刚过去的2月份是疫情最凶猛的时候，国内大部分企业都在拼命自救，除湖北以外的大多数地区已经到了疫情的尾声，全国大部分地区陆陆续续已经开始复工了，而且各个城市都出现了明显的拥堵，现在问题已经慢慢的由站“疫”转战到以后恢复的问题了。
大家不要以为企业复工了，企业就可以恢复了，其实疫情恢复后，更是冰火两重天，疫情带来的影响在短期，中期，长期都有着不同的特征，况且，疫情的后的恢复还不是恢复到疫前状态，而是逐步递进，对于大部分企业来说，复工容易，复单难。
消费者真的变了！
这次疫情最受冲击的是30-35岁中产阶级，他们面临的是大幅缩减消费，现金流告急，即使疫情过去，这些人恐怕也不会有报复性消费，而是需要报复性存钱。30-35岁中产是中国家庭消费的主力军，本来应该是推动消费升级的先锋。这些人不敢消费了，立即在很多消费升级品类的业绩上有体现：中高端美妆护肤跌40%，红酒牛排芝士也下跌严重。
在举一个自己的亲身经历来讲。
疫情爆发前，我去线下商店购物，发现每个人都在抢购大米、面粉、谷物、油、鸡蛋和蔬菜。在过去，最受欢迎的海鲜区几乎没有人。售货员一遍又一遍地喊着石斑鱼的特价，99（原价5折），没人理会。龙虾作为节日期间的热门“硬菜”，在市场上积压了不少，不仅需要打折，还邀请用户在应用程序上“伸出援手”。就像龙虾版的“苹果滞销”。
app上的的龙虾滞销五折出售，虽然我们已经吃了好几年了，但当危机突然来临时，我们发现囤泡面是最安全的。一场疫情使旺盛的消费升级回到了国民消费的衰退
短期没钱消费，长期会不敢消费吗？
疫情期间，消费在短期内出现退行、失衡在所难免。现在问题是，这种影响会不会在疫情解除后快速消除？如果人们中长期的消费也出现放缓甚至负增长，商业大环境就会变恶劣，企业自然倾向于保守，不敢研发创新，整个社会进入恶性循环。这对身处其中的每一个人，结果都将是灾难性的。
短期消费下滑，最直接的原因是没钱了。
疫情期间，无法复工复产，大量手停口就停的劳动者，基本生存都成问题。工薪族即使没有被降薪，很多主要依赖弹性收入的岗位，收入也是锐减。至于大量中小企业主，更是背负着前所未有的资金压力。
大量人员流动性紧张，导致支付宝理财大规模提现和花呗的额度用光，很多人甚至出现逾期。加上电商物流不畅，大家都在减少出门（包括取快递），非必需、不急迫的消费自然要缓一缓。这是短期的消费影响。那么中长期是什么情况呢？
我们假设最理想的情况，疫情过后，大家的工作和生意都恢复如常，大家又有钱了。还会不会像以前那么敢花钱，敢“消费升级”？
消费主义本就是一剂解药。不管你是分手还是被炒鱿鱼，告诉你买买买是出路。这一次，互联网上的营销账号照样对消费开出了解药，但认可的人并不多。如前边所说，这次疫情迫使许多人长大，他们发现他们的储蓄连一个月都生活不下去。疫情过后，报复性消费是不可能的。报复性工作和报复性储蓄确实是可能的。事实上，企业也是如此。相信很多企业在疫情过后会选择去杠杆。而这样的现金危机感，又数中年中产体会最深。
首先，这场疫情造成了他们收入的最大波动。中产阶级是相对高收入的人群，他们的收入很少是旱涝保收的死工资，而且大多是绩效工资。如果你还是企业的高级管理人员，就应该起带头作用，减薪的幅度比普通员工还大；如果你是老板，不赔钱就已经算不错的了，大多数都是往里赔钱。人到中年，家庭收入波动存在乘数效应。
孩子的教育，父母的医疗，房子的贷款，汽车贷款，我们都相信生活会越来越好。大多都是根据收入上限，追求更好的生活。没有一点退路。现在收入突然下降，是让孩子不上早教，还是让家长不挂专家号？中年人的心理压力都是巨大的。
这段特殊的时期给他们留下了深刻的印象。在疫情解除、结束后是保守，还是报复真的难说
我是思梵
我没见过你
但是我懂你
思梵依然在
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