創業周哥
以我的觀點來說不合適，一起分析一下，為什麼不合適。
首先，我們來分析一下，你現在小店利潤的來源。一是地理位置決定客流，也就是說位置決定財富，小店目前是贏利的，不可否認位置可以，至少客流到小店消費已形成習慣，贏利穩定，不用培育期，經營沒壓力；二是市場品牌已有現成口碑，不用花時間人力物力做營銷推廣，現在實體店生意較之前難做很多，沒有商業圈消費群體支撐，開新店前景也不會明朗，風險比較大，你可以籌資開新店，但不能關倒已穩定贏利的小店；三管理模式有區別，小店跟大店在經營管理上還是有區別，就像小公司分工沒那麼明細，一個人可能要身兼數職，而大店卻要有比較系統成熟的管理模式，人員分工也比較明細，人多了還像小店一樣，內耗就大，客流高峰期每位人員的分工要精細到位，不然就出現混亂，除非已有一套成熟經營管理模式，不然關小店開大店並非明智之舉，實體經濟一年比一年難做，未知係數偏大，放棄經營已穩定的小店同等斷臂求生。
這只是我個人的看法，如果你資金充足實力雄厚，我的觀點又可能相對保守了點，放棄年收入三十萬的小店去開大店，說明你對小店的贏利模式熟識，資金上欠缺，但新店的選址及管理還是不明朗，不贊同關掉收入穩定小店去開大店，可以另外途經籌資，個人愚見，僅供交流，歡迎評論留言。
大頭唐深漂Vlog
你的名字叫，創業周哥，好好，我想問問你，何為創業。創業不是投資，投資和創業是兩個概念。投資只要有錢，誰都會投資，比方說炒股，辦實體 開店等等。可是創業，則不然，創業是在整合自己所有資源，在一無所有的基礎上，認認真真選擇一個項目，從無到有，從小做到大。你現在一年收入30萬，還是小店，其實你在發展，你只能說是投資，因為你有這個資本了。沒有必要棄小投大。這樣很可能會丟了西瓜又丟了芝麻。不如用小店，做你的後盾。萬一失手，還有收屍的餘地。
尚父
如果30萬是純利潤的話，不建議轉，已經是一頭很好的現金牛了。新店從投入到產生利潤還需要一段時間，而且你自己開店自己也清楚，生意有賺有賠，沒有人敢打包票新店會賺錢。所以不如老店子留著，新店子一樣開，這樣分散風險，確保老店的現金流能支撐新店火起來。你有轉老店子的想法，無非兩個原因：1、為開新店籌集資金，這個可以通過貸款來解決，你的流水應該不差，去銀行貸款比較容易獲批；2、管理能力受限，不能同時管理兩個店子。不知道你從事的哪一行，不管是關小開大還是開分店，都要儘量把各個工作標準化、流程化，如果做不到，店子開大了也沒用，不能離了你店子就不轉了。個人建議，僅供參考。
黔山蘇水
鞋子合適不合適只有穿它的人才知道，外人無從得知，人生也就是一個折騰自己的過程，所以，在自己還有精力折騰願意折騰自己的時候儘量折騰自己吧！說不定哪天就把自己折騰上了一個更高的平臺了呢？對吧？最後我也想提醒閣下一句：我見過很多很多因為步子邁大了而扯著自己蛋了的人。
王波23320044
另開一個分店最好，現在生意不好做，能賺錢的店就非常好了，沒有十分的把握開分店好，根據地千萬守住，多開分店同樣也是做大做強。
天馬行空16980
別轉，本人去年也是有店，今年做個大點好點的虧糊塗了，記住，千萬別轉
曉歌168
好好守著這家店吧，別一山望著一山高了！
林榕在紐約
支持你，如果賠了，再回頭幹小店。
七鬥
你開大店，也許不如現在這個店。先考察好再說，我不建義你轉。不過，運氣這個東西，講不好，
明天會更美189179420
天亮了，
