美國時間3月4日，在位於密歇根的沃倫技術中心，通用汽車電氣化戰略的核心——模塊化的驅動系統以及搭載Ultium專屬電池的第三代全球電動車平臺(BEV3)，首次出現在鎂光燈下。
這一天是通用汽車的EV Day(電動車日)，從這日起的未來一週時間，通用都將大方地展示自己的電氣化戰略和相關技術路徑。
這一天也載入通用汽車發展史冊，標誌著通用"All in電動化"的轉型步伐進一步加快。
此時，大眾和豐田都已經分別用不同的方式表達了All in電動車的決心，綢繆佈局；特斯拉的生產基地已經紮根中國，並向歐洲進軍。
反觀通用，近幾年在燃油車領域沒落的跡象越來越明顯，在電動車領域也沒佔據先發優勢，曾經的先驅變成了先烈，去年還被工會罷工拖了一個多月的後腿。
如今，通用從罷工的餘震中緩和過來，重整旗鼓向電動車進發，似乎夾雜著英雄遲暮的悲壯。
被逼上梁山的"戰略大撤退"
通用加快電動化轉型步伐，說到底，是被逼上梁山。
放眼全球，通用汽車的地位江河日下，論市值規模，名次已滑落到5名之後。
傳統車企中的豐田、大眾自不用說，就連戴姆勒目前的市值（371.5億美元）也要比通用（351.8億美元）高些許，以前只能仰視通用的PSA和FCA，也通過合併成功完成逆襲。
最氣人的是，成立僅18年的特斯拉也輕鬆打敗百年通用，最新市值高達1117億美元，比三個通用加起來還多。
就在不久前，通用將泰國羅勇府的工廠轉手賣給長城汽車，並表示將在年底前撤出澳大利亞、新西蘭和泰國三個市場，為此還準備了至少11億美元的資金，用作退出成本。
難以讓人想象，美國最大汽車巨頭竟式微至此。
事實上，通用的"戰略大撤退"早在2008年次貸危機爆發之後，就埋下了伏筆。
在次貸危機中命懸一線的通用汽車，通過申請破產逃過一劫，隨後開啟了漫長的改革之路：2015年將雪佛蘭品牌撤出歐洲與俄羅斯市場，2017年將歐寶與Vauxhall出售給法國PSA集團，此後又退出了南非和其他非洲市場。
2018年，通用汽車計劃在2019年關閉5家北美工廠，同時裁員1.4萬人。通過勒緊褲腰帶，通用在這一年終於實現了81億美元的利潤，不料卻引發一場曠世大罷工：4.8萬名員工持續罷工40天，讓通用蒙受36億美元的巨大損失。
通用2019年的淨利潤也因此大幅下降17.3%，只有67億美元。
反觀其他跨國車企，過去一年又在做什麼？
大眾和豐田全力以赴為電動化轉型努力；寶馬強化"2+4"中國戰略，銷量因此站上了歷史最高峰，並拿下中國豪車銷冠之位；PSA和FCA完成了合併大業，實現優勢互補，開啟全新徵戰姿態；電動車豪強特斯拉，更是用十個月時間火速建成上海工廠，成功完成擴張。
在燃油車領域，通用已經大勢已去，2019年大幅下滑10.7%的全球銷量，顯然已經刺痛了通用汽車董事長兼首席執行官瑪麗·博拉的心。要想扳回一局，或者說，不被日新月異的市場環境淘汰，電動車是通用唯一的出路。
外有強敵，內有不定時炸彈
說到電動車，通用的起步其實比大眾、豐田還要早，早在1996年就拿出了第一臺純電動車EV1。但這款車並沒有賣給消費者，而是以租賃的方式提供給南加州地區的用戶使用。
三年之後，這款電動車原因不明地突然"猝死"，通用不僅終止了EV1項目，還收回所有在租EV1汽車並銷燬處理，租戶們還給這款車舉行了一場葬禮。
通用EV1電動汽車項目的工程師並不甘心，另起爐灶，從而有了後來的特斯拉。
通用不僅在純電動車項目上失之先機，曾經認定的氫燃料路線也曾半途而廢，如今又重新All in電動化，還有機會嗎？
先看看通用這次掏出來的家底吧。
EV Day上展示的模塊化的驅動系統以及第三代全球電動車平臺BEV3，是業界關注的最大焦點。
據稱，BEV3平臺有高度的靈活性，能夠覆蓋各種車型，包括皮卡、SUV，跨界車、轎車、商用車等，在通用的地位類似於MEB平臺之於大眾，被形容為抗衡特斯拉的"砝碼"。
今年1月舊金山首發的Cruise Origin純電動自動駕駛共享車型，便首次搭載了第三代電動車平臺和Ultium電池。據財聯社報道，BEV3平臺將很快落戶武漢，屆時率先生產的車型將是凱迪拉克Lyriq。
另一個關注點來自全新電池Ultium，這是通用汽車專為未來純電動車而研發的鋰離子動力電池組，其電芯將採用鈷含量較低的專利化學配方，可支持高達640公里的續航里程。
目前，國內的廣汽新能源、小鵬電動車產品最高續航里程都已超過650公里；電池方面，特斯拉近期拉上寧德時代共同研究無鈷的磷酸鐵電池，目的是降低原料成本。相比之下，通用的Ultium電池有一定優勢，但並非站在金字塔尖，而且安全性、穩定性還有待驗證。
通用汽車的目標是，到2025年，在美國和中國每年銷售100萬輛電動汽車。為此，瑪麗·博拉表示，未來五年，通用汽車將在電動汽車和自動駕駛汽車項目上投資200億美元。
200億元多嗎？不多，大眾汽車從2020年到2024年投入電動化的預算就有330億歐元（約375億美元），接近通用的兩倍。
可以說，不論是資金、技術還是轉型時機，通用都沒有太多優勢，加上外有強敵，內有一顆不定時炸彈（美國工會），通用汽車的這次戰略轉型，還得做好心理準備打一場"苦仗"。
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