1：危難，都是化了妝的機會
非典爆發之前，也就是在2001—2002 年的那段時間內，每天在阿里巴巴網站上發佈的商業機會數量只有3000 條左右。但非典爆發之後，也就是從2003 年3 月開始，每日發佈的新增商業機會數達到9000—12000 條，比2002 年增長了3 倍。 也因此阿里巴巴每天新增會員3500 人，比上一季度增長50% ，同時大量的老會員也強化了上網交易的使用頻率和程度。
阿里巴巴的前CEO衛哲曾經評論：“沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴作了最大的推廣，當時是每個人被迫都必須要用互聯網的。” 在非典時期，“中國供應商”客戶數比2002 年同期增長了兩倍，每月有1.85 億人次瀏覽，240 多萬個買賣詢盤（反饋），來自全球的38 萬專業買家和190 萬會員通過阿里巴巴尋找商機，進行各種交易。
丘吉爾有句話：千萬不要放過一次危機！
的確，沒有比災難更好的機會。苦難都是化了妝的祝福。
2：中國迎來發展大機遇
這次疫情之初，中國是最缺口罩的國家，而現在全世界都來向中國買口罩：
美國口罩價格已達209元/個，價格飛漲11倍，缺3.15億隻口罩；
意大利部分藥局的口罩廠商已無庫存，100枚口罩售價高達100歐元；
德國藥店口罩10日內漲價24倍，約售60歐元/盒；
韓國大邱市和慶尚北道1人限購口罩30個；
日本於21日宣佈逐步恢復從中國市場進口口罩。
國家發改委3月2日宣佈，中國口罩日產能達1.1億隻，日產量達到1.16億隻。而在疫情發生前中國口罩最大產能是日產2000多萬隻。為何短短數日，局面發生如此大的反轉？
其實，從2000萬到1億，不僅展示了中國速度和中國效率，詮釋了集中力量辦大事的制度優勢，還將進一步完善自己的“工業完整度”。我們來探討這個很有戰略意義的概念：工業完整度。
完整的工業體系，其最大價值體現在特殊時期，比如/瘟疫/災害/戰爭時期，能夠自主生產一切產品，而不會被別人卡脖子。
按照工業體系完整度來算，中國以擁有39個工業大類，191箇中類，525個小類，成為全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，聯合國產業分類中所列舉的全部工業門類都能在中國找到。
什麼概念呢？如果一家制造業廠商在中國打半小時電話就能完成的配套工作，到其他國家可能要半個月才能搞定。
比如近日由於富士康“難產”，結果蘋果全球供應也跟著受到了限制。再比如美國人最自信的醫藥產業，也因為中國停工也玩不轉了。
完整的工業鏈條，使中國在危難時期，不用指望任何國家，就可以順利自救！
其次就是戰略動員能力：這次疫情，中國空運能力和鐵路運輸能力都得到了淋漓盡致的體現，7天可建上千病床的高等級戰爭醫院，救援人員和物資可閃電般往前線調動，數千萬人隨時準備投入戰鬥，“我一生中從未見過這樣的動員！”就像世衛組織總幹事譚德塞所說的那樣，這是舉世無雙的組織動員能力。表面上停下來的中國，其實進行了一場史詩級的戰略物資配置。
之前我們有一句話：“以鬥爭求和平，則和平存；以退讓求和平，則和平亡”。
國雖大，好戰必亡，忘戰必危。中國工業的完整度，就是在這種居危思安的心態下一點點提升的！
中國經歷這次疫情，最重大的機遇在進一步提高自己的經濟內循環，進一步完善自己的工業鏈。
正是基於此，這次疫情雖然最先在中國發生，但是中國僅僅用了一個月的時間就把疫情控制住，並且進入收尾階段。而世界上其它國家，包括：美國，歐洲，日本，新加坡等，疫情卻愈演愈烈，從而引發個各國金融震盪，資金外逃，於是中國順理成章的成了資金的避風港。
3：企業迎來發展大機遇
中國的工業鏈如此完整，靠的不僅是企業多元化的程度，更重要的是依靠企業的跨界整合能力！
比如五菱汽車，它搖身一變，把空餘廠房改成生產車間，成為全球第一家做口罩的汽車企業，僅用76小時就完成了10天的工作量，造出了第一臺五菱牌口罩機，從提出造口罩到成功下線20萬隻醫用口罩，僅僅用時3天！
對，人們需要什麼，五菱就造什麼。目前已有多家車企通過轉產等方式生產口罩、防護服、消毒液等以保障醫療物資供應，如比亞迪、廣汽、長安等車企，都宣佈生產口罩。
此外，富士康也首次導入口罩生產線。除口罩外，水晶家紡、紅豆股份等服裝企業紛紛轉產防護服。
除了口罩之外，大家需要的就是蔬菜。於是中石化就也開始賣菜了，旗下的340座加油站開通了“安心買菜”業務，“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到後備箱”，99元包攬一家三口3天生活所需。
還有小湯山健康蔬菜包，共有4種套餐，消費者在中午12點前下單，就能次日送達，套餐均由盒馬鮮生包裝並直接配送至加油站。另外，杭州、金華、嘉興、湖州、衢州地區的133座加油站已經開始銷售愛心助農雞蛋，4毛一個，火爆異常。
同程旅遊用10天完成千萬用戶退訂，還要面對未來幾個月內無法恢復的旅遊市場。完成退訂的第一天，CEO號召大家積極自救、向死而生。團隊在退訂完成第一天，就開始用視頻會議、直播。各個團隊學會賣菜、賣84消毒水、開通各類知識付費課程。
這說明未來企業最重要的能力，是鏈接消費者的能力，是快速響應客戶需求的能力。因為未來是生產決定需求的時代，一切都是以消費者的需求為出發點， 按需生產/以需定產才是生產的主流方向，這也是一種柔性化生產和定製化生產的能力。
與此同時，未來一切資源都將變的開放和共享，行業/職業/專業之間的界限越來越模糊，所有邊界都被打開，互聯互通是大勢所趨。
未來企業自身的邊界將被徹底打開，企業不再是封閉的組織，而是成為包容性和擴展性很強的平臺，開始互相越界、穿插和共享。
除此之外，餐飲企業開始嘗試“共享員工”，盒馬與雲海餚共同宣佈達成人員用工合作，超500位雲海餚員工陸續到“盒馬”上班，並由盒馬支付相應勞務報酬。
這說明社會的組織結構發生了變化，未來最先進的組織，一定不是傳統“公司”的結構，而是那些能夠隨時聚合/隨時解散的結構，員工分散式，以項目製為目標，再加上區塊鏈技術的應用，這種結構看似更加鬆散，實則協同性更強，隨時可以發生“裂變”和“聚變”的效應。
這次疫情之後，會發生一場組織變革，就好像未來的戰爭一樣，所有部門均需要能各自為戰、化整為零，要求大家既要有單兵作戰能力，又要有協同作戰能力。
如果說的通俗一點，未來公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象無形，隨時聚合隨時解散。
那些厲害的企業，往往是一個無邊界的企業，手握用戶資源，擊穿了不同領域之間的籬笆，建立融匯貫通的創新型組織。
同樣的邏輯，人的能力邊界也被徹底打開，人不再被限制到某種特定位置，那些厲害的人往往能夠在不同思維路徑上找到交匯點，成為一個遊離於各種狀態之上的人，這就叫“跳出三界外，不在五行中”。
這次疫情之後，必定會誕生了很多顛覆傳統理論和經驗的企業，他們看起來似乎不倫不類，變化無常，卻有極強的生命力，而且它們會隨著環境的改變而發生變異，每遇到一次環境突變就會強大一次，由世界的變化會越來越頻繁，它們一定會被進化成“超級物種”！
這時我們思考一個核心問題：未來公司最核心的資產是什麼？是廠房和機器設備嗎？是專業性嗎？是資金能力嗎？其實都是不是！
未來一個公司最核心的資產，其實是它的品牌和信用！只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你隨時都可以組織生產。
最後，我們需要說明一點：
世界每逢重大變故，往往意味著新鮮事物的誕生。第一次世界大戰的催生的發明有聽音器、裝甲車輛、速射機槍、空中轟炸、坦克攻擊、化學武器；第二次世界大戰催生的的發明有計算機、核技術、火箭航天技術等等，這些技術在戰後轉化為生產力，全面提高了人類社會的效率。
這次疫情卻是很好的機遇，它將大大加速了創新的速度。現在就讓我們屏住呼吸迎接新生事物吧！
《孫子兵法》說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！
《道德經》第五十八章：“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。”
物極必反，否極泰來。
變不利為有利，化腐朽為神奇，是這個世界上最高境界的智慧。
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