職場脈動
我想應該把握好三點：第一，樹立正確的權力觀。這不是說教之詞，把握不好這點教訓太多了。近些年有多少因爛用權力，以權謀私，最後落了身敗名裂甚至家破人亡的下場。尤其我國是個崇尚和追求權力的觀念，因此樹立正確的權力觀至關重要。正確的觀念應該是把權力當作實現人生價值的平臺，胸懷家國情懷去行使權利。第二，遵守規矩。要在法律法規和制度的範圍內履行權力，要把法律法規和行業單位的制度作為紅線和底線，不能越雷池一步。第三，既要主動接受監督，又要大膽工作。要多聽取各方面的意見尤其批評，適應在監督的環境中開展工作。同時要奮發有為，探索創新，積極推動工作。
茶飄香酒罷去263
『職場v宏子』導讀：當管理者擁有職權時，不僅需要重新認識角色，更需要對權力有一個正確的認知：權力不可不用，也不可濫用，又如何具體把握原則呢？
一、為什麼權力不可不用？
所謂職權，是在處在管理崗位上的人，經公司委派授權給予一定權力。
1．權力是一種強制性力量
權力是根據自己的意願，憑藉職權可以左右下屬的行為、處境、薪酬、得失、前途甚至命運，具有一定的強制力、威懾力，使下屬產生一定敬畏感。
2．權力大小與職務相關
權力的大小受著職務角色大小的限制，因此，管理者不能超出職務行使權力；同時有多大的權力就有多大的責任。
3．權力是對資源的佔有與支配
支配他人並不是主要取決於主觀的意願，而關鍵取決於自己所處的職位所掌握的權利資源，同等的條件下誰擁有的資源越多權力也就越大。
4．權力是開展工作的前提
作為管理者要在部門或團隊內順利開展，完成上級部門交代的工作，行使權力是前提，沒有那一個管理者是在沒有權力的情況下開展工作的。
二、為什麼權力不可濫用
權力是一種職務管理支配強制力量，它的使用是有限度的，而不能因管理者個人的慾望和和自我膨脹濫用。
使用權利必然是一種強制的支配和專制，從人性上將沒有人願意被人支配和專制，優秀的管理者都懂得使管理與領導相互相成、相得益彰。
因為，單純的使用權利或濫用權利①得不到下屬內心的認同；②得不到下屬的自覺付出；③得不到激勵下屬的效果；④得不上下一致和思想真正的統一；⑤權利對下屬的影響十分有限。
權力是一把雙刃劍，優秀的管理者應懂得自控和自律，摒除人的本性中對權力的野心和慾望，將權力放在陽光之下檢查自我權力的動機。
濫用權力不僅消減了自己的影響力，而且會影響公司員工士氣增加離職率，甚至會影響到公司的整體發展。
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三、權力使用的基本原則
1.抓大放小
一個優秀的管理者，不在於事必躬親、親力親為，而在於帶領下屬共同保質保量完成工作目標。
要善於從全局考慮轉大事、要事。列如，①明確部門的戰略及需要解決的問題；②明確完成具體目標需要哪些步驟、環節和資源配置等；③建立工作規範和標準，將總目標進行細化與分解；④將各步驟的結構框架進行合理細化，並確定部門成員各自的任務及角色；⑤合理的授權，並對各執行過程進行檢查督導與反饋；⑥堅持原則進行績效評估，賞罰分明；⑦宣貫願景和使命，激勵培養下屬能力，營造高績效的工作氛圍等。
要善於區分大師與小事，避免陷入具體事務之中，因小失大成為“救火隊長”。
2. 注重結果
管理者對於下屬的績效評估，應以工作是否落實和實效為評估標準。懂得適當的授權、放權，切記把工作管的過細、過死，尊重每一位下屬的做事的方法與思維方式，鼓勵下屬勇於創新“犯錯”，充分發揮大家的主觀能動性。
您對以上觀點還有什麼看法，歡迎一起討論，感謝支持!職場v宏子
您好，我們草根逆襲記，很高興為你解答此疑惑，對於如何把握職場權利，其實我覺得無論是國企還是民企，有人的地方就有利益，有利益的地方就有權力鬥爭。因為權力掌控著利益分配，誰控制權力誰就擁有了利益。至於權力的把控，我認為要從以下2個方面展開：
第一、互相理解
這裡的理解有兩層意思。第一層意思是要理解同事，理解自己的上級領導，職場中的每一個人都要培育這一權力去理解他人。第二層意思是你要讓別人理解自己。當你發現有同事對自己有誤解或不理解，要主動與他溝通，讓他獲得足夠的理解，你就能釋放所有的恐懼、憤怒和絕望。
第二、人事鬥爭
每個領導的鬥爭，其實都是圍繞著人事變動展開的。位置代表著權力，這個分兩個方面：一個是自身不斷地謀求更高的位置，另一個是把有權力的位置更多的安排成自己人。位置上自己的人越多，自身的影響力就越大。職場權力的金字塔，最講究的就是自己在多高，站位有多少。這都是通過增加自己人來增加權力。
以上就是我對職場權利的看法和理解，希望我的回答能夠幫助到你。
草根逆襲記
既然是諮詢公司的提問，本人也是諮詢顧問，大家業務交流一下，多指正🙏
權利的把握，個人認為兩方面。一是當權者的自我思考，二是整個組織的制度約束。
當權者方面，領導力、價值觀、權利敬畏之心、文化誠意，這其實考驗的是管理者格局，太主觀，不好把握。
制度方面，首先要建立完善的信息通道，突破組織壁壘，讓更多的有效信息共享。二是有完善的考核體系，360考核真的做到真實私密，而不是走形式當老好人。三是有全業務覆蓋的流程體系，有明確的運營標準。四是對需要權利介入而不走流程的特殊事項，有一個評估機制，避免權利濫用。
當然，這些都是理想化的方法，可以嘗試。但實際情況，在制度流程和管理效率中，還需要去平衡。國企還有檢察巡視的把控，民企很多時候真是“一言堂”，中高層權利還可管理，老闆的真沒轍。
現代企業能更好地發展，是建立共享賦能的組織文化，自身免疫力低下的企業，會被時代淘汰。
業務交流，淺見，望指正🙏
公司裡的江湖
在單位緊緊圍繞崗位工作職責範圍內行使職權，濫用或者徇私都會招致麻煩，在遇到職責不清，迷茫徘徊對可以向上級彙報反饋，由上級決策。
潘文軍律師頻道
其實一個很簡單的問題，權利是用來做什麼的？權利不是用來炫耀，也不是獲利，更不是為所欲為。職場中，權利意味著更多的責任，只要心懷公正，權利是為了領導和順利企業人員，合理安排資源，為企業創造效益，同時成就自我，這就夠了，也完美了。
夜夜幽蘭
有權限、有規定、有制度、還有監督，財權不能交給某個人，杜絕一個人說了算，按規矩辦。這就是把握。
安平西橋
①要懂得職場的一些規責
②建立一種制度，但自己要做好帶頭作用
③要懂得與員工或與領導的談話方式和技巧
④怎麼樣和同事之間相處
⑤對工作的態度
⑥如何和客戶搞好關係
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華豪樂
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