一入職場，我們便不再是孤身一人。
小到班組，車間，大到部門，公司，你們已經牢牢捆綁在了一起，同呼吸，共命運。
就像這次疫情期間，很多公司收益不好或者零收入，從而導致很多職工工資減半甚至乾脆也沒收入。
我們身處組織結構之中
偶爾別的部門有人會問：你是......？
你會無意識地回答某某部門，負責××的，誰誰誰？
你這個崗位是早就有的，你又成為了一顆新的，承載著各種連接的“螺絲釘”。
組織結構簡圖
公司早已將你所處的職位劃到了相應的團隊，相應的部門。如果你做錯了事，你的領導，你所在的團隊，部門也會受到相應責罰。
朋友小A是某製造公司工程師，職位不高，但是崗位很關鍵。
差不多是公司技術部門和二級單位的信息連接中心。公司下達的信息都會先到達他這裡，再由他處理後下發至對應崗位人員。人畢竟容易出錯，考慮到這點，如果出錯了，公司的MES信息管理系統也會有提示。
一次，因為一個訂單中夾著兩個特殊子訂單，公司因為量少，便沒有在系統裡面維護訂單信息。技術部門人員也只是口頭提醒了下他，他再轉達到現場。
生產時，現場崗位人員因信息系統顯示正常，漏檢了，導致不合格產品流入了下一道工序，以及下，下，下道工序。
因為沒有現場崗位人員通知，小A也沒在意。過了一天，產品已成型即將出廠，辛虧被質檢人員核對後發現。如果流入客戶手中，後果不堪設想。
最後，小A，小A所在組組長、主管都受到了批評考核。
在更高的領導看來，他不會只看你一個人，出了問題，就是你們整個團隊有問題。
做好自己的事，維護團隊利益
本職位與其他職位之間，有著千絲萬縷的聯繫，並不是只要幹好自己責任以內的工作就行。
像小A的組長、主管，並不是他們的直接責任，但也受到了牽連。
團隊的利益是大家共同的利益，個人工作要做到嚴防死守，同時予人以便。
有人說：自己幹好自己的事情就行了，管那麼多幹嘛呢？
其實不然：
想要自己幹好自己的事，但你的事情從何而來？
是領導安排的？還是臨時產生，需要你處理的？
你的信息從何而來？你為什麼要做這件事情？
影響到你發工資嗎？你的事情需不需要別人幫助?
事物是普遍聯繫的，沒有孤立存在的事情。
你所做的事出了紕漏，到下一個工序造成的損失就會被放大。
如果下道工序是你團隊中的人管，及時發現了，也就能及時卡住。
如果團隊都無意識地放走，直到超出控制範圍，就會變成大事故。
團隊中，每個人多用一點心，即使出了問題，及時挽救也能做到損失最少。
管理人員知道要做什麼，比直接去做事情更重要
思路很重要。知道自己要做什麼比直接去做什麼更重要。
知道了要做什麼，分清事情的輕重緩急，不重要的可以安排人去做，重要不緊急的可以慢慢做。
但不知道自己要做什麼，一旦出現紕漏就會出錯，而且管理人員一旦出錯，往往也是大錯。
總結：“覆巢之下，安有完卵”。
我們身處組織結構之中，個人利益是與團隊利益緊密聯結在一起的。我們應該清楚知道自己要做什麼，能做什麼，牢牢維護團隊利益。
只有眾人拾材，才能火焰高。
閱讀更多 風吹燎原 的文章
