11日，從區一般發熱患者集中隔離觀察工作組傳來消息，全區5個一般發熱患者集中隔離觀察點全部實現患者清零，全區一般發熱患者集中隔離“應收盡收”的階段性任務圓滿完成。
2月7日晚，區防指專題會議召開後，工作組第一時間召開協調會，成立工作專班。8日，工作組就落實了兩處隔離點共130間隔離房間，包保單位第一時間組建專班，配齊醫療、安保等人員，全面接管隔離酒店，從籌備到接收第一位患者不到24小時。
在接到包保任務後，工作組各單位不找理由、不講條件，把抗擊疫情作為頭等大事來抓。區機關事務服務中心在全區現存酒店極度緊張的情況下，先後聯繫走訪近 10 餘個點位，落實多處隔離酒店，真正實現“床等人”；區衛健局在醫務人員嚴重匱乏的情況下，整合力量，提供了各隔離點醫療保障；區公安分局、區城管執法局除負責做好隔離點安全保障外，還承擔起一般發熱患者轉運任務，實現了發熱門診到隔離點的無縫對接；區自然資源局作為首個開放隔離點的包保單位，從酒店接管到人員入駐、從住宿就餐到消殺診療等，都作了流程化、規範化管理，為後期包保單位提供了參考；區教育局、區財政局、區農業農村局、區發改局作為後批次隔離點包保單位，提前動員、提前謀劃，充分體現了“招之能來、來之能戰”的優良作風。
軍事化管理、保姆式服務、親人般關懷，這是區一般發熱患者集中隔離點的工作總則。區教育局開創班組化管理，既有“班主任”，又設“生活委員”“文藝委員”“小組長”等，讓工作更細緻、更貼心；區財政局、區發改局本著“不輕易對患者說不”的原則，既能深夜送診，還能半夜送餐，服務無微不至；魯湖酒店地處相對偏遠，區農業農村局為做好患者服務，主動承擔起“代購員”“快遞員”角色，為患者提供生活所需；
區自然資源局把為患者做好“心靈按摩”作為一項重要日常工作，“大家早上好！新的一天開始了，別忘了喝杯溫開水……有需求請撥打前臺電話999！”，這是每天早上的標準問候，每日通過微信群用激勵的話語為患者加油打氣，用積極樂觀的言語和正能量的態度幫助患者消除負面情緒。
一個多月來，各隔離點累計接收患者525人，其中解除隔離409人、轉院治療116人。
出品：江夏區融媒體中心
通訊員：郭強
編輯：劉明月 / 終審：田園 孫慶陽
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