
打掃裝飾後，加了點兒價格把租房信息發到網絡，市中心的房子很快就招來租客。折算下來，他這個“二房東”每月實際租金不過比原先高了一些。
將原本的負債，變成了資產。
後來，他成為同學中最先買房的人、然後又買了第二套小戶型，自己卻始終租在公司附近。靠兩套房的租金不僅抵扣了自己的房租，還給他帶來源源不斷的現金流。兩年內，就買了3套房。
人們在收入乏善可陳時，往往會忽略其他更需要關注的東西，掉入稀缺陷阱。
這種心態其實很難改變，可當你假裝富人時，考慮的角度可能就發生微妙變化了。
舉個例子。
大部分買股票的人，只想別人推薦幾隻賺錢的股票，或是熱衷挖掘“內部消息”。
實際上呢？
短期預判股市，幾乎等同矇眼接飛鏢；內部消息若能流傳到老百姓的飯桌上，這含金量你品品？最可能獲利的方式，是成為長期價值投資者。
就像巴菲特說的那樣：我們根據“護城河”、它加寬的能力以及不可攻擊性作為判斷一家偉大企業的主要標準。品牌、產品、銷售、成本等，都是“護城河”的主要來源。
所以你看，哪怕暫時窮困，如果大量接觸經典的投資理念，你的思考模式、一言一行都將潛移默化地受到影響，一步步把你往財富之路上推。
03
為什麼說想做成什麼事，先從“裝”開始？
首先，人是會自我驗證的。
就像開篇提到的那位經理助理，他自我暗示“裝作不慌就可以了”，之後行為儘量保持穩定冷靜，真的就開始平靜下來了。
卡耐基在《人性的弱點》中有過一段描述：
如果你不開心，那麼，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，並裝作很開心的樣子說話及行動。
如果你的行為散發的是快樂，就不可能在心理上保持憂鬱。這點小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇蹟。
聽上去是不是有些雞湯？事實上這是有科學依據的。
心理學上有個“赫布定律”，用官話說，是指一起放電的神經元會互相連接。用人話說，大意是做一件事的同時做另一件，這兩件事就會產生聯結。
這種“以假亂真”的做法在自我暗示和成長上，會讓你更快進入良性循環。
其次，“裝”有時是一種模仿。
比如我那位很愛看投資經典書籍的同學，模仿富人的思考方式，行為和判斷默默發生變化。
人容易受到收入、環境、職業等因素影響，視野難免有限。如果能找到一個標杆，不僅將大大加快進步腳步，同時想法也會拓寬很多。
連你家的貓貓狗狗看幾次開門可能都學會了，更何況人這種高級靈長類動物了。
他山之石，可以攻玉。
多從厲害的人那兒偷師，久而久之，自己也會慢慢變成一個厲害的人。
04
對“裝”這個字，在我眼中更確切的定義是：學會給自己帶節奏。
利用外部因素和自身行為，讓內在想法發生改變。最終讓自己越來越好。
我一個朋友比較自卑敏感，說話時對方眼神稍微有點兒變化，她都懷疑是不是自己說錯話了，或是對方有什麼想法了。
甚至一度在內部討論時，她發言時手都在抖。
她老闆給出的建議是：你看那個誰誰發言時特別自信對吧，你就裝成她那樣，抬頭挺胸看前方，保持笑容，就可以了。
朋友試了一次，狀態好轉不少，發現好像沒那麼難嘛。
再試了幾次，同事們看到變化也開始稱讚，得到正向反饋後她愈發自信。
真是完美印證了謝麗爾·桑德伯格在《向前一步》中的那句話：認可自己，不是所有的人都會受歡迎；當感覺不到自信時，假裝自信。
這種假裝，不是虛榮心作祟地買奢侈品、不是打腫臉充胖子，而是用正面的行動反哺思維，讓行動走在思考前面，實現知行合一。
假裝可以做到，直到真正做到。
- The End -
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