十二里的人生路，有你的關注會更精彩。
導讀
最近的科技圈並不太平，各大手機廠商新品發佈如下餃子，新基建、半導體也沸沸揚揚。
但是，小米集團卻一直處於焦點，小米副總裁盧偉冰更是被熱議紛紛。從“外國車牌貼手機上”到“自研豬肉不好吃”等思維異於常人的驚人言語，網友們紛紛表示，“盧偉冰瘋了”，但深究緣由其實內在並不簡單。
且聽路君給你道來。
一
盧偉冰當然沒有瘋，而且還很清醒。
1998年，盧偉冰從清華大學化學系畢業，進入了國企康佳集團做海外銷售。這與很多的小夥伴一樣，工作與專業不對口，其實也是很正常的。他在康佳一做就是十年，一步步地從一個小小的營銷員做到了康佳通信銷售公司總經理。可以見得，他還是很有能力的。
也許是因為在國企內免不了束手束腳，盧偉冰跳槽去了天宇朗通，又由於有著出色的海外營銷經歷，後出任天宇朗通海外事業部總經理，全職負責海外事務。
2010年4月，盧偉冰帶隊出走加入金立，任職集團總裁，並得到了想要的舞臺。他曾說，“我是金立最大的產品經理”，可見他當時大權在握。也正是盧偉冰，金立手機結束了為海外品牌貼牌生產手機，併成功自立門戶，推出自己的品牌手機打入印度市場。在2014年，金立手機在印度的銷量相當於其他所有中國手機廠商在印度銷量的總和，成為了印度第六大手機品牌。
二
盧偉冰為什麼加入小米？
盧偉冰也曾表示，加盟小米是有所顧慮的。後來，他在接受媒體採訪時說出了加盟小米的幾點原因，認同小米的價值觀和商業模式，認同小米的規劃和目標並對小米有信心，負責操盤整個紅米品牌。
路君認為，最吸引盧偉冰的，是整個紅米品牌的全權主導。
2017年，盧偉冰帶領金立海外事業部離開金立，成立了深圳市誠壹科技有限公司。根據公司介紹，其繼續深耕智能手機和LoT產業，實際上是負責給國外一些品牌進行代工，並一直沒有多大起色。
三
小米總喜歡花小錢辦大事，這是一個企業文化。
從小米1開始，小米就開始在微博上打起了營銷戰。當時初創的小米資金有限，非常時期行非常之事是可以理解的。但是似乎小米開始愛上了這種感覺，於是小米的高管紛紛上線微博。
雷軍為核心，以“能打著稱”，其餘高管跟進，時不時的言語就能引發網友的熱議，免費的流量多開心啊。既能保持品牌曝光率，增加知名度，又能通過對比“友商”，突出產品，一舉多得。
相對於正面的產品營銷手段，負面營銷更能吸引眼球，低廉的成本又具有高傳播度，簡直就是博出位的不二法則，看看娛樂圈就知道了。
而同樣在產品營銷裡，壞名聲總比沒有名聲遠要好，沒有熱度也遠比壞的熱度要糟糕。所以其實盧偉冰到處“挑事”之舉，其實也是可以理解的。
四
盧偉冰在高位太久，或許已經忘了什麼是“以用戶為導向”了。
在2019年9月，盧偉冰在回應小米電視的開機廣告問題時，在兩個方面進行了表述。
首先，轉移話題，認為華為的榮耀智慧屏不是真正的開機，而是熄屏喚醒。認為華為在欺騙消費者，偷換概念。
其次，覺得廣告是互聯網電視商業模式的一部分，廣告是我們世界不可缺少的，不應該妖魔化。至於小米電視，“對消費者都有告知的，有告知就可以了”。
由此，得出結論“所以單純的說開機廣告影響用戶的體驗，我覺得這是一個偽命題”。
通篇都沒有一個點是說用戶需求上，用戶需不需要開機廣告。路君從未見過有人需要開機廣告的，或許是因為見識少，認識到的人全都恨不得電視裡全無廣告。
開機廣告對於不同的人群來說，體驗是不一樣的。同樣，別人的“性價比”跟你的“性價比”也是不一樣的，買東西不可盲目“性價比”。
感興趣的夥伴可以關注十二里的路，看路君往期文章《買手機看性價比？其實大錯特錯》。
結語
為了“活下去”使點無傷大雅的小手段無可或非，但是切記太過。
魚的記憶不止七秒，互聯網的記憶更是刻在歷史上的。
企業的高管的言行舉止更是與企業形象息息相關的，你能跟人說：“我支持的是這家公司的產品，但我不支持這家公司的高管的言行。”
但有人信麼？
十二里的人生路，有你的關注會更精彩。
閱讀更多 十二里的路 的文章
關鍵字: 盧偉冰 伴隨成長的中國味品牌 金立手機
