职场脉动
我想应该把握好三点：第一，树立正确的权力观。这不是说教之词，把握不好这点教训太多了。近些年有多少因烂用权力，以权谋私，最后落了身败名裂甚至家破人亡的下场。尤其我国是个崇尚和追求权力的观念，因此树立正确的权力观至关重要。正确的观念应该是把权力当作实现人生价值的平台，胸怀家国情怀去行使权利。第二，遵守规矩。要在法律法规和制度的范围内履行权力，要把法律法规和行业单位的制度作为红线和底线，不能越雷池一步。第三，既要主动接受监督，又要大胆工作。要多听取各方面的意见尤其批评，适应在监督的环境中开展工作。同时要奋发有为，探索创新，积极推动工作。
茶飘香酒罢去263
『职场v宏子』导读：当管理者拥有职权时，不仅需要重新认识角色，更需要对权力有一个正确的认知：权力不可不用，也不可滥用，又如何具体把握原则呢？
一、为什么权力不可不用？
所谓职权，是在处在管理岗位上的人，经公司委派授权给予一定权力。
1．权力是一种强制性力量
权力是根据自己的意愿，凭借职权可以左右下属的行为、处境、薪酬、得失、前途甚至命运，具有一定的强制力、威慑力，使下属产生一定敬畏感。
2．权力大小与职务相关
权力的大小受着职务角色大小的限制，因此，管理者不能超出职务行使权力；同时有多大的权力就有多大的责任。
3．权力是对资源的占有与支配
支配他人并不是主要取决于主观的意愿，而关键取决于自己所处的职位所掌握的权利资源，同等的条件下谁拥有的资源越多权力也就越大。
4．权力是开展工作的前提
作为管理者要在部门或团队内顺利开展，完成上级部门交代的工作，行使权力是前提，没有那一个管理者是在没有权力的情况下开展工作的。
二、为什么权力不可滥用
权力是一种职务管理支配强制力量，它的使用是有限度的，而不能因管理者个人的欲望和和自我膨胀滥用。
使用权利必然是一种强制的支配和专制，从人性上将没有人愿意被人支配和专制，优秀的管理者都懂得使管理与领导相互相成、相得益彰。
因为，单纯的使用权利或滥用权利①得不到下属内心的认同；②得不到下属的自觉付出；③得不到激励下属的效果；④得不上下一致和思想真正的统一；⑤权利对下属的影响十分有限。
权力是一把双刃剑，优秀的管理者应懂得自控和自律，摒除人的本性中对权力的野心和欲望，将权力放在阳光之下检查自我权力的动机。
滥用权力不仅消减了自己的影响力，而且会影响公司员工士气增加离职率，甚至会影响到公司的整体发展。
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三、权力使用的基本原则
1.抓大放小
一个优秀的管理者，不在于事必躬亲、亲力亲为，而在于带领下属共同保质保量完成工作目标。
要善于从全局考虑转大事、要事。列如，①明确部门的战略及需要解决的问题；②明确完成具体目标需要哪些步骤、环节和资源配置等；③建立工作规范和标准，将总目标进行细化与分解；④将各步骤的结构框架进行合理细化，并确定部门成员各自的任务及角色；⑤合理的授权，并对各执行过程进行检查督导与反馈；⑥坚持原则进行绩效评估，赏罚分明；⑦宣贯愿景和使命，激励培养下属能力，营造高绩效的工作氛围等。
要善于区分大师与小事，避免陷入具体事务之中，因小失大成为“救火队长”。
2. 注重结果
管理者对于下属的绩效评估，应以工作是否落实和实效为评估标准。懂得适当的授权、放权，切记把工作管的过细、过死，尊重每一位下属的做事的方法与思维方式，鼓励下属勇于创新“犯错”，充分发挥大家的主观能动性。
您对以上观点还有什么看法，欢迎一起讨论，感谢支持!职场v宏子
您好，我们草根逆袭记，很高兴为你解答此疑惑，对于如何把握职场权利，其实我觉得无论是国企还是民企，有人的地方就有利益，有利益的地方就有权力斗争。因为权力掌控着利益分配，谁控制权力谁就拥有了利益。至于权力的把控，我认为要从以下2个方面展开：
第一、互相理解
这里的理解有两层意思。第一层意思是要理解同事，理解自己的上级领导，职场中的每一个人都要培育这一权力去理解他人。第二层意思是你要让别人理解自己。当你发现有同事对自己有误解或不理解，要主动与他沟通，让他获得足够的理解，你就能释放所有的恐惧、愤怒和绝望。
第二、人事斗争
每个领导的斗争，其实都是围绕着人事变动展开的。位置代表着权力，这个分两个方面：一个是自身不断地谋求更高的位置，另一个是把有权力的位置更多的安排成自己人。位置上自己的人越多，自身的影响力就越大。职场权力的金字塔，最讲究的就是自己在多高，站位有多少。这都是通过增加自己人来增加权力。
以上就是我对职场权利的看法和理解，希望我的回答能够帮助到你。
草根逆袭记
既然是咨询公司的提问，本人也是咨询顾问，大家业务交流一下，多指正🙏
权利的把握，个人认为两方面。一是当权者的自我思考，二是整个组织的制度约束。
当权者方面，领导力、价值观、权利敬畏之心、文化诚意，这其实考验的是管理者格局，太主观，不好把握。
制度方面，首先要建立完善的信息通道，突破组织壁垒，让更多的有效信息共享。二是有完善的考核体系，360考核真的做到真实私密，而不是走形式当老好人。三是有全业务覆盖的流程体系，有明确的运营标准。四是对需要权利介入而不走流程的特殊事项，有一个评估机制，避免权利滥用。
当然，这些都是理想化的方法，可以尝试。但实际情况，在制度流程和管理效率中，还需要去平衡。国企还有检察巡视的把控，民企很多时候真是“一言堂”，中高层权利还可管理，老板的真没辙。
现代企业能更好地发展，是建立共享赋能的组织文化，自身免疫力低下的企业，会被时代淘汰。
业务交流，浅见，望指正🙏
公司里的江湖
在单位紧紧围绕岗位工作职责范围内行使职权，滥用或者徇私都会招致麻烦，在遇到职责不清，迷茫徘徊对可以向上级汇报反馈，由上级决策。
潘文军律师频道
其实一个很简单的问题，权利是用来做什么的？权利不是用来炫耀，也不是获利，更不是为所欲为。职场中，权利意味着更多的责任，只要心怀公正，权利是为了领导和顺利企业人员，合理安排资源，为企业创造效益，同时成就自我，这就够了，也完美了。
夜夜幽兰
有权限、有规定、有制度、还有监督，财权不能交给某个人，杜绝一个人说了算，按规矩办。这就是把握。
安平西桥
①要懂得职场的一些规责
②建立一种制度，但自己要做好带头作用
③要懂得与员工或与领导的谈话方式和技巧
④怎么样和同事之间相处
⑤对工作的态度
⑥如何和客户搞好关系
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华豪乐
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