作 者 | GHR签约作者柏奕晗、GHR观察员
前不久，观察员分享过一篇云南某企业CEO骂HRD的邮件刷屏的文章，引发了大家的广泛讨论。
有人站HRD一方，认为这不过是老板让HRD背锅而已。
也有人站在经营者角度觉得老板没错，该HRD缺乏经营和战略思维，还停留在专员水平。
根据公众号“那方部落”消息，该事件有了新的后续，如果消息属实，那么该企业的做法真是让人大跌眼镜。
在该公司中高层3月例会上，CEO杨某通报了“撤除人力资源部”的决定！
并在这次会议中列举了该公司人力资源部门的“十宗罪”：
观察员在通读完这个所谓的“十宗罪”之后发现了这位杨总最大的一个bug：
把本公司人力资源工作的不如意和人力资源没价值画上了等号，所以推动董事会拆掉了人力资源部。
又让HR莫名的背了一次锅。
但是，GHR签约作者柏奕晗认为，CEO杨某列出来的“十宗罪”并非都是胡说八道，说出了不少企业人力资源管理中积累已久的弊病，也许真到了不得不变得的时候了。
第一、需要重新审视HR的价值
人力资源从业者需要跳出专业视角，从经营视角出发审视自身价值，即公司希望人力资源负责人创造什么结果（而不是做了什么工作）。
从第一封信来看，这位HRD吃亏在在太专业，太懂劳动法、用工趋势，所以这位HRD建议公司探索践行共享员工，但这个方式并不适合该公司，也不能让公司活下来。
这位HRD有效的做法应该是：能不能裁掉一些低绩效的人，让一部分人降薪和公司共同克服困难。
第二、重新“设计”HR的工作
在这位杨总的讲话中，其实也间接的道出了企业人力资源的真实需求：支持战略执行（尤其是关键岗位要有合适的人）、驱动业务、公正评价，这也是人力资源工作升级的方向。
HR需要围绕企业需求重新设计自己的工作，比如：
招聘从传统的网站下载简历、打电话邀约，向人才地图、内部猎头转型；
培训从讲课说教，向经验萃取、习惯辅导转型；
HRBP从行政文员、对接传话，向指导业务工作、宣传并把关价值观行为、关注员工发展等。
第三、需要学会利用技术，以此摆脱行政工作的束缚
在不久的将来，各种系统、自动化工具会极大地替代人工，会比人更“正确地做事”，所以人的价值就在于“找到并做正确的事”。
这也给HR摆脱行政事务的束缚，回归人力资源的本职工作提供了很好的机会和条件。
所以，HR从业者特别是一把手关注并利用先进的IT工具深度参与到公司组织变革、业务变革中。
目前好几个互联网大厂的HR负责人都是技术出生，而不是科班。这在告诉我们：
曾经我们说传统HR一定会在未来某一天被淘汰，而现在，未来已来。
你对此事怎么看？欢迎在文末留下你的意见评论！
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