布袋乞丐
這個疫情我的手機店已經兩個月沒有開門了。 影響到了收入 房租開支 人員工資 廠家貨款。一直在虧損。現在慢慢往線上轉型。現在電商時代必須轉型了
手機小圈圈
很高興回答你的問題
我也是一個銷售人員，說實話由於疫情期間，公司裡訂單少，客戶也沒有意向下單，收入也等於零，家裡的開支.房貸.車貸.確實給我帶來了很大的經濟負擔，但是沒辦法，只能挺住，後續我準備下去幹脆去拜訪客戶，反正沒訂單，還不如和他們把關係搞好一點，感情投入一些，溝通一下產品的優缺點，交流一下，順便把已經跳槽的客戶也拜訪一下，要是疫情過去了，說不準會有意想不到的收穫，這就是我的回答，希望能幫助到你。
卓老弟
疫情來了，我放了一個進入社會以來最長的年假。到2月24號才上班，每天上班時間是中午12點到晚上7點就下班了，街上沒幾個人走，出來的人也是去超市買菜買米，跟本沒人進小店，一天營業額兩百多，這樣的情況持續了好幾天。慢慢的這幾天稍微有點好轉，營業額一天能做個8-9百，但還是天天虧本，希望疫情早點結束，恢復正常。
彩妝小哥
疫情下，作為銷售人員的我。面對復工工作效率卻遠遠提不上來。因為疫情期間太久沒有工作。導致自己也是有點懶惰，然而復工的時候找不到狀態，需要很長的時間來找到工作的狀態，在這裡建議大家沒有復工的時候多去做一些復工的準備，這樣以來一旦復工，你會對工作上手的很快！也不會茫然。
久違的你ww
不能出門的日子，在眾多企業當中，首當其衝的，無疑是以銷售人員面銷、會銷為主要營銷方式的ToB企業，特別是中小企業。
如何在復工之前，提前構想2020年的營銷計劃，以及在復工之後，快速調整市場佈局，提出新的應對策略和措施，是每一家企業都需要思考的事情。
那麼，這次來勢洶洶的新冠肺炎疫情，到底會給企業帶來怎樣的影響呢？
新冠肺炎引發的封城封路、假期延長、停工歇業等，對各行各業都會產生不同的影響，對某些行業和領域來說，或許有新的機會出現。但可以肯定一點的是，以會銷、面銷為營銷方式的ToB企業，其業務將遭受重大沖擊。
疫情的出現將會大幅削弱企業辦會、產品面銷和客戶接見銷售人員的意願。
ToB產品相對複雜、成交週期較長的特性，直接決定了線下模式的會銷和麵銷拜訪，可以更直觀地幫助客戶理解產品。
在很多行業和領域，比如互聯網推廣、企業諮詢、品牌服務，還有財稅、社保領域等，其領頭廠商，每年初都會在全國各地“自辦+合辦”很多會議或宣傳推廣活動。
這些活動，每場能給企業帶來幾十甚至上百家客戶，會銷也成為這類公司重要的營銷獲客手段之一。
可隨著疫情出現，2020年上半年乃至整整一年，整個行業的會議數量將大幅縮減。
而以此為重要獲客手段的ToB公司，也不得不降低對會銷成果的期待。
同理，像機械設備、智能裝備、軟件開發等依靠面銷的企業也是一樣。如果具體到互聯網科技領域，ToB公司顯然是銷售渠道人員最為集中的行業之一。
因為各家公司開工時間不同，對疫情的重視程度不同，導致很多本該繼續執行的當面銷售行為，很可能延遲甚至中止。這對企業發展而言，無疑是嚴重的衝擊。
2003年SARS疫情主要對銷售渠道人員較為集中的可選商品消費、以及較為依賴人員流動的住宿餐飲、交通運輸等服務消費形成直接的、大幅的、暫時性衝擊。
由此我們不難發現，這次新冠肺炎疫情，對“銷售渠道人員較為集中的行業”確實會產生較大影響。
疫情之下，中小企業如何應對？
2003的非典持續近5個月，今年的疫情雖然由中央統一部署，全國參與，即便這樣估計也需要三個月的時間，持續到四月低，加之恢復，半年時間也就 基本過去了。這麼長的時間，任何企業都荒廢不起。
眾所周知，絕大多數ToB公司的面銷，都不是一次見面就能快速成交的。很多訂單的達成，需要多人、多次反覆溝通。
可在疫情已經出現的情況下，連親戚都不想見的客戶，如果沒有迫切的採購需求，是不會見更多陌生銷售人員的。
當會銷、面銷的行為受到嚴重製約，那些全年銷售訂單80%以上依靠線下銷售的ToB企業，是不是要主動嘗試一下線上營銷呢？
總不能因為不熟悉線上營銷，或者因為ToB產品過於複雜、成交週期太長，就放棄線上營銷的機會吧？！
雖然線上營銷觸點較薄，直接銷售成交週期長的產品較為困難，可線上營銷更便於複製，人力成本較低，傳播範圍更廣，營銷規模更大。
隨著互聯網和智能技術的深入發展，各行各業都在實施數字化轉型、數字化營銷，這是大勢所趨。
藉助數字化技術及互聯網，線上營銷，精準營銷，將成ToB公司探索重點以前，ToB企業依靠老闆、領導依靠自身關係拉一批資源，或是依靠線下的軟磨硬泡籤一些訂單，就可以保證企業生存。
可在疫情來襲，競爭越來越殘酷的時候，不提升線上營銷能力，只依靠線下這“一條腿”走路，顯然是行不通的。
從最根本的一點來想，ToB企業不可能因為疫情出現不能做會銷、面銷，就放棄這部分業績吧？
如果現在不做準備，想要順利實現2020年目標，甚至是達成80%的目標，恐怕都只能是願望了。
面對不利局面，企業如何應用新技術，走出困境？
首先要明確一點：肺炎疫情只是一場影響到經濟發展的公共衛生危機，並不是一場真正的經濟危機。要相信其中的危機與機會並存。
發生的疫情無法避開，卻不妨在困境中尋找更多的發展機會。從非典、禽流感以及諸多自然災害中，我們能清楚的發現，中國經濟總會在經歷困境後，迎來一場V型反彈。
其次，身處疫情和企業生存發展需要，直面問題，轉變觀念。
自古以來，人的思維都存在慣性，更願意待著自己熟悉和習慣的舒適區裡，哪怕只是一小會兒。不到非常時期，很多企業也很難想到去改變自己。此次因為疫情，除了一直暢想、卻被一直冷落的“移動辦公、雲端辦公”重回人們視線以外，有一種改變更應受到關注，那就是企業營銷方式的升級。
當然，最關鍵的還是，你要有接受新技術、新事物的認識和改變自己的決心。
面對疫情，面向未來，立即行動才是最好的消解之道和發展策略
當下，中國市場還沒有完全從增量市場轉向存量市場，所以大部分企業還是願意挖掘銷售的潛能，去尋求更多客戶以擴大營收。
可當線上營銷這件事擺在所有企業面前時，企業就不得不思考，如何利用互聯網技術和數字化、智能化手段進行營銷升級了。
一直以來，很多企業特別是傳統的中小企業，意識不到線上+線下“兩條腿”走路的好處和優勢，也下不了走線上的決心。現在面對疫情所迫，卻是企業經營管理者思考營銷方式、改變營銷方式的好機會。
疫情之下，怎麼做到不見面簽單？怎麼不用拜訪就可以激活客戶？怎麼在拼線上運營的時候，更好的利用線上+線下“兩條腿”走路？
這些都是企業必須解決的難題，卻又是企業營銷升級的機遇。
當前，互聯網及人工智能技術飛速發展，大數據和雲計算廣泛應用，內容營銷和社交推廣更是滲透到經濟、社會、生活的方方面面。應用互聯網思維和技術，實現企業營銷升級，完成企業 “線上+線下”、“兩條腿”走路的轉型，是可行的思路和方案。
目前，一些集成小程序、CRM、SAAS、H5、雲計算等技術的智能銷售系統，應運而生。
這些智能應用產品，根據現場面銷、會議銷售、商務活動、線上營銷、線下推廣等現實場景需要，融合文章推廣、智能名片、微官網、BOSS雷達等實用功能，將互聯網社交營銷、內容營銷等線上活動與線下銷售和商務活動巧妙結合、相互促進，不僅滿足銷售人員、企業BOSS、品牌推廣人員的實際需要，而且解決了企業全員營銷長期難以開展的實際困難和問題，實現文章推廣獲客、商機跟進互動、客戶行為分析、數據分析管理的一體化應用，有效解決企業營銷獲客、成交的難題，推動企業互聯網應用和營銷升級。
遭遇疫情衝擊，這是無法迴避的現實困難。如何找到破局之路，並藉此機會完成企業的互聯網轉型及營銷升級，則是我們自己可以掌控的生存與發展之道。
未來企業都是互聯網企業，你不鏈接，有一天你終將會失去連接的機會！
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疫情下，大多數人可能還無法返程，也無法正常開展自己的工作，部分銷售工作也進入短時休克當中。在這期間，作為銷售人員我們無法正常工作，工作進程和業績肯定會受到了很大影響，比如正常的薪資待遇、考勤、銷售業績、提成等等都受到了很大影響，那麼面對疫情作為銷售人員該怎麼調整做些什麼呢？怎樣使自己在家的等待時光有價值？如其在等待中焦躁無為，還不如在等待中積極準備？
俗話說得好：留得青山在不愁沒柴燒，磨刀不誤砍柴工。那麼面對全國乃至全球都在積極抗疫的當下，現實如此，我們待在家不出門就是給社會做貢獻，也是給自己的健康保障。在生活上，利用這個難得的時光在家陪陪家人，儘自己的義務孝敬長輩，教教孩子學習，平時由於工作沒有時間照顧家，正好把握好這段時間。在工作上如其在等待中焦躁無為，還不如在等待中積極學習總結銷售經驗，學習學習有關行業銷售的技巧和汲取一些銷售經驗，聯繫聯繫手中的客戶，告訴他們受疫情影響工作不能正常開展，可以交流關於產品的信息，並且給予疫情期間的關心，俗話說患難見真情，利用這段時間和客戶打好感情牌，正好大家都待在家也無聊，正是聊天交流的好時機，客戶也會有充足的時間，做好業務跟進和客戶關係積累，銷售的真諦就是滿足有需求的客戶，讓他們滿意了，才會找你成交，服務到位了認可你了，還會主動幫你轉介紹，雖然受疫情影響不能正常展開銷售工作，那麼把握好自己手中的客戶，也是另闢一條銷售成交道路的捷徑，總之，停工不停銷，制定好計劃，充實自己，塞翁失馬焉知非福，作為銷售人員也是閉關修煉的時候，相信只要功夫深鐵杵磨成針，祝所有的銷售人員閉關修煉成功，功力再上一層樓，待到疫情結束後，大展宏圖，旗開得勝！
開封府CEO
銷售易創始人兼CEO 史彥澤(銷售易創始人兼CEO史彥澤，擁有20餘年中美銷售及銷售管理經驗，曾擔任全球最大的管理軟件企業SAP中國商業用戶部總經理，多次榮獲SAP、Dell等跨國公司Top Sales稱號，並創辦了銷售管理CEO脫口秀《銷售彥論》。)
2020年春節這場突如其來的新冠疫情，改變了我們慶祝節日的方式。隨著時間的推進，疫情對眾多企業乃至中國經濟的影響開始凸顯，眾多企業主和CEO們在緊密關注疫情發展的同時，都在思考如何應對突發情況可能帶來的收入銳減和成本高企的現金流壓力。
那麼當前形勢下，作為企業中收入和成本的最大組成部分之一，銷售團隊該如何高效安排?不能拜訪客戶簽署訂單，一季度乃至全年的銷售業績會受多大影響? 工資正常發放卻沒有實際收入進賬怎麼辦?客戶方會不會因為受疫情衝擊而取消或暫停已籤項目?完不成收入目標是否需要考慮裁員來降低成本?而這些挑戰，對於今年需要融資的公司更將會被放大。
這些問題下，如何能夠有條不紊地維繫銷售團隊運作，將疫情的影響降到最低? 我覺得管理者首要是調整好心態，並積極安撫和調動銷售團隊的積極性和士氣，同時迅速整理出應對的行動計劃，這裡我以銷售易為例分享一些思路和措施。
一年之際在於春- 完善銷售計劃
一季度是很多企業銷售團隊出臺本年度銷售目標、激勵機制以及調整銷售組織結構的時候。這個工作量雖然巨大，卻很大程度上決定了這一年團隊效率和目標能否達成。因此，建議管理者和銷售團隊利用當前疫情影響出行的時間，進行以下內容的細化：
1、銷售目標分配以及銷售激勵機制的細化和出臺 。受到疫情的影響，相信很多企業都需要對Q1、H1甚至於全年的銷售目標重新進行審核和制定，對於企業的銷售管理來說，定目標也是最為重要的一個層次，設立銷售目標常用的工具，叫做銷售管理導圖，具體分為三個層次：第一層次是業績目標;第二層次是實現這一業績目標的策略和途徑;第三層次是為了實現這個目標，具體怎麼執行，也叫活動目標管理。把目標細化分解成多個層次的目標，才能談得上真正意義上的銷售管控。
而對於銷售管理者來說，銷售人員的激勵機制制定則是最重要的一項工作。很多人對銷售這個職業有興趣，是因為看到了銷售人員獲得豐厚回報、成功光鮮的一面，但實際上銷售人員工作十分艱辛，百分之九十的時間都在經歷挫折和失敗，尤其是在當下疫情嚴峻的情勢下，客戶不能拜訪，更為加劇了銷售的難度，因此銷售管理者在原有的激勵機制下，可以縮短獎勵結算週期，讓銷售人員的勞動成果能夠更迅速地得到回報，以此來鼓勵他們。當然，企業給銷售人員的佣金需要平衡，要既讓他們感到有很大的激勵作用，又不至於讓企業的現金流面對太大挑戰。
2、銷售組織結構和區域調整。以銷售易為例，這項工作不僅需要對行業劃分標準等進行重新梳理和定義，還會涉及到銷售團隊原有地盤的重新劃分，以及眾多老客戶和潛客的重新分配，並最終按照新的規則在CRM系統中校準和盤點數萬家老客戶和命名潛客的行業字段，再通過CRM區域管理能力完成命名客戶和銷售代表之間的綁定和匹配。如此龐大和耗時的工程剛好能利用疫情防控期的時間完成。
3、制定當季度的《業績增長計劃》。將原本用於跑客戶的路程時間拿來分享討論計劃是我和我的團隊在做的事情，而一個典型的增長計劃必須要包括以下幾方面： 1)當年/季度的業績目標 2)當前漏斗情況分析 3)完成業績的差距和增長策略 4)所需資源和支持。和團隊一起摸清情況、定好節奏，更容易在疫情結束後快速進入狀態，找補回業績與目標之間的差距。
磨刀不誤砍柴工- 加強銷售賦能
在激烈的市場競爭中，如何讓每一位銷售人員在競爭中具備極具優勢的戰鬥力， 是提升贏率和毛利率的關鍵。但很多銷售管理者在銷售人員的培訓賦能上重視程度不夠或方法不得力，導致業績增長乏力和成交價很低。疫情“禁足”期間，正是厲兵秣馬、訓練銷售專業度和實戰能力的大好機會。當然，想要打造一支可複製、可規模化運轉的銷售團隊，核心點在於體系化賦能，而非只是簡單的銷售培訓。 那麼疫情期間，我建議有類似需求的企業可以從以下幾方面來加強銷售的培訓和賦能：
1、產品和公司介紹培訓
這個不用多說，已經是每個公司的銷售培訓和學習的基礎。只是有一點需要指出來，在全員學習前，當前版本的產品介紹和DEMO是否是最新版，更為重要的是，是否能代表公司的最佳實踐。
2、針對性的銷售技巧和方法論培訓
根據公司產品的銷售特點，一般公司會採用產品型銷售、解決方案銷售、顧問式銷售等幾種方法論，這些方法論中有很多具體的銷售技巧。銷售經理們，應該能夠通過每個銷售人員CRM系統的漏斗數據分析找出每個人在銷售過程中的技巧薄弱點，有針對性地和每位銷售人員安排個性化的培訓和學習計劃。例如有的銷售需要加強找商機能力，有的需要加強客戶高層拜訪能力，有的需要加強談判技巧。
以銷售易CRM為例，我們採用了“紅綠燈”的設計思路來管理團隊——綠色通行、紅色禁行、黃色警惕，可以一目瞭然地看到以結果為導向的評估結果，結果有了，重要的是如何對薄弱點進行管理。在學校裡，老師們經常會把大部分精力放在成績最差的這部分學生身上，補習班也往往針對這個群體，但是同樣的情況在銷售管理當中截然不同，有經驗的銷售管理者會將更多的精力放在黃色區域，這部分面臨很多挑戰的同時也具備更大的潛力，因此更需要管理者的指導和幫助。
在疫情期間，有充分的時間讓銷售人員補足短板、強化自身能力，銷售管理者需要抓緊時間去發現、彌補銷售人員那些在銷售旺季時被忽略、被業績掩蓋的技巧薄弱點，在疫情過去之後才能有充足的準備去迎接更為巨大的挑戰。
3、行業方案和應用場景學習
將產品和客戶的業務場景結合，是銷售過程中打動客戶的關鍵。 圍繞客戶應用場景來深度學習成功客戶的行業案例，對於銷售在市場開拓和價值對接上意義重大。銷售易就將利用這段時間，讓售前團隊集中撰寫指定的行業方案。
以上內容的落地不僅能把特殊時期的時間充分利用，還有助於公司銷售體系藉機形成規範的運轉範式，為以後高效運行奠定基礎。此外，我還建議使用一些在線學習平臺將以上學習內容存儲，以支持在線考試和學習記錄等能力與需求。對於一些諸如產品DEMO和客戶高層拜訪等實戰性很強的內容，可以考慮採用視頻“大比武”等遊戲化方式來強化大家的學習興趣和動力。而行業方案和案例的學習，則可以放在團隊定期的總結分享會上進行。
一日之際在於晨 – 啟動遠程辦公
銷售型企業在疫情期間，除了準備以上工作，聯繫客戶、維繫客戶關係、推進手頭項目仍然是銷售團隊日常的核心動作。如何快速組織好銷售團隊，管理好遠程辦公的效率，穩定推進生意呢?以下幾點是銷售易當前在採用的辦法，推薦給大家：
1、早啟動，晚分享
銷售團隊的早會和晚會制度， 對於需要常外出見客戶的銷售團隊來說推行起來有一定難度。 在疫情期間，大家在家辦公，這個制度是可以很好執行的。
早啟動會：
每天早上9點開始，以小組為單元，各個團隊準時開始20-30分鐘的遠程啟動會。內容包括各個團隊成員基於前一天的日報來分享頭一天工作的成效進展，以及當天的目標和計劃。同時小組經理根據團隊成員呈現出來的精神狀況，來適當跟進，及時鼓勁打消消極情緒。
晚分享會：
每天晚上6點，小組再次集結。 每個人總結下自己當天的工作情況，提出需要支持的問題和挑戰，並分享一個自己當天所有活動中一個主要心得和領悟。也可以根據小組的核心關注點，做行業案例的分享學習或就大家共同關心的問題進行討論。 這個動作根據團隊人數的多少， 時間可以在30-90分鐘之間。
2、銷售管理者和團隊成員每週不少於30分鐘的1對1 交談
疫情期間見不到面， 加強和團隊成員的溝通很重要。銷售易的每個銷售經理，必須每週和下屬安排不少於30分鐘的1對1 溝通會。這個會議的內容建議從以下三方面進行： 1) 瞭解銷售人員家庭狀況，疫情期間的感受感覺 ，以及對遠程工作的反饋 2)進行正常的業務督導和回顧， 主要包括自身銷售漏斗情況的分析討論，以及如何在疫情期間跟進重點項目、維護老客戶和開拓新客戶。3)和銷售人員一起制定每週工作計劃，並跟進結果。
3、銷售人員遠程客戶跟進行為管理
如果疫情持續一段時間，曾經以面銷為主的銷售團隊必須開始著手開發一套遠程客戶跟進和溝通的技巧，這中間不僅僅是包括電銷銷售技巧，更重要是能夠熟練利用CRM和遠程會議系統高效組織在線銷售會議、方案演示和客戶跟進的能力。為打造遠程電話銷售能力，銷售團隊需要從以下幾方面著手快速準備：
1)部署支撐遠程電話銷售能力的基礎技術設施
讓傳統的面銷團隊具備很強的電話銷售能力，最核心的是需要一套雲端的CRM系統和視頻會議系統。 如果一些公司的銷售業務以簡單產品型銷售為主，此時可以認真考慮組建電話銷售團隊，通過將客戶分層，一些小單、小客戶完全可以通過電話銷售團隊來接洽、演示，甚至談判簽約。 長期看，這是疫情解除前提升銷售效率和降低獲客成本的一個很好方式。
組建電話銷售團隊，需要購買一套雲呼叫中心的產品來和CRM及視頻會議系統緊密集成，作為公司遠程電話銷售能力的基礎技術支撐。
2)培訓銷售團隊遠程銷售\\電話銷售的能力技巧
電話銷售團隊的能力和麵銷團隊的能力模型很不一樣。在成熟的國外市場，大多B2B銷售團隊都是既有覆蓋中小客戶群體的電話銷售團隊，也有覆蓋中大型企業客戶的外銷團隊。在國內很長一段時間，因為客戶要求見面的購買習慣使然，組建電話銷售團隊的B2B企業並不是很多，這也是導致中小市場獲客成本高企的一個主要原因。 此次疫情，也可能是國內客戶開始接受遠程銷售行為的一個開始。
賦能外銷團隊具備遠程銷售跟進的能力，核心要做的培訓是遠程組織銷售宣講、產品演示、技術答疑等能力。這些銷售活動看似簡單，但對於依靠關係和現場互動能力為主的外銷團隊，是需要較長一段時間才能很好的適應與掌握。短時間裡，建議銷售經理們，針對性的開始安排外銷團隊遠程跟單能力的拓展與培訓。
3)提升銷售過程和行為管理全面數字化的能力
銷售的過程和行為管理，與業績產出是正相關的。疫情期間，要規定銷售人員和客戶的每一通電話內容都需要在CRM系統裡做記錄。使用呼叫中心的電話銷售團隊，此時將客戶通過簡單配置，讓每一位在家辦公的銷售人員，依託手機呼入呼出，就達到在辦公室辦公同樣的效果。每一位銷售人員每天的通話時長，跟進的客戶數量和商機數量都可以清清楚楚記錄。 即使銷售人員在家中，管理者也能很好地衡量和評估每人每天的客戶跟進和工作效率情況。
在疫情期間，加強好銷售團隊的銷售行為管理，對於長期潛在商機的培養，甚至進行中項目的高效結單都會有很大幫助。 不能面訪客戶可能是很多銷售團隊的一個業績危機，但如果利用好這些雲端技術，以及更精細的數字化管理方式，調整銷售團隊的銷售模式，不僅短期內可以保持銷售業績的持續穩定發展，長期看，還是企業提升銷售效率，降低獲客成本的一個重要變革契機。
4)藉助市場團隊的內容營銷，幫助銷售人員高效和頻繁觸達客戶
在疫情初期，銷售易的銷售團隊就開始通過給客戶拜年來收集疫情對客戶業務以及對自身手頭項目推進的影響情況。除此之外就不再方便頻繁地“騷擾”客戶。 這個時候，市場部需要幫助和支持銷售團隊，創造一系列對客戶業務和行業有價值的內容，銷售人員在利用這些“內容工具” 和客戶保持緊密溝通頻次的同時，也能給客戶業務帶來價值，從而挖掘新的銷售機會，快速推進手頭項目。
5)著手組織針對新老客戶的在線研討會
疫情期間，雖不能進行大規模的線下集結，企業的銷售和市場部門卻可以在這個時候策劃和推出一系列針對老客戶或新客戶的線上活動，以培訓或研討會的方式幫助銷售獲客，或推進現有項目的發展。
以上這些方法和措施，是銷售易已經在執行的動作， 希望這些思路和措施能夠幫到大家維持好銷售團隊的健康運作，及時調整心態和模式，支撐銷售業務在疫情期間和結束後持續增長。最後，希望疫情能夠儘快結束，讓我們所有銷售人再次出現在路上，為公司增長貢獻更大價值。在這個艱難時刻，也希望所有企業和員工上下一心，艱苦奮鬥，共克時艱!冬天終會過去，春天不遠將至!
盆景與蜜蜂
我作為服裝行業的老人，今年對我們的銷售確實是打擊不小，疫情嚴重的地方是我們湖北，而我們的員工都在湖北，到目前為止，就我兩個人在堅持，員工回不來，而我們出不去。今年對於湖北人來說，真的是道坎。用了一個月時間，每天學抖音直播，想用直播來帶貨，比較咱去年年底也備貨了，今年不銷售出去，就是尾貨，過季節對服裝人來說就是資金壓住，沒有資金做任何事，庫存不消掉，就代表著滅亡。現在好的是抖音直播平臺，讓我們的產品看到了一些希望，雖說還在學習階段，但看到同行小夥伴們做的熱火朝天的，我這個孕婦也加入了直播一份子，因為看到了一線希望，總比貨壓倉庫好。這樣的銷售對我真的是個挑戰，但是沒有人，只有硬著頭皮上了，加油吧！為了生存，感謝抖音平臺給的特別照顧，謝謝！不知道我說的可不可以，但是都是真心話，如果這根救命稻草都抓不上，我們就要面臨大額債務，面臨倒閉關門。線上銷售現在是我們唯一出路。
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新視線服飾
今年是第一年創業，因為春季時節歷來都是水果銷售的火爆時期，所以我都會貯藏一定量的水果，靠這股“春節檔”熱潮，進行銷售。但是，因為疫情的發生，全國多個地區都出現了交通管制現象，說句不好聽的話，交通處於“微癱瘓”狀態，所以今年不好受……
此次疫情的發生，多數實體水果經銷者受制於人員流動影響，店內銷售幾乎寥寥無幾，相比來說，部分電商平臺銷售卻風風火火，有數據顯示，今年春節期間，生鮮電商的訂單量大幅增加，所以我玩今日頭條，想發展互聯網
T胖胖
不光疫情，股市也是一片慘淡！
拿不到獎金也就算了，還特麼得賠進去半年的薪水！
借用唐老頭兒一句話：Stop fucking selling!
