（作者 | 樊登，來源 | 身邊的經濟學）
01 老闆的洗腦術？
日本有經營四聖：索尼創始人盛田昭夫、松下創始人松下幸之助、本田創始人本田宗一郎、京瓷創始人稻盛和夫。
稻盛和夫是唯一健在的，他創立京瓷時年僅27歲，而京瓷現在已成為日本市值最高的公司之一。他在52歲時創辦的第二電電（KDDI），在日本的通信界相當於中國的聯通，也與京瓷一樣成了世界500強企業。
更令人歎服的是，他在78歲高齡、罹患胃癌的情況下，應日本政府的請求，接手日航，僅用1年時間就將其扭虧為盈，重回世界500強！
這樣一位“經營之神”卻在退休時將自己的個人股份全部捐獻給員工，轉而追求更高層的心智提升。他認為，人生就是提升心智的過程。這樣的超脫，使他擁有俯瞰人生的視野。
在日本泡沫經濟的蕭條時期，“厭惡勞動”“逃避工作責任”的傾向在滋長，有的人期待“一夜暴富”後就脫離工作，享受生活，有的年輕人甚至不工作，依靠打零工甚至“啃老”度日。
稻盛和夫於是將自己的人生經驗和在思索中產生的質樸的“勞動觀”寫成《幹法》一書，分享於眾，希望幫助大家重新思考工作和人生的意義。
也許你會認為這是老闆的洗腦術：我們努力工作就是他們的快樂！
在國內，的確有三位著名的企業家非常推崇這本書——阿里巴巴的馬雲、海爾的張瑞敏、新東方的俞敏洪。
如果你稍微瞭解一下，就知道他們的勤奮程度，你根本看不到他們對工作的一絲抱怨。
02 苦難還是良藥？
稻盛和夫熱愛工作，認為工作是最好的修煉方式，並且一直身體力行。
現在有很多人都把工作當成一種“必要之惡”：工作是為了擁有美好生活而必須要付出的代價、必須要承受的苦難。
而稻盛和夫說，工作是萬病的良藥，是解決一切問題最重要的良藥；只要認真工作，就能夠治癒各種各樣的病痛。
稻盛和夫經常會問那些將工作看成必要之惡的人：“難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？你人生的價值是怎麼體現出來的呢？是你忍受了很多不愉快的工作體現出生活的價值嗎？還是你賬戶上的錢體現出工作的價值呢？”
這些當然都不是，稻盛和夫認為，只有在工作中磨鍊心性才是價值的體現。
工作究竟為了什麼？
稻盛和夫先生於1932年出生在日本的鹿兒島，23歲畢業於鹿兒島大學，這是一所以醫學著稱的日本二流大學。
看起來，這就是一個小鎮的普通青年上了一所普通大學，絲毫看不出有任何發跡的跡象。
1955年畢業時，稻盛和夫又不幸遭遇經濟大蕭條，經由老師推薦才進入一家陶瓷廠工作，這家陶瓷廠就是京瓷的前身。
最初，陶瓷廠效益極差，連薪水都發不出，作為一名那個時代的大學生，這份陶瓷廠的工作看起來是沒什麼前途的。與他同時入職的同事都相繼離開了，身邊的人也都勸他離開。
稻盛和夫堅持到了最後，同時入職的大學生只剩下他和另外一個畢業於京都大學的高才生，他倆商量著乾脆去報考自衛隊後備幹部團算了。眼看著一個經營之聖就要成為一個大兵哥了，但是還需要家人將戶籍證明寄給他，才能正式進入軍營。
他的哥哥為他從公司離開去參軍的想法異常生氣。哥哥訓斥他：“家裡節衣縮食把你送進大學，多虧老師介紹才進了京都的公司，結果你就因為一點點不滿，不到半年就忍不住要辭職，真是個忘恩負義的傢伙！”
稻盛和夫被哥哥一頓臭罵，羞愧難當，只得回去上班。於是，23歲的稻盛和夫回到陶瓷廠，繼續從事研發工作。
但情況沒有好轉，拿不到工資，生活都無以為繼。在最困難的時候，他甚至想過乾脆去投靠黑社會算了。但想想哥哥的反應，參軍都被臭罵一頓，更別提加入黑社會了。
人家是天無絕人之路，稻盛和夫則是“天要絕其所有出路”，因為嚴格的政策、嚴厲的哥哥，他不得不一條道走到黑。
既然生活之苦暫時沒有辦法解決，既然沒有別的出路，他就決定先好好工作，並且給自己定了一個要求：絕對不要抱怨，認真去做。
可見年輕人的價值觀不是一蹴而就的，就連以意志力著稱的稻盛和夫先生，也需要時間和外界環境的打磨，有時候需要讓自己跟艱苦的環境較一下狠勁兒，有時候一個嚴厲的人才是自己真正的“貴人”。
03 什麼才叫“認真”工作？
那麼，稻盛和夫是怎樣“認真”的呢？
稻盛和夫把鍋碗瓢盆全部搬到車間裡，每天吃住都在車間，徹底跟陶瓷生活在一起。每天不是在做實驗，就是在看雜誌，廢寢忘食。經過了一番如此艱苦的“認真”，他終於迎來了人生中第一個真正的成功。
當時公司要求他研發鎂橄欖石，其中最大的難題是無法將鎂橄欖石黏合在一起，他一天到晚、吃飯睡覺都在想解決辦法。
有一天，他無意間踢翻了一桶松香，松香黏在了他的褲子上。就在那一刻，他突然感受到了“神的啟示”：這就是最好的黏合劑啊！於是，他開始用松香做黏合鎂橄欖石的實驗，難題由此被攻克。
這真是個神奇的發現：啃論文，泡實驗室都沒得到的東西，最終卻是由“一腳之力”得來的。
難道是“上帝”，難道是神靈，難道是佛祖看他這麼辛苦，忍不住給他一個提示？稻盛和夫認為，這個“保佑”全是因為他每天日思夜想的都是這個問題，所以當他踢翻那桶松香的瞬間，靈感就迸發了。
其實，神經學家發現人類大腦有兩種思維模式，即專注模式和發散模式。
在專注模式下，你的各個腦區都將注意力集中到具體問題上，就像手電筒發出的集中光柱一樣，直接投射到具體目標，你會把關於這個問題的常規性內容都過一遍。
在發散模式下，這個過程如同手電筒在照射遠方，雖然光強降低，卻更為分散。此時大腦放鬆，不同腦區的聯絡會增多，為有創造力的想法提供了機會，更容易出現靈感。
那麼是不是有創造力的人都不需要專注模式，只要發散模式就夠了呢？
正如那句老話，巧婦難為無米之炊，發散就是那個巧婦，沒有專注的米，她也做不出好飯來。而稻盛和夫的日思夜想已經準備好了香噴噴的大米，只等那臨門一腳的巧婦來了。
他的這項發明為公司帶來了巨大的利潤，也讓這個發不出工資的陶瓷廠從此擁有了領先的、極具競爭力的技術。
對於稻盛和夫來說，這次成功帶給他最大的收穫，不是使他擺脫生活窘境的獎金，也不是享譽行業的科研成果，而是他發現了自己對工作的興趣和熱愛：工作真的太有意思了，工作這件事太有挑戰了，現在給我什麼我都不會換，我就喜歡工作！
他從一個排斥工作的人，通過自己的艱苦努力和專注投入，變成一個熱愛工作的人。他從科研工作中發現了美好，而這些美好也許就是外人眼中枯燥無味的部分。
稻盛和夫認為，通常西方人會更加排斥工作，因為他們把工作和生活對立起來，“罷工”屢屢上演，而東方人就不存在這個問題。這大概源於文化的不同。
在東方，日本民族向來就非常勤奮、任勞任怨。現在，西方思潮不斷侵入日本，讓很多年輕人也認為工作是一種“必要之惡”。
其實仔細想想前人的生活，尤其是老一輩在農村生活過的人，印象最深的就是他們都是閒不住的人，一年四季總要找點兒事情做才行，閒下來就覺得難受。所以，把工作和生活對立起來的思想，實際上太受束縛了。
請記住稻盛和夫這些話，它會成為助你一臂之力的精神財富：工作能夠造就人格，不要把它跟生活對立起來。
極度認真地工作，能夠扭轉你的人生。在你最絕望、最無助的時候，你就應該認真地去投入工作。
04 學會和工作談戀愛
沮喪、頹廢、喝酒、蓄鬚……這些只能暫緩壓力，而只有努力才能扭轉你的人生。這也是稻盛和夫通過自己工作之初的經歷告訴我們的工作的意義。
當你通過自己的努力發現了工作的意義之後，你就不會再認為工作僅僅是為了賺錢。
設想有一天，你突然走了偏財運，中了1000萬的彩票，興沖沖地買房、辭職。剛開始，你可能無所事事，不用為溫飽擔憂，不用為生活努力。
但隨著時間的推移，你會一直覺得幸福嗎？你會不會覺得這種單調的生活很無趣呢？可能很快，你的幸福感就會大幅地降低，你也不會再獲得解決棘手問題的成就感，而人性中那些美好的東西也會漸漸離你遠去。
怎樣才算是努力地工作呢？
稻盛和夫說：“你要學會和工作談戀愛。”
有一次，稻盛和夫在研究中做出了一個很漂亮的數據，他興奮得從地上一蹦而起，還跟旁邊的同事說：“你也應該高興啊！”
沒想到，同事用鄙夷的眼光看著他：“稻盛，說句心裡話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難有幾回。看你的樣子，動不動就高興得手舞足蹈，現在甚至叫我也跟你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我的人生觀與你不一樣。”
稻盛當時被罵得渾身發涼：難道我錯了嗎？但是他突然就想明白了：“要想堅持這種枯燥的研究，有了成果就應該真摯地把高興表達出來。這種喜悅和感動能夠給我們的工作注入新的動力，特別是在現在研究經費不足、研究環境很差的條件下……”
這就是兩個人價值觀的不同。幾年之後，那位同事早已離職，而稻盛和夫則帶領著京瓷成為日本市值第一的公司。
努力地工作就意味著，不要把別人分配的工作當成一種任務，而應該將其看作一項天職，這樣你才能盡情地享受與每一項工作交互，然後完成它的過程。
如果你長期努力地做一件事，你就會慢慢地愛上它，會主動想要做好，工作也漸漸變成了人生的必需品。
05 人分三類：不燃型、可燃型、自燃型
稻盛和夫將人分為三種類型——不燃型、可燃型、自燃型。
所謂“不燃型”（或稱“阻燃型”）的人，就是無論你怎樣勸說、激勵，都無法激起他工作熱情的人，他會認為“你是在給我洗腦”“你只是想利用我”。
所謂“可燃型”的人，是指通過外部的激勵，可以很好完成工作的人。
所謂“自燃型”的人，就像火柴一樣，一劃就著，壓根兒不需要外界的激勵，每天都有很多新點子，時刻琢磨著怎樣把事情做得更好。
老闆和員工經常會有這樣的矛盾：員工覺得老闆太善變了，一會兒讓幹這個，一會兒讓幹那個，總是在變；員工希望的是，最好拿著固定的工資，按部就班地幹一件事情。這就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“不燃型”的員工之間的區別。
不幸的是，我們現在的教育，將孩子大部分對於世界的探索精神都抹殺了。我們的教育往往強調，只要被動地接受並且完成就可以了，正是這種模式，培養了我們被動型的心態。這種心態一旦形成，再想要將其轉化成“自燃型”的人就非常困難了。
我希望《幹法》這本書可以穿透讀者的心靈，讓那些曾經是“不燃型”或者“阻燃型”的人，從小處開始轉變，慢慢轉化成為“可燃型”，甚至是“自燃型”的人。這樣，愛上自己的工作，就指日可待了。
06 付出不亞於任何人的努力
年輕人在工作中容易出現感性的煩惱。
很多人辭職，原因是“老闆對我態度不好”“領導給我穿小鞋”“同事不給我面子”，這些和工作有什麼關係呢？
稻盛和夫很反感年輕人總是感嘆過去不能改變的事情，比如“我當年要是努力，現在肯定出類拔萃。”“如果教育體制改革，我現在也不至於這樣。”“社會太不公平了。”“房價這麼高，怎麼能買得起。”……
這些感性的煩惱，都會影響你的心境，進而影響你與他人的溝通。選拔領導者時，情商非常重要。有的人聰明能幹，但是情緒不穩定，不是發脾氣就是言語相譏，很容易讓整個團隊士氣低落，即使再聰明能幹，也難以勝任領導者的職位。
稻盛和夫認為，在創業過程中，像水牛一樣的人往往比像豹子一樣的人更容易成功。豹子的爆發力很強，但不能參與長跑，只能短期突破；水牛有韌性，可以年復一年不停地前進。稻盛和夫在選人時，更喜歡“七十分人才”，而不喜歡那些特別聰明的人。
他認為特別聰明的人是不安分的，容易產生感性的煩惱而選擇離開。但是“七十分人才”則更有韌性：他們雖然看起來不那麼聰明，但耐得住性子在一個地方、一個領域鑽研。他認為，人所獲得的成功和聰明程度關係不大，卻和鑽研程度有關。
現實中大多數人都是普通人，特別聰明的人少之又少。但如果每一個普通人都能夠像水牛一樣勤勤懇懇，在自己的專業領域耕耘，那麼他們身上就都蘊藏著難以預估的潛力，總有一天會創造出驚喜。
有人會問，這樣的要求會不會太高？稻盛和夫會不會太累？
稻盛和夫現在已經90多歲了，雖然罹患胃癌，依然生活得很愉快。
就像文章開頭所說的，工作本身就是一種修行，如果不把工作當作一種“必要之惡”，就不會存在這樣的問題。
在工作時，拿出“自燃型”的精神，去享受工作，去追求100%的完美，去修煉自己的心性。
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