收穫人生後半場
這種情況要從兩方面解決。
首先，現有管理制度涵蓋內容有限，甚至可能制度中有的條款己與現在的情況不匹配。
可以增加部分補充規定！確保在今後的執行中有章可循。
其次，可參照原有制度條款對照
現實中的具體問題進行綜合分析再做相關決定！
應急的辦法是先針對目前大量出現的問題，先出臺補充規定或制度！先把問題解決。保證制度執行的嚴肅性和權威性。
然後再把與原有制度有偏差的各類問題彙總。
針對主要問題，常見問題調整、修改、完善原有制度。並選擇時機，公佈調整制度。這就解決了你提到的問題。
再優秀的管理制度也有漏洞，需要隨時補充和完善。
煙波漁人
首先，要確定一個得是：
制度的存在的意義是它的可執行性。
如果我們制定了一條無法執行下去的制度，不僅會引起員工的反感，還會降低領導的權威，這樣的話，那麼這個制度不要也罷。
一條制度出現，絕對不是一個人兩個人拍桌子就能定下來的，是要經過實踐的檢驗的。就想國家一個政策出臺之前，肯定是要進行試點的。
所以當制度與現實情況有偏差，這反而是個好事，如果大家的反應一潭死水，就說明大家根本不在乎。所以想要有效執行制度，建議以下方法改進：
1，調研產生偏差原因；
一定要深入，傾聽一線的的聲音，坦誠的溝通，統計施行存在障礙的原因；
2，分析偏差原因；
統計主要影響制度實施難執行的幾條原因，然後分析原因，歸類一下是客觀原因還是主觀原因，制度必然有些人喜歡，有些人不喜歡，對於非原則性問題，可以適當妥協修改，原則性的問題要堅持；
3，重新修訂，再次實施；
結合反饋的意見，給予一定的重視，然後重新修訂，同時在員工中挑選信得過的人，開通風會，先爭取到一批人的支持，減少阻力，然後再重新實施！
這次態度要堅決，執行要到位，賞罰要分明，不因人而異，絕對不能再次讓步，倘若還有人公開反對，那就要下狠手立威了；
職場管理中，要民主，更要集中！
職等你來
法不外乎人情，更別說是制度了！所以，不用太糾結那一點點的偏差！
在日常工作實踐中，制度是對現場問題的一個總結和昇華，制度來源於現場，但又反作用於現場工作。
因為要使現場工作標準統一，形成統一對標標尺，必須要有制度。
但是現場執行時，會面臨很多動態，不可預料的情況，必須要給現場人員一個靈活的度，
否則的話，制度就會相當於空架子，完全沒有實際意義，因為根本執行不了。
所以制度可以寫死，但是執行的人必須靈活。
執行制度時，必須以制度為準繩，事實為依據！
我們要參照制度進行處理，但要必須根據現場情況靈活變動！
古語云：將在外君命有所不受！這句話應該就是這個道理！
以上個人觀點，歡迎互關、留言、點贊、交流！
謝謝！
Amy愛讀書
您好，很高興為您解答。
這個是職場最常見問題，理想與現實總有差距。
制度需要結合實際進行編制，並結合實行情況進行及時修訂。
換句話說，循序漸進，不能著急，強行推，只會讓大家更反感。
收集大家建議和意見進行制度修訂，得到半數以上同意，即可推行，但是一定要及時修訂。
謝謝，希望能幫到你！
