淡月荷風
現在的情況不僅涉及幼兒園，而且還涉及到很多實體店。
民辦幼兒園的情況我認為其實問題不大，因為生源都是固定的，只是這幾個月的房租等費用問題。
所以，建議幼兒園也弄點互動遊戲等內容，跟小朋友和家長做好互動。
沙漠第九天
私立幼兒園都是先收的學費，像我們孩子幼兒園學費早就交到畢業了，老師這幾個月不開工資，幼兒園沒什麼損失，如果幼兒園不退費損失的只有家長。我們家長現在只擔心學校不給退費，我們九月份要上小學也不可能將學費延續到下學期。書本費都交了但是這學期沒開學書都沒發。住宿費、生活費、餐費都不退的話就太不合理了。我們一個月學費1700左右，之前如果請假超過一個月學校只退每天生活費5塊錢。。。所以損失慘重的是家長！
多米豌豆媽媽
幼兒園有房租，不開學，就不收學費，肯定是虧本的。但疫情當前，最重要的就是配合上級指令，好幫助疫情快點結束。
幼兒園園長，除了房租(房租也挺貴的，一個300平米的幼兒園一個月房租就要3萬)的損失，老師工資上應該沒什麼損失，因為私立幼兒園，老師不上班就沒有工資。而寶寶們的託費，可能暑假會順延，所以年費的也不會退費。所以私立幼兒園最大的損失就是房租了。
小冰西瓜皮媽媽Vlog
民辦幼兒園都是有補貼的。
幼師本身就是低收入群體，民辦幼兒園工資更是低的可憐。雖然疫情期間無法開園導致沒有學費可收。但開支同樣也會變得更低，假設平時3000工資的崗位，假期最多發兩千。一個班3個老師，五個班15個，加上廚師保安後勤，一共22個人足夠。加上五險一金的開銷，一個月超不過10萬塊的淨支出。
像這麼多班級的，一般都是社區型普惠幼兒園，有20%的學費補貼。按照當地1200元保教費標準計算的話，公立實際交600左右，普惠私立交大概1000。那就是每個孩子補貼200出頭，五個班至少得180個孩子，也就是至少能補貼4萬左右。那麼幼兒園實際淨支出6萬左右。
這種規模的幼兒園都開得起，每個月六七萬的淨賠還是賠得起的。至於租金，那是已經預交一年的，不是新增支出，不影響資金週轉，完全扛得住。
城市發展報告
假設4月能開學，那麼現在當務之急就是快速解決以下3個棘手問題。
1、2月份、3月份、4月份老師工資怎麼發？
2、孩子待在家裡，上不了幼兒園，幼兒園該做點什麼？
3、老師待在家裡，上不了班，園長該做點什麼？
棘手問題一：2月份、3月份、4月份老師工資怎麼發？
一般幼兒園，2月份發工資，都是基於1月工作而發的。1月份，老師都正常上班了，所以2月份工資，過往怎麼發的，你就怎麼發。不要有什麼別的想法。否則，傷了老師的心，她可能一賭氣，4月1日就不回去上班了。
那剩下的問題就是3月份、4月份工資怎麼發？由於2月份、3月份幼兒園無法開學，老師工資發放可參照一些中小企業常規的處理辦法。你要保障2月份、3月份全體員工的社保正常繳納；如果這一塊政府能免去，則更好；你要保障全體員工即便沒來上班也能按當地最低生活保障標準發放生活費。幼兒園要重獎那些在疫情期間為幼兒園做出突出貢獻的人。
這個裡面，有個底層價值觀需要建立。
那就是，確保幼兒園活著，就是對員工最大的愛，就是對員工最大的負責任！
棘手問題二：孩子待在家裡，上不了幼兒園，幼兒園該做點什麼？
除了圍繞疫情的統計和排查，我們還能做點什麼？
第一，一定要安排老師每天和家長溝通孩子的學習和生活，只有你越瞭解孩子的生活和學習，你才能在後期幼兒園準備開學的時候，準確地掌握孩子是否能如期歸來。
第二，你每天和家長溝通什麼？你也不能每天就是簡單的寒暄。那樣太機械、太枯燥。比如，指導家長如何帶著孩子在家做運動，做遊戲，開展課外閱讀，深入探究一些孩子感興趣的話題等等。。如果沒有這樣一個家庭教育平臺，如果沒有孩子的學習資源，如果沒有家長的學習資源，你拿什麼和家長溝通？你去哪裡溝通？你去哪裡持續溝通？你去哪裡高質量的溝通？
棘手問題三：老師待在家裡，上不了班，園長該做點什麼？對於老師的安撫，有三方面的工作。
第一，要嘉許那些現在還在家遠程辦公的夥伴們，正是由於他們的擔當，在這樣一個特殊時期，及時響應幼兒園號召，為全園的家長們帶去關懷和支持。你要告訴那些還沒有上班的老師們，此時此刻也不要著急，趁著這個機會好好陪陪家人、陪陪孩子。過去的一年，他們太拼，沒有時間照顧家人，現在，該是他們為家人做奉獻的時候了。疫情一過，他們將比去年更忙。一定要倍加珍惜現在這段時間。
第二，要帶領老師開始線上學習、線上充電。假設4月份開學，4月一定是場硬仗。怎麼才能打贏這場戰役？提前學習，提前訓練是必須的。你一定不能打無準備之戰。這個時候，能跟著你一起學習、一起備戰的老師，一定是你幼兒園的中流砥柱。
依言育兒坊
幼兒園不會輕易開學，開學了估計也很少有去的，除非強制。你回想一下，正常情況幼兒園感冒發燒的幾乎每天都有請假，或者傳染一窩的的情況，這種特殊情況下，首先小孩專用口罩少吧，其次帶不住口罩或者說無法標準帶口罩總是動，最麻煩的是如果有了感冒發燒，你是隔離一個小孩，還是隔離全部小孩，還是封閉整個學校，還是把學校和家庭全部封閉隔離？今天他發燒，隔離封閉，經過檢查沒事。。。明天她又發燒，繼續嗎？
干邑愛好者女儂採
無論幼兒園能否近期開學年辦幼兒園上半年的虧損是不可避免的！
首先，民辦幼兒園最主要的收入來源就是學生的學費，而且很多高端幼兒園都採用的是月收費的制度，在目前的情況下，前半年幼兒園是很難開學的，所以有半年的收入是回不來的。
雖然沒有了收入，但是幼兒園的支出一點也不會少，房屋的出租教師的工資，還有各種雜費，都會成為一種很大的負擔。
北京市將足額髮放民辦普惠園生均定額補助。北京市教委規定，經區級教育行政部門認定且符合市級財政補助條件的民辦普惠性幼兒園，按照2020年1月的在園幼兒數，將2020年1至6月的生均定額補助給予一次性預撥，保持園所和教職工隊伍穩定。
同時，推遲教育機構考核時間。為進一步減輕疫情對民辦幼兒園和教育培訓機構的影響，促進穩定健康發展，將適當推遲對教育機構的年檢和考核。原定在上半年開展的教育機構年檢和考核可推遲至下半年進行，可適當延長整改期限（教育機構招生資格可順延至2020年下半年）。
這些措施將在一定程度上緩解民辦幼兒園的困境，也希望民辦幼兒園可以挺過難關，迎來春天。
說文寫作
估計沒有人會想到2020的開場是以這樣的方式拉開帷幕，雖然目前各地已經陸續在復工復產，但是有一些行業卻不可能儘快進入狀態，比如學校，在各地公佈的開學預案裡面都會牽扯到一個開學順序性的問題，幾乎無一例外，幼兒園都是放在最後，並且是“視疫情發展情況再做定奪”，換句話說，幼兒園何時開園依然沒有準確的時間表，我們只能繼續無限期的等下去！
這樣的局面，到底會不會對民辦幼兒園造成損失呢？答案是肯定的！
1、雖然普惠性幼兒園的覆蓋範圍日益擴大，但是依然會有相當一部分幼兒園屬於承租房產，需要按月繳納大量的房租！
2、為了確保教師隊伍的穩定，延長假期期間，幼兒園勢必要支付員工部分工資，否則很難在開園後保證隊伍的穩定！
3、部分幼兒園採取的是預收費制度，因為疫情的到來，很多家長一定會要求退費，勢必增加幼兒園的負擔！
4、很多小型幼兒園本身就是舉步維艱，盈利微乎其微，此次疫情必然會雪上加霜！
面對這樣的困境，幼兒園自身應該怎麼做才能最大程度的減小自身損失呢？
1、轉變思維觀念，變是唯一的不變：
- 傳統的幼兒園教育模式就是班級制，考慮到對幼兒有可能帶來的負面影響，互聯網時代的一些在線互動類的技術手段卻很難在幼兒園得以有效實施！但是這並不等於我們無法變通，除了適當的視頻互動，我們還可以讓老師錄製兒歌，錄製小故事，包括開設家長課堂，教給家長如何在家跟幼兒進行互動等等模式都可以有效開展起來！
2、加大教師線上培訓力度，既是凝聚人心，也是鍛鍊隊伍發現人才！
- 兵不在多，而在精，我們不能只是看到眼下的困局，更應該著眼長遠看到幼兒園未來開園以後如何更好的發展，很顯然，一支凝聚力強的隊伍不可或缺！所以利用疫情期間，組織教師進行在線的學習與提升，這樣一來是能夠有效杜絕老師在家裡無事可做的惰性，二來能夠讓老師們在假期期間時時刻刻保持對於專業的熟悉與瞭解，不至於因為較長假期影響到後續能力的蛻化，如果到那個時候，因為家長的不滿而引發退費或者退園，那麼負面影響的程度將遠超疫情帶來的影響！
3、做好在線家長工作，時時刻刻保持跟家長的對接與聯繫，把最新的育兒理念包括一些幼兒園的提醒時時灌輸給家長！
家園工作的重點在於溝通，只有經常性的溝通，我們才能夠真正的瞭解幼兒居家的狀況，才能更加有效的瞭解家長需要什麼，也才能夠更好的幫助家長，給到他們想要的！而目前反觀很多幼兒園，一股腦的把責任推給老師，園長反而成了線上工作的局外人，這一點顯然是不妥的，所以我們建議園長要統籌安排好整個團隊，做好跟家長的一對一溝通工作，這種溝通既不能太過於程式化，讓家長感到厭煩，又不能過於簡單，讓家長感覺無所適從，最好的做法就是拉家常式聊天，要找到合適的時機，以合適的交流方式跟家長進行有效的雙向交流！
比如我們可以針對每個幼兒制定相應的假期跟蹤記錄表，根據每天瞭解到的幼兒居家情況，一週一總結，半月一彙報，提出有價值的建議和意見，讓家長感覺到我們幼兒園的價值與用心程度，我想這遠比每天冥思苦想的考慮拍什麼視頻，價值會更大！
總而言之，面對這場疫情，民辦幼兒園一定會受到相當大的影響，在這樣的形勢之下，與其天天唉聲嘆氣，遠不如腳踏實地，切切實實做好服務工作，只有這樣才能更大程度的減少我們的損失！
葛老師教育新智匯
突如其來的疫情著實對各行各業都帶來了很大的影響。民辦幼兒園的開園時間或許還會延遲。這也會給一些民辦幼兒園帶來了運營上的困難。針對這個問題政府已經出臺了優惠的政策。如：疫情期間對民辦幼兒園減免房租，延期納稅。教育機構的年檢和考核可以推遲等。北京教委還會同有關部門出臺了對民辦幼兒園針對疫情期間的相關補貼及幫扶措施。
在這個特殊的時期，幼兒園也要開展師生停課不停學。教師可合理安排時間在線上進行專業知識的培訓以提高自己的業務水平並擬定開學後的教學計劃。同時幼兒園可以組織師幼之間，教師與家長之間線上交流，提供幼兒園居家作息的合理化建議，並鼓勵家長針對幼兒居家期間的心理動態主動與教師溝通教師在線上提供個性化的指導。
針對這個疫情，教師更要著重的學習入園時，入園後該如何更好地做好安全防禦工作，即在面對特殊情況下的及時處理。掌握防疫知識準備好消毒用品等待開學。
相信疫情馬上就會過去，幼兒園裡又會出現一張張天真可愛的笑臉。
星星園丁
別說幼兒園不好辦，幼兒園老師也沒工資啊，別說其它行業了，如酒店，旅遊，飲食等可能更慘，天災面前人人一樣，所以趁著這幾個月你的房子可以出租出去，我們是河南的，鄭州出現一例信球哥，幼兒園開學說不定都到五月份了。沒辦法，前半年算不說事了，不過也別擔心。心態要放正，要往好的想。只當給自己放個假，不過就是放假了，也可以做好家園共育，做好宣傳工作。讓老師做好線上工作，停課不停學。給家長留一些手指操，美術畫畫手工，大點孩子拼音拼讀等教學，為你以後的宣傳做工作。只要我們眾志成城、風雨同舟、一條心一股勁，疫情一定會打敗的！
