太古阿良
按企業發展的階段，把企業家分為以下三種：
初創型企業家，這個時期的企業家才能定價為選擇性價值。人的一生中，做出選擇是最難的，而正確的選擇更是至關重要的，所謂男怕入錯行，講的就是這個道理
發展型企業家，這個時期的企業家才能定價為伯樂型價值。這講的是人才對企業發展的關鍵作用，這個時期，企業家更多的是發現和合理的應用人才，整合人力資本為自己所用，人力資本才是企業的最大資本。
成熟型企業家，這個時期的企業家才能定價為社會型價值。講的是企業家對社會發展的反饋，考慮的更多的是推動社會發展、造福於民的事情。
小石頭爸自然
一定有人關心初創公司的產品定價該怎麼定價的問題。尤其是作為提供網上的服務既B2B 又B2C的創業公司來講，它的產品個人版和企業版的價格是怎麼定出來的?而我發現了一個甚至可以發現一個奇怪的現象：看起來差不多的服務，企業用戶的個人平均收費比個人付費用戶要偏高?在有些產品的個人用戶中，他們提供免費服務。接下來如果需求變大，用戶升級之後，作為高級個人用戶，每個月要交一定的費用。如果是企業用戶的話，通常根據企業的情況而變動。而在諮詢之後，得到企業服務的報價，如果分攤到每個員工身上，比每個員工自己註冊個人收費帳戶要貴。這是為什麼?這種現象叫做渠道衝突。而作為公司而言其實是在分別服務不同的客戶群體：追求更高要求的個人客戶和想要得到團隊服務的企業用戶。這兩種客戶群體都是大爺。他們對公司盈利起了至關重要的作用，都需要非常認真的對待。所以提供不同的服務來保持用戶粘性和忠實度，是至關重要的一步。通常情況下來講，個人用戶對產品價格的變動都比較敏感，因為他們都從自己的口袋裡拿錢出來買產品。那作為創始人，對於這個客戶群體所採取的態度是：薄利多銷——儘量在初期將客戶群的數量變大。擁有大數量的客戶群，將來才有可能有提價的空間和餘地。所以決定產品定價的過程中，就不是榨乾每個用戶。而珍重重要的主導因素，是依據成本。在參考成本的基礎上，給出一個合理的價格。昇華一下，我們可以借用一個學術一點的詞，就是成本加成定價法(price-based pricing) 。這種定價法也適用於所有非競爭性的產品。對於個人付費用戶而言，企業用戶當然期待企業服務要求比個人用戶能創造更大的價值。這種效益心理就是我們所謂的1+1>2。相應的，他們也願意付更多錢。甚至像我剛才提到的，甚至按照人頭算的話，差不多的產品，比個人付費用戶還要貴。這樣的定價策略，叫 value-based pricing。它就是以價值為基礎的定價，讓產品定價與需求緊密聯繫在一起。這個策略的前提就是企業客戶對服務的認可程度。在實際運用中，我們很難提供成本相似的服務，而卻讓一種用戶去付成本定價策略產生的價格而另一種客戶付價值定價策略產生的價格。這時候，作為初創公司的創始人，你會怎麼做?看更多的實際案例，可以發現公司都會分兩種情況來操作：第一種情況非常常見，在服務中，多添加企業支持元素。講白了就是同樣的產品成本，但是多優化與企業相關的服務。比如說Yammer，它在企業服務中，就強調了服務所謂企業級別的支持，IT管理功能，可是這些功能如果是一個個人用戶，也可以接觸到，只是沒有相對的優化整合而已。還有很多企業版和個人版的軟件，可能相差的功能也就幾個，可是價格就差了幾倍。這個可能就是原因了。第二種情況就是主打不同的品牌。雖然是相似產品，可以包裝不同的網頁，利用不同名稱，來達到價格區別對待的效果。這個方法經常在生活中發生。同一個藥廠生產不同的品牌的維生素，價格就可以開得天上地下。可是對於藥廠成本上並沒有太大的卻別。用在網絡服務公司上，當包裝成本更加小的時候，這種策略就更顯功效。當然，回到最根本的問題，就是區分客戶群體，瞭解用戶心理，是決定定價的基礎。永遠要和用戶在一個鞋裡，不然怎麼讓你的客戶乖乖買服務?在推廣兩種策略時，創立不同的品牌或者做整合凸顯功能都是好方法， 可以來解決渠道衝突的問題。當然相信在定價策略上，一些有更多的解釋方式，但是以上不失為一種好的解釋。
趙大鵬
給企業家的才能定價毫無意義，但是我們從上市公司的民營企業家的發展軌跡中去挖掘哪類企業家的公司值得擁有，這才是我們關注企業家的意義所在。
有3家民營企業家的公司我曾經長期關注過，雅戈爾，杉杉股份，復星實業（現名復星醫藥）。他們全是改革開放初期成功人物，前兩位乃中國服裝界大佬，後一位是上海商業領域的領軍人物。在獲得了初步成功，掙得人生第一桶金後，他們的公司經營理念發生了鉅變。
雅戈爾搞了個地產+金融投資，變成了綜合經營公司。杉杉看好新能源，搞了鋰電池，公司兩條腿走路。而復星恰恰相反，拋棄一切雜亂經營，主攻醫藥。
3家公司主營的變化，我們完全能體會到這3位大佬的經營思路。如今10多年過去了，曾經股價最牛的雅戈爾，啥也不是了。杉杉混得馬馬虎虎，唯獨專攻醫藥的復星醫藥，已經是中國醫藥界的閃亮明星，郭廣昌名聲鶴起。而死握住復星實業股票的人發財了。
永遠死抓公司核心價值，這點在復星實業轉化為復星醫藥上展現得淋漓盡致。希望我們的投資者，永遠死抓住這類企業家，跟著他們走，他吃肉，我們喝湯嘛。
笑看江山變
任何人都可以成為企業家，人從出生到成年以後都有一顆夢想，打下屬於自己的一片天地。只是在起跑線上很多人就已經輸了，輸給了家庭實力，輸給了時代，輸給了自己的不堅持。如果能成為企業家標定一個企業家的才能只有二點:第一，遠見卓識。第二，是否勤快。國內很多企業家你說馬雲牛我不認為人家只是遇上了好的時代成就了人家。你說等等。。牛。沒有評判的結果。在好的企業要遇上好的時代才能成就這個企業。所以企業家誰誰牛不如說人家是否有遠見判定時代和政策讓企業搭上快車跑的比誰都快！（另外補充一句這個社會最寒心的就是你出生寒門努力付出結果努力付出還是在打工，拿什麼去創辦企業）很多文章寫這個企業家當年身無分文起家，這都是寫文章的討好人家，舉個簡單例子，馬雲在創企業初期在92年就能有50萬啟動資金，92年50萬什麼概念那時候國內都沒有智能手機，用的最多的是傳呼機，92年50萬和現在800-1500萬能相當，92年一碗牛肉麵才0.25毛錢現在8塊錢。
凡塵o\\_O
縱觀世界企業興衰史,成功企業背後無一不挺立著一位優秀企業家。從某種意義上說,企業家就是企業與財富的象徵。因此,在市場經濟條件下,如何造就一支職業企業家隊伍,並建立起公平合理的企業家價值認定與激勵機制,已成為國企改革中急需解決的重要課題,為此本刊特編髮張文賢、程興漢兩同志的文章,期望能對此問題的探索起到某種推動作用。
承運法律張津銘
回答這個問題只能從自己的認識上給與評價。企業家都是芸芸眾生中才能出眾的人，要是想給他們定價去找一個基準點，那麼我認為；
一、他辦企業的出發點是不是符合社會發展的需求，是不是社會進步的紐帶。就是他的戰略方向是否準確。
二、性格決定人的一生，這個人的悟性怎麼樣，在他的帶領下是否具備可持續發展能力和魄力。
三、為社會做出了多大貢獻。成人達己，成己達人是規律。
有些企業估值幾千億，很有可能他的價值波及不止千億，更甚是直接推動了人類社會的發展。其價值不可估量。
小學生老三
縱觀世界企業興衰史,成功企業背後無一不挺立著一位優秀企業家。從某種意義上說,企業家就是企業與財富的象徵。因此,在市場經濟條件下,如何造就一支職業企業家隊伍,並建立起公平合理的企業家價值認定與激勵機制,已成為國企改革中急需解決的重要課題,為此本刊特編髮張文賢、程興漢兩同志的文章,期望能對此問題的探索起到某種推動作用。……
黃小g哥
近二十年來，中國誕生了很多知名的企業家，他們經過艱苦的創業，取得了令人著名的成績，在創業的過程中，也不僅僅是實現了個人價值，也讓自己的創業果實為社會帶來了價值，比如馬雲、柳傳志、曹德旺、任正非、張瑞敏等，那麼誰能被稱為才能卓越的企業家呢？他們的側重點不同，後期發展不同，社會評價不同，未來的歷史地位也不盡相同。
其實他們才能都很卓越，但是作為一名成功的商人不能只看創造了多少財富，還要看的是對社會對國家有多少付出。
粵創投
企業家創造價值才決定他的價值，主要兩方面：金錢價值和社會價值。
上海IT外包
企業家的價值由以下幾個要素決定：一企業家精神。衡量一個企業家對社會的貢獻，除了他所創造的物質財富，還要看他為社會創造了多少精神財富。企業家精神的核心在於奮鬥、奉獻和創新；二社會責任感。有的企業家創造了許多物質財富，但他卻貪圖個人享受，沒有承擔相應的社會責任，這種企業家實際並不是真正的企業家，而是商人，如果他的財富來自非合法經營所得，甚至可以成為奸商。三是否推動了社會進步。有的企業家，通過創新與探索，不但掌握了某些產品或者產業的核心技術，而且實現了迭代升級，降低了進口依賴，還最終實現了領先。這類企業家對於國家發展和社會進步可謂貢獻卓著。四是否推動了人類文明進步。真正卓越的企業家，不是在為國家、民族在做貢獻，而是為整個人類在做貢獻。有的推動了人類文明進步，有的創造了新的商業文明。這類企業家才是企業家中的傑出代表。
