在合夥創業的模式中，幾個熟悉的朋友一起創業是最常見不過的現象了，但最終分道揚鑣，形同路人的也是大有人在。
有人會問：創業有沒有必要合夥？
這麼說吧，如果你沒有足夠強大的財力和專業能力，那麼合夥是有必要的，而且也只有合夥，互相扶持，你們這個團隊才能走得更遠。
關於合夥人的選擇，一定要慎重，甚至比起你找對象還要慎重，你在今後的創業過程中，每天和合夥人待的時間會超過和家人相處的時間。
通常情況下，我們會首選熟悉的朋友、同學，家裡的親戚一起合夥做事，知根知底是一件好事，但合夥創業不是一件簡單的事，因為這裡牽扯到了利益和風險，
人與人之間一旦牽扯上了利益，即使是親兄弟，父母，最終反目成仇的也很多。
所以，如果你是一個合夥人，或者你有拉朋友一起合夥做事的打算，那你就好好看完今天內容，瞭解下創業合夥人之間，有哪3條紅線是千萬不能去觸碰的。
一、賬目混亂不透明
人為財死，鳥為食亡，利益是一把雙刃劍，可以讓大家擰成一根繩，也可讓人四分五裂。
很多的合夥對象最終分道揚鑣，都是因為錢的問題，利益上出現了問題，賬目上管理混亂，最終導致合夥人互相猜疑，失去信任，甚至引起糾紛和矛盾。
合夥做項目，一定要做到賬目清晰，正所謂，親兄弟明算賬，公共的財務進賬和出賬，都要做到絕對的公開透明。
我曾接觸過幾個創業者，他們是大學同學，一個宿舍的，工作幾年後再次聚到一起創業。
以前在學校的時候，大家感情很好，你請我吃一頓，我請你一頓，在錢的問題上沒計較過，一起合夥經營了家便利店，每天的進出貨項目比較多，就讓其中一個人管賬，但是這個人一是之前沒怎麼接觸過財務，二是做起事來有點丟三落四，帳目上做得很混亂，後來隨著便利店的經營業出現了問題，最終大家不歡而散。
另外還有一個情況，也是我曾遇到過的。這組創業合夥人也是熟人，一個人有技術，有想法，但缺少資金，一個人有些閒錢，倆人一拍即合。後來，項目經營不善，一年多還不見有收益，而且還在不斷地燒錢，投錢的這個人心裡就犯嘀咕了，查公司運營的賬目，也沒發現什麼問題，但心裡總是覺得不踏實，對合夥的對象心存芥蒂，認為對方可能做了假賬，結果也是不歡而散。人就是如此，在利益面前，很多事情都會變了味道，這也是在一起做事情最不容易的地方，所以每一筆賬目都要清清楚楚，十分透明，這樣便於合夥人之間互相監督，也會免去很多的誤解和麻煩。
二、角色分配不清晰
合夥創業的初衷是什麼呢？
就是人多力量大，每個人發揮各自的長處，互相彌補短板，讓整個團隊的整體戰鬥力更加強大，更具有競爭力。合夥創業容易發生矛盾衝突的第二個點，就是職責不分明，每個人的職責和權限不清晰，什麼事都要管，最後可能什麼都管不好，萬一出了什麼問題，還可能出現互相扯皮，推卸責任的情況。所以，最好的合夥形式是，每個人的職責定位很明確，負責哪方面就有絕對的話語權，其他人可以提供建議，但最終的決定權在該板塊的負責人手裡，而且團隊裡一定要有一個領頭羊，有絕對的話語權。
對於一個團隊來講，話語權過於分散不是一件好事情，這容易讓團隊的想法太多，做起事情來不夠專注。角色分配其實涉及到了一個權利的問題，以前大家是朋友，做項目可能就有了123的區別，所以，凡事提前說好，互相理解和包容，這樣的團隊才能走的遠。
三、價值觀不統一
合夥人的價值觀不在一個層次上，對團隊來講，是一個比較致命的問題，也是一條不可碰觸的紅線。三觀不同的人，各自都認為自己有道理，沒有錯，一旦發生矛盾衝突，基本都是死結。在前面也講過，合夥人的選擇一定要慎重再慎重，不要因為缺資金，就隨便拉一個金主過來，起碼你們在三觀上大致能聊到一起去，不然在後期發展的問題上，在一些決策上，會有很大的出入。
奉送大家一句話，真格基金的徐小平說過：不要用兄弟情誼追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
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