太古阿良
按企业发展的阶段，把企业家分为以下三种：
初创型企业家，这个时期的企业家才能定价为选择性价值。人的一生中，做出选择是最难的，而正确的选择更是至关重要的，所谓男怕入错行，讲的就是这个道理
发展型企业家，这个时期的企业家才能定价为伯乐型价值。这讲的是人才对企业发展的关键作用，这个时期，企业家更多的是发现和合理的应用人才，整合人力资本为自己所用，人力资本才是企业的最大资本。
成熟型企业家，这个时期的企业家才能定价为社会型价值。讲的是企业家对社会发展的反馈，考虑的更多的是推动社会发展、造福于民的事情。
小石头爸自然
一定有人关心初创公司的产品定价该怎么定价的问题。尤其是作为提供网上的服务既B2B 又B2C的创业公司来讲，它的产品个人版和企业版的价格是怎么定出来的?而我发现了一个甚至可以发现一个奇怪的现象：看起来差不多的服务，企业用户的个人平均收费比个人付费用户要偏高?在有些产品的个人用户中，他们提供免费服务。接下来如果需求变大，用户升级之后，作为高级个人用户，每个月要交一定的费用。如果是企业用户的话，通常根据企业的情况而变动。而在咨询之后，得到企业服务的报价，如果分摊到每个员工身上，比每个员工自己注册个人收费帐户要贵。这是为什么?这种现象叫做渠道冲突。而作为公司而言其实是在分别服务不同的客户群体：追求更高要求的个人客户和想要得到团队服务的企业用户。这两种客户群体都是大爷。他们对公司盈利起了至关重要的作用，都需要非常认真的对待。所以提供不同的服务来保持用户粘性和忠实度，是至关重要的一步。通常情况下来讲，个人用户对产品价格的变动都比较敏感，因为他们都从自己的口袋里拿钱出来买产品。那作为创始人，对于这个客户群体所采取的态度是：薄利多销——尽量在初期将客户群的数量变大。拥有大数量的客户群，将来才有可能有提价的空间和余地。所以决定产品定价的过程中，就不是榨干每个用户。而珍重重要的主导因素，是依据成本。在参考成本的基础上，给出一个合理的价格。升华一下，我们可以借用一个学术一点的词，就是成本加成定价法(price-based pricing) 。这种定价法也适用于所有非竞争性的产品。对于个人付费用户而言，企业用户当然期待企业服务要求比个人用户能创造更大的价值。这种效益心理就是我们所谓的1+1>2。相应的，他们也愿意付更多钱。甚至像我刚才提到的，甚至按照人头算的话，差不多的产品，比个人付费用户还要贵。这样的定价策略，叫 value-based pricing。它就是以价值为基础的定价，让产品定价与需求紧密联系在一起。这个策略的前提就是企业客户对服务的认可程度。在实际运用中，我们很难提供成本相似的服务，而却让一种用户去付成本定价策略产生的价格而另一种客户付价值定价策略产生的价格。这时候，作为初创公司的创始人，你会怎么做?看更多的实际案例，可以发现公司都会分两种情况来操作：第一种情况非常常见，在服务中，多添加企业支持元素。讲白了就是同样的产品成本，但是多优化与企业相关的服务。比如说Yammer，它在企业服务中，就强调了服务所谓企业级别的支持，IT管理功能，可是这些功能如果是一个个人用户，也可以接触到，只是没有相对的优化整合而已。还有很多企业版和个人版的软件，可能相差的功能也就几个，可是价格就差了几倍。这个可能就是原因了。第二种情况就是主打不同的品牌。虽然是相似产品，可以包装不同的网页，利用不同名称，来达到价格区别对待的效果。这个方法经常在生活中发生。同一个药厂生产不同的品牌的维生素，价格就可以开得天上地下。可是对于药厂成本上并没有太大的却别。用在网络服务公司上，当包装成本更加小的时候，这种策略就更显功效。当然，回到最根本的问题，就是区分客户群体，了解用户心理，是决定定价的基础。永远要和用户在一个鞋里，不然怎么让你的客户乖乖买服务?在推广两种策略时，创立不同的品牌或者做整合凸显功能都是好方法， 可以来解决渠道冲突的问题。当然相信在定价策略上，一些有更多的解释方式，但是以上不失为一种好的解释。
赵大鹏
给企业家的才能定价毫无意义，但是我们从上市公司的民营企业家的发展轨迹中去挖掘哪类企业家的公司值得拥有，这才是我们关注企业家的意义所在。
有3家民营企业家的公司我曾经长期关注过，雅戈尔，杉杉股份，复星实业（现名复星医药）。他们全是改革开放初期成功人物，前两位乃中国服装界大佬，后一位是上海商业领域的领军人物。在获得了初步成功，挣得人生第一桶金后，他们的公司经营理念发生了巨变。
雅戈尔搞了个地产+金融投资，变成了综合经营公司。杉杉看好新能源，搞了锂电池，公司两条腿走路。而复星恰恰相反，抛弃一切杂乱经营，主攻医药。
3家公司主营的变化，我们完全能体会到这3位大佬的经营思路。如今10多年过去了，曾经股价最牛的雅戈尔，啥也不是了。杉杉混得马马虎虎，唯独专攻医药的复星医药，已经是中国医药界的闪亮明星，郭广昌名声鹤起。而死握住复星实业股票的人发财了。
永远死抓公司核心价值，这点在复星实业转化为复星医药上展现得淋漓尽致。希望我们的投资者，永远死抓住这类企业家，跟着他们走，他吃肉，我们喝汤嘛。
笑看江山变
任何人都可以成为企业家，人从出生到成年以后都有一颗梦想，打下属于自己的一片天地。只是在起跑线上很多人就已经输了，输给了家庭实力，输给了时代，输给了自己的不坚持。如果能成为企业家标定一个企业家的才能只有二点:第一，远见卓识。第二，是否勤快。国内很多企业家你说马云牛我不认为人家只是遇上了好的时代成就了人家。你说等等。。牛。没有评判的结果。在好的企业要遇上好的时代才能成就这个企业。所以企业家谁谁牛不如说人家是否有远见判定时代和政策让企业搭上快车跑的比谁都快！（另外补充一句这个社会最寒心的就是你出生寒门努力付出结果努力付出还是在打工，拿什么去创办企业）很多文章写这个企业家当年身无分文起家，这都是写文章的讨好人家，举个简单例子，马云在创企业初期在92年就能有50万启动资金，92年50万什么概念那时候国内都没有智能手机，用的最多的是传呼机，92年50万和现在800-1500万能相当，92年一碗牛肉面才0.25毛钱现在8块钱。
凡尘o\\_O
纵观世界企业兴衰史,成功企业背后无一不挺立着一位优秀企业家。从某种意义上说,企业家就是企业与财富的象征。因此,在市场经济条件下,如何造就一支职业企业家队伍,并建立起公平合理的企业家价值认定与激励机制,已成为国企改革中急需解决的重要课题,为此本刊特编发张文贤、程兴汉两同志的文章,期望能对此问题的探索起到某种推动作用。
承运法律张津铭
回答这个问题只能从自己的认识上给与评价。企业家都是芸芸众生中才能出众的人，要是想给他们定价去找一个基准点，那么我认为；
一、他办企业的出发点是不是符合社会发展的需求，是不是社会进步的纽带。就是他的战略方向是否准确。
二、性格决定人的一生，这个人的悟性怎么样，在他的带领下是否具备可持续发展能力和魄力。
三、为社会做出了多大贡献。成人达己，成己达人是规律。
有些企业估值几千亿，很有可能他的价值波及不止千亿，更甚是直接推动了人类社会的发展。其价值不可估量。
小学生老三
纵观世界企业兴衰史,成功企业背后无一不挺立着一位优秀企业家。从某种意义上说,企业家就是企业与财富的象征。因此,在市场经济条件下,如何造就一支职业企业家队伍,并建立起公平合理的企业家价值认定与激励机制,已成为国企改革中急需解决的重要课题,为此本刊特编发张文贤、程兴汉两同志的文章,期望能对此问题的探索起到某种推动作用。……
黄小g哥
近二十年来，中国诞生了很多知名的企业家，他们经过艰苦的创业，取得了令人著名的成绩，在创业的过程中，也不仅仅是实现了个人价值，也让自己的创业果实为社会带来了价值，比如马云、柳传志、曹德旺、任正非、张瑞敏等，那么谁能被称为才能卓越的企业家呢？他们的侧重点不同，后期发展不同，社会评价不同，未来的历史地位也不尽相同。
其实他们才能都很卓越，但是作为一名成功的商人不能只看创造了多少财富，还要看的是对社会对国家有多少付出。
粤创投
企业家创造价值才决定他的价值，主要两方面：金钱价值和社会价值。
上海IT外包
企业家的价值由以下几个要素决定：一企业家精神。衡量一个企业家对社会的贡献，除了他所创造的物质财富，还要看他为社会创造了多少精神财富。企业家精神的核心在于奋斗、奉献和创新；二社会责任感。有的企业家创造了许多物质财富，但他却贪图个人享受，没有承担相应的社会责任，这种企业家实际并不是真正的企业家，而是商人，如果他的财富来自非合法经营所得，甚至可以成为奸商。三是否推动了社会进步。有的企业家，通过创新与探索，不但掌握了某些产品或者产业的核心技术，而且实现了迭代升级，降低了进口依赖，还最终实现了领先。这类企业家对于国家发展和社会进步可谓贡献卓著。四是否推动了人类文明进步。真正卓越的企业家，不是在为国家、民族在做贡献，而是为整个人类在做贡献。有的推动了人类文明进步，有的创造了新的商业文明。这类企业家才是企业家中的杰出代表。
