有些公司是嚴控加班，加班了要付加班費，加多了領導的管理效率要被考核。但是在國內，這種公司普遍難有錢途。
有些公司年薪給個打包價，工作制8小時變12+小時。無償加班4+小時這事，資本家可能想這事太合情合理了，如果加班不可避免，還要給加班費，不知多少郊區的年輕人要延遲下班…
人性是這樣，反映到工作中員工和企業之間也在博弈，在國內的法制環境下，加班給不給錢多數人是容忍接受。
但是研究院的工程師班都加了，感覺沒學到什麼就是你自己的不事了。
我們來擼一擼都有哪些原因，研究院的燈十點還不關。（原文公眾號：職瓣）
一.研發半路調方向，加班趕進度
項目從概念到系統或產品搭建，團隊一直處於更改優化，匹配的項目池裡磨合。開發到一半可能因為技術，成本問題或領導的決定改變方向，最終花了很長時間可能整個項目沒有完全凍結或只有半成品。
沒有月收入的體現，這種間接強制性的加班很難有優越感，僅存的滿足感也需要從加班中去自我總結出來。
我記得一位諮詢學員講：他怎麼也沒想到加班竟然是和供應商探討封電器外觀件的樣品，而不是研究技術。
這類工作不是很多嗎？縮短研發時間，這種非關重任務基本都是拖到最後去做的。我們關注點應該是流程，加班也是在學習封樣品流程和技術管理的經驗，例如樣品的外觀缺陷原因，控制手段。如果這種事搞熟悉了，下次再去做是不是可以減少加班時間，下班後提升什麼都是自由。
二.身邊的領導還沒走
如果你真沒事幹，天天還得看領導何時走。我覺得90%這是個國企，水電費有優惠，而且這領導奉獻精神比較濃。
這種加班是沒有價值的，你又什麼都不學，坐以待何呢？
不妨在你的電腦上多放一些學習文檔，例如英語，編程，電氣學習材料。
三.準備彙報材料
造PPT這種事情遭人唾棄，但這種人多數是非管理層。只要你成為領導，你需要的輸入基本都是報告，PPT和會議紀要。
彙報頻次或者會議較多，加班做PPT和報告是在所難免的。細節上建議幾點：
1.搞清楚什麼原因導致工作8小時內不能去完成文件工作。如果是因其它人的輸入延期，有必要讓你的直屬領導瞭解；如果是因個人能力或者部門引導資源缺乏，建議以自學提升為主。
2.學會利用供應商資源，投訴+考核這兩個權力在，你可以用各種理由要文件。
3.作為基層工程師，有空還是得熟練office技能，長期加班可以省下大量時間。
四.嚴重設計缺陷導致問題出現
lessns learned 是所有技術工程師要長期去積累和總結的。
流程以外，吸引人的是出現問題找不到原因那種緊迫感和解決問題的快感。
然而，隨著平臺化，傳統技術穩定發展，這種機會少之又少。更尷尬的是你在二流企業學到的犯錯經驗，到了一流企業已經是過去式。原文來自wei xin 公眾號：Gavin的職瓣
研究院的研發實在是有趣，剛進來的時候，你抱怨規矩和權力高高在上，你無計可施，逐漸地你工作在其中，時間久了你發現你不得不依賴它去完成工作，這就是流程。《肖工的救贖》
研發不等於專業技術，加班既然你覺得浪費時間，那麼就把流程玩好，即便耗在辦公室，你也可以分身去做你想做的。
END
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