企業文化100篇一一第1篇
從2007年開始，長慶油田開展理念實踐已過十載，很多的單位和人員參與其中。只是不同的單位、不同的人體會不同，收穫也不一樣。
有的從一開始就沒當回事，這十年的實踐與他們無關。
有的是一直跟著做，每年訂方案，年底編案例。重複地完成任務，並沒有帶來進步。相反，為了寫一份“好看的”總結，要認真地辛苦。
只有腳踏實地的實踐，加上真實的測評以糾正偏差，年復一年的刻意練習，才終於帶來驚喜！
長慶油田物資供應處商檢所，主要負責油田物資檢驗工作。因為公司處於快速上產之時，物資供應和檢驗的工作量也是快速增長。為解決人員與工作量之間的矛盾，需要找到有效的辦法，提高勞動效率。2009年，他們從日常的螺紋檢測工作入手，經過反覆討論、試驗，形成了“螺紋檢測四步法”，在實際生產中提高效率達到20-30%。
商檢所最重要的收穫，並不是“四步法”。員工參與討論、實踐、改進和推廣的全過程，養成了良好的工作習慣。他們嚐到了甜頭，有了深刻的認識和體會。圍繞螺紋檢測，為了進一步提高效率，員工發明了多功能護絲帽拆卸器，獲得了國家專利；管件安全固定鐵撬的發明，提高了檢驗人員的作業安全指數。從2012年開始的成效測評，為他們培育創新文化更添了一把火。員工技能不斷提高，崗位創新持續湧現：四級編碼對照法，促進了物資檢驗技術標準的提高；統一集中受理，進一步提升生產組織能力；目標績效考核，激發員工積極性……
靡不有初，鮮克有終。沒有長達十年的堅持，就沒有商檢所的創新文化。
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