企业文化100篇一一第1篇
从2007年开始，长庆油田开展理念实践已过十载，很多的单位和人员参与其中。只是不同的单位、不同的人体会不同，收获也不一样。
有的从一开始就沒当回事，这十年的实践与他们无关。
有的是一直跟着做，每年订方案，年底编案例。重复地完成任务，并沒有带來进步。相反，为了写一份“好看的”总结，要认真地辛苦。
只有脚踏实地的实践，加上真实的测评以纠正偏差，年复一年的刻意练习，才终于带来惊喜！
长庆油田物资供应处商检所，主要负责油田物资检验工作。因为公司处于快速上产之时，物资供应和检验的工作量也是快速增长。为解決人员与工作量之间的矛盾，需要找到有效的办法，提高劳动效率。2009年，他们从日常的螺纹检测工作入手，经过反复讨论、试验，形成了“螺纹检测四步法”，在实际生产中提高效率达到20-30%。
商检所最重要的收获，并不是“四步法”。员工参与讨论、实践、改进和推广的全过程，养成了良好的工作习惯。他们尝到了甜头，有了深刻的认识和体会。围绕螺纹检测，为了进一步提高效率，员工发明了多功能护丝帽拆卸器，获得了国家专利；管件安全固定铁撬的发明，提高了检验人员的作业安全指数。从2012年开始的成效测评，为他们培育创新文化更添了一把火。员工技能不断提高，岗位创新持续涌现：四级编码对照法，促进了物资检验技术标准的提高；统一集中受理，进一步提升生产组织能力；目标绩效考核，激发员工积极性……
靡不有初，鲜克有終。沒有长达十年的坚持，就沒有商检所的创新文化。
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