大樹峁
上班簽到是一種形式，形式太多了，多了就是形式主義，
當今人覺得很累幹了很多形式主義的瞎活
地主殺乎
關於上班簽到打卡這件事，我的同事小姚給我們講過一個她的親身經歷：
她最開始共工作的地方，是彈性工作制，上下班不需要打卡，也沒有簽到之說，但是朝九晚五的上下班時間，卻從沒有人遲到早退。
後來她追求更高的薪水，去了一家傳統企業，令她感到非常鬱悶的一件事情就是，之前熟悉了不用打卡簽到的工作，現在卻要每天上下班打卡。
第一個月，因為考勤表上自己遺漏了太多次打卡，出於規定，不得不罰款500元作為警示。
但尷尬的是，小姚明明來上班了，而且沒有遲到、沒有早退，這500塊扣的，真是非常非常的冤枉。
更糟糕的是，因為不打卡已經是一種習慣，小姚為了讓自己習慣打卡，就上下班定鬧鐘提醒，但即便如此，忙起來的時候，仍然想不起來打卡。
小姚和我們吐槽，上班簽到打卡這種東西，純粹就是簽到主義，搞這麼形式的東西，當我們是機器嗎？我們是活生生的人啊，是有自覺意識的。
當然，小姚的這段經歷確實很令她“難忘”，而且她也覺得，打卡簽到這種事情，就是形式主義。
但是說實話，我卻有個不同的意見，上下班簽到打卡，其在誕生的最初，其實並不是形式主義，只不過發展到至今，變了味道而已。
為什麼這麼說？
雖然我不知道是誰發明了簽到打卡這種事，但是能夠清楚的是，在過去那個製造業發達的年代，一個工廠動不動就幾百上千人，如果要統計他們有沒有按照公司規定的時間上下班，那肯定是一項非常困難的工作。
然而有了打卡機這個東西之後，這件事就變得很容易，對企業而言，這是一個降低管理成本的超級良策。
也就是說，打卡簽到最初的目的，實際上是用來幫助企業進行管理員工的，但是在今天，為什麼我們會討論，關於打卡簽到，這是不是形式主義呢？
不知道你發現了沒有，中國的大多數企業老闆，很喜歡學習，上至MBA、EMBA，下至某個野狐禪講師的課程，只要是覺得對自己企業好的事情，就都拿來學習。
打卡簽到這個事情也不例外，很多老闆們發現，在別的企業，這個策略好像很好用，能降低管理成本，那麼好，不管三七二十一，先引進再說。
於是乎，不管自己企業的規模、不管自己公司的人員配置、更不管這個策略自己能不能用的上，打卡機就這樣裝上了。
我知道的最有意思的一件事，就是朋友就職的一家公司，大家每天上下班都要打卡，但在每天的晨會上，領導卻要挨個點名，看人員是否到齊。
說實話，是你拿我打卡機當擺設了，還是我領導的點名喊的不夠響亮，這簡直就是脫褲子放屁——多此一舉。
對於我朋友就職的公司來說，打卡簽到，顯然已經變成了一種形式主義，對於企業的人員管理，起不到一丁點兒的作用。
既然聊到了這裡，我們不妨深入思考一下，打卡簽到這件事，在未來會被取消嗎？
我個人認為，有85%左右的中小型公司，會取消上下班打卡，理由有三個：
01.人們的自覺正在不斷提高
人和機器很大的一點不同在於，人是有自覺性的，而機器卻都是設定好的程序。
能看到的是，現在的很多企業，就已經開始強調“人”本身的自覺性，主張員工自覺，通過彼此帶動的方式，來互相激勵、互相提醒。
當在一家企業裡，如果90%的人在不需要打卡的情況下，仍能按照上下班時間約束自己，那麼剩下的10%，還怎麼好意思不這麼做呢？
這就是人的自覺性，需要挖掘，需要激勵，同時也更需要引導。
02.人性化管理的角度來講，會給員工更多的容錯空間
其實很多公司的管理層都知道，比如公司要求半點半上班，大多數員工都要磨蹭一會兒，大約15或20分鐘之後在開始正式工作。
那麼與其睜一隻眼閉一隻眼，莫不如直接將政策放寬，讓大家把這個“緩衝期”都利用起來，取消打卡，給員工更多的進入工作前的準備時間。
這是人性化管理的一種進步，它不再去壓抑人性，轉而去引導人性，讓員工做正確的事情。
03.合作方式的進化，將會更出乎想象
現在的年輕人，有很多已經選擇不上班了，通過很多社群，以及平臺，在家裡就能接到很多私活。
這是一種合作方式的進化，不用像過去一樣，人們必須坐在辦公室裡，才能工作、才能產生貢獻。
隨著技術的發展，合作方式也發生了巨大的變化，也許，新的合作方式還會繼續出現，慢慢取代現有的合作方式。
職男小凡
說實話，上班簽到真的很雞肋，很多人從心裡煩這種形式上的考勤方式。但是，你仔細想一下，又覺得還暫時不能取消。這就是它尷尬的地方。
作為一種考勤的形式，簽到在很多企業被運用，但是作為一種非常原始的考勤形式，簽到又處處顯露出弊端。如果僅僅用於考勤，這個方式也確實值得懷疑，到底是不是形式主義。
注：這裡將簽到理解為傳統的紙張手寫的形式。回答包括簽到方式與考勤作用分析。
先說傳統簽到方式還能不能起作用。
1.傳統簽到作為一種考勤的方式，有些作用還在發揮，但是取決於不同的單位和場合。
應該說，當前大部分單位已經沒有簽到這種考勤方式了。大部分企業已經採用打卡、指紋、刷臉、手機或者更先進的簽到方式。
就以我個人的實際經歷來看，我剛開始上班的時候，是打卡，那時候是2000年左右；後來開始電腦考勤，公司在電腦中植入了一個小程序，一上班先開機，只要一開機系統自動替你記錄時間，無需額外做任何事情；再後來是刷臉，一進辦公樓，站在攝像頭跟前幾秒鐘，就自動考勤了。但是這些方式，與簽到有著共同之處，那就是記錄考勤。事實上，因為不同企業所在的區域不一樣，發展的水平不一樣，採用的考勤方式也不一樣。在少數企業，簽到依然在用，即使在已經不用簽到考勤的公司，在開會或者舉辦一些活動的時候也在用。比如，一些公司舉辦年會，就會用簽到的方式。
所以，簽到不是主流，但是仍然在一些企業和場合適用。2.作為較為原始的出勤記錄方式，簽到的作用到底能發揮多少呢？
A.站在員工考勤角度，簽到的弊端一開始就有
前幾天，和極為朋友一起到一家肉類加工的工廠參觀。期間，看到這家單位仍然在採用書面簽到的考勤方式，幾乎在每個車間都看到一張貼在宣傳欄上的簽到表。
當我和車間的工人聊到簽到考勤的時候，他們是這麼認為的：
這東西就是個形式，能起到各心理約束的作用。但實際簽到過程中代簽和亂籤的現象頻頻發生。一些員工明明8點到，在簽到單子上填寫的時間卻是7點50；還有一些員工，有事晚來，打個電話給其他同事，他們就替他簽到了。
我問這位工人，沒有考勤檢查嗎？他說，檢查是有，但是一方面人工檢查的規律大家都很清楚，專門鑽他們的漏洞，另一方面，不少檢查的同事，也是睜一隻眼閉一隻眼。
小結：總體上來說，簽到在一些單位還在用，但是形式大於實際。當然，在某些場合或者情況下，簽到還是不能替代的。
客觀上來說，傳統簽到到底還要不要用呢？
要不要用取決於單位條件1.對於一些相對偏遠，而且屬於非常傳統的單位來說，簽到是好用的。
比如，在一些偏遠村鎮，單位的主要業務就是一些初級農產品的加工和銷售，而其主要的員工也都是附近的村民。
一方面，單位條件較為簡陋，另一方面不用簽到的形式，其他科技含量高的方式他們不適應甚至操作不了。最重要的是，單位裡員工跑馬燈式的更換，今天張三家裡來了親戚，要請假，明天李四自己出去務工不回來了，趕到農忙的時候幾乎本地人全部回家忙去了，不得不臨時從勞動公司請一幫人來代替。
這種變動快、人員流動性強的單位，適合用簽到的方式。簡單易操作，還節省成本。因為管理較為鬆散，也不用盯著某位員工的上班時間不放，只要別耽誤工作進度就行。2.對於大部分單位來說，早已用其他考勤方式代替簽到，但是某種場合下仍然使用。
去年冬天我在上海參加名人堂聚會。原來認識的幾個朋友都用手機展示他們現在的考勤管理工具，要麼是阿里的釘釘，要麼是自己開發的其他工具。這些工具操作方便，一樣能夠起到很好的考勤作用。
但是，最重要的事，名人堂本身卻是採用手寫簽到的方式。這種場合下，手寫簽到更為直接有效。
上升為考勤來說，包括簽到在內的考勤是不是已經淪為形式了呢？
其實，包括簽到在內的考勤還是有不可替代的意義的。簽到，如果僅僅是“點卯”，是數人頭，是一種強化管理方式，其實意義並不大。但是其實際意義卻不止於此。
1.簽到記錄是工資核算的依據，是一種公平的體現。
對於公司來說，工資核算的一個最基本的要素，那就是工作時間。涉及到具體員工來說，也是其具體工作的時間長度，並以此作為工資核算的依據。
比如，兩個工資標準相同的員工，一個員工當月工作了26天，而另一個員工當月上班18天。那麼以此為依據進行工資核算，兩人的當月工資肯定是不一樣的。
但是，如果取消了包括簽到在內的考勤，在基本的工作時間上都不能做到公平。2.包括簽到在內的考勤記錄，也是公司行為是否合法的標尺
大家都知道勞動合同法，都知道加班，也都知道勞動爭議。這三者都與勞動時間有直接關係。
當你入職簽訂勞動合同的時候，需要約定的勞動時長，當你加班時，需要計算加班時間，即使你與公司對薄公堂，也需要以基本的考勤作為你工作時間的依據。
否則，你的基本勞動權益得不到保證，企業的違法行為得不到證明。而這些都來自於最起碼的考勤或者簽到。3.包括簽到在內的考勤，也是管理的基礎依據
相信大多數職場人都有過制定工作計劃的經歷。如果你制定工作計劃，其中一個基本的標準，就是工作時間。不管是日計劃、周計劃還是月計劃。
所有的計劃都以時間為基本的軸線，而計劃管理也是以公司基本的作息時間為計算依據的。一個工作日8小時和10小時差異很大，一個周6天工作和5天工作差別也不小。這些都對管理的計劃、結果的要求和目標的制定具有根本性的參考作用。
如果沒有簽到或者考勤，那麼這些管理的時間依據就會不靠譜。比如，按照自然天來計算？還是按照日出日落的時間來計算？亦或者直接拋棄時間，直接要結果？如果這樣的話，企業就會亂套了。
當前，小到一家企業，大到一個國家，不僅是中國，全世界都在以工作時間為基本的管理單位。
那麼，為什麼有些人認為，簽到流於形式呢？
1.簽到弊端多，已經不符合大多數企業的管理現狀
如果只是打印一張表格，讓員工自覺統計。這種考勤的方式，既不科學、又不客觀。員工只是機械性的在上面填寫。員工覺得這種形式沒有用。
但是，即使有些單位改變了考勤的形式，員工也總有一種被監視感。比如手機定位、比如出差遙控等等。這已經超出了信任的基本範疇，轉而成為明顯的不相信、明顯的監視。這是對員工的不尊重。
不管採用何種考勤方式，作為一種管理的工具，它同時對員工的心理起到震懾性作用，只要有這個東西，你就不敢隨便偷懶，只要有這個東西，你就要就規矩感、有秩序感。企業在考勤管理上將這種作用過度放大了。2.以簽到為代表的考勤，成為了管理的矛盾焦點
在大多數單位，簽到考勤被反覆強調，尤其是一些制度或者管理者，翻來覆去強調簽到的重要性。簽到由一種管理的科學工具，上升為管理者手中的“法寶”，可以用其對付員工，從而放大了考勤的負面作用。
同時，延長勞動時間和加班行為，不尊重勞動者的休息權，使得員工排斥考勤。
這種情況下，考勤的基礎作用被遮掩，負面作用被放大，讓員工將其視為洪水猛獸，視為企業“對付”自己的工具，由考勤的基礎約束性上升為巨大的心理負擔。從而排斥考勤。
這是單位管理的問題，考勤不過是替罪羊，在單位和員工之間成了最刺眼的存在而已。
簽到背後的真相
當一種考勤的形式開始慢慢凸顯它的副作用，背後的操縱者不是考勤本身，而是企業的管理者。所以，管理者應當進行反思，弱化考勤的矛盾，尤其弱化考勤的負面作用。不要動不動就拿考勤說事，動不動就加班和延長勞動時間。
真正的有效的考勤管理不是掐時間，而是想方設法提高員工的積極性，通過合理的管理和激勵提升單位時間的效率。如果員工強烈排斥，如果大家已經開始牴觸這種管理，你就是整天盯著員工，又能起什麼作用呢。
結論：對於管理不善的單位來說，片面強調考勤，片面苛刻對待員工勞動時間，簽到就是形式；對於管理科學的單位來說，適當的考勤和合理的考勤方式，就是一種督促。不要埋怨員工懶惰，問題全都在管理本身。
指尖視野
剛開始創業的時候，就我一個光桿司令，上班下班不需要打卡，主要靠自律。
後來增加到7、8個人，每天上班來了幾個，我一眼就掃過來了，根本不用打卡，我說好早上9點上班的，大家也都比較自覺。
後來又增加了四五十個人，我有點看不過來了，但我還是不想讓大家打卡，覺得像我們這種新媒體公司，被限制住了也不好。可是有時候早上要開會，少一個人也有影響，怎麼辦？
天天靠吼嗎？靠苦口婆心的跟大家說嗎?“喂喂喂，大家不要遲到，自覺點，別讓我逮著了，那就有你好看！”
這番話大家聽的耳朵都起老繭子了，背地裡還說，我這個老闆又不是他們爹媽，憑什麼管的這麼寬。
甚至還有員工對我說：“老闆，我其實早來了，剛才在廁所里拉屎，你沒看見而已。”
把我氣的飯都噴出來了，怎麼辦？
這時候就有善意的員工提出來：“喻總，我們還是搞個打卡吧。”我想想，還是投降讓步了，我就說：“那就搞一個打卡機吧，或者釘釘也行。”這真不怪我，要大家打卡不是我的本意，我也相信大多數人都比較自覺，但就是那個別的人，不服管，還喜歡抬槓，我也是沒有辦法，要怪就怪那個不遵守默認規則的人吧！
於是乎，就這樣上班打卡簽到了，我相信大家慢慢的會習慣起來。
誰知沒過多久，一個從互聯網公司出來的新員工到了我這裡，讓他打卡他老大不開心，還不知天高地厚的說打卡、簽到不人性，讓他不能安心寫打碼，我覺得特別奇怪，你就打個卡就妨礙寫代碼了？這好像有點說不通啊。
也有人說簽到是形式主義，我不知道還有什麼更好的辦法讓大家不簽到也很自覺？等到結算工資的時候，難道就憑我回想一下隨便給嗎？
如果不打卡，我覺得這是對那些認真工作、做出成績的員工不公平，反而讓那些懶惰的、有機可乘的員工渾水摸魚。
我承認我的管理手段並不高明，也不會整天把什麼BSC、KPI、OKR、MBO等高端管理名詞掛在嘴邊，更不會說什麼“個體崛起”、“生態化反”等一類很高大上的詞組，但我認為，管理就是要接地氣，不要搞什麼花裡胡哨的東西，至少這個階段很適合我。
所以，我認為打卡、簽到是最基本、最有效的管理手段，你真要是不適應可以離開，我也不認為你錯了，但我也不會輕易更改這樣的做法。
要想不遵循這樣的“形式主義”，最好的辦法是自己開公司，或者壓根兒不要上班，這樣就一勞永逸啦。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
應該說是，教條與形式主義。各行各業皆此。以其說是在利用科技，實則是現在的人的思想的一種衰退。以前是紀律嚴明，自覺。現在是靠管來壓制。
人在征途
拿我辭職過的公司來說，當時是有打卡的。可是，打卡只能證明這個人幾點鐘上班，並不能證明這個人是否幹活，是否忠心。
這是最悲哀的地方。
當時我上班的那個公司叫做天地順電梯贏裝公司（記不太清楚了），裡面大概有10多個人，當時效益不太好。誰都不想被裁員，然後財務每天早上很早就去了，她肯定是最先一個打卡的。
打完卡以後，她在幹什麼？她什麼都沒幹，直接離開公司，因為她是老總的心腹，她知道老總的行程。所以，她料到老總今天不會來的時候，打完卡就走。
有人說她去吃早餐？絕對不是。她是去跟下家談條件去了。她可能跟老總機會多，看得比較遠，她知道即使裁員不裁到她，她也覺得這個公司舉步維艱，不如早些走。
相比之下，有名員工，是公司的支柱，所有電梯安裝的技術，圖紙，採購，外包工程，把握方向，排除風險，把控進度，都靠他一個人，身高大概1米50這樣，長髮，很壯實的一個男生。
他幾點到？
實話實說，是9:30到10:30之間。
而我們打卡的時間是9點。
我不敢說打卡是不是形式主義。我只能說，管理一個公司，從來不是看打卡，而是看業績。
夢裡瀾濤
國企打卡，對於那些不幹活的人，一點影響沒有，只是多了一到程序而已。對於天天老老實實工作的人，家裡有什麼事都得請假，還扣工資。表面上看，是一種管理，實際上對工作提高效率一點用也沒有，讓老實人心寒，我是遼寧大型夕陽產業央企職工，今年剛實行打卡。
阿亮
問問你的內心，如果公司不打卡，你能按時的從被窩裡爬起來麼！！！人的本性都是懶惰的，上班簽到雖然看上去很簡單，打個卡或者是按個手指，但卻是一種很好的管理手段。
1、上班簽到有兩種形式，第一種是嚴格的時間規定。比如早上九點上班，那就必須在九點之前打卡，否則視為遲到。叫醒你的往往不是夢想，也不是責任，而是上班打卡。下班也一樣，必須要在下班時間點之後打卡，否則視為早退。
說說我自己的經歷吧，我一直從事互聯網行業，在前東家的時候，公司也有打卡制度，但管得卻非常松，如果遲到了，讓領導籤個字就可以了，公司從來沒有嚴格要求過大家。我管理者20人左右的團隊，結果我是團隊中遲到次數最多的人，有一個月足足20天遲到了。
公司每個月會定期將個人的考勤情況發到每個部門，如果你遲到了，必須在後面簽名寫明原因，同時領導簽字同意，否則就會面臨扣工資的風險。
很多人會說，既然公司對考勤管理很鬆，那乾脆就不要打卡了。雖然考勤管理很鬆，但公司每個月下發考勤表的過程本身就是一種管理，公司是在告訴每位員工，我們沒有強制大家必須幾點到公司，但有一點，你們不能亂來，因為最後需要你的上司簽字，只要你的上司覺得你沒有問題，那就不必擔心。也就是說在這個過程中，上司起到了一關審核作用。
回到打卡這個話題上，稍微鬆一鬆，大家遲到的次數基本上就無法控制了。所以，那些對上班時間點有要求的公司，如果不打卡，後面會是什麼樣子，可想而知，80%的人會遲到，而且遲到的時間越來越長，甚至到最後有可能遲到1個小時。我自己就是最典型的例子，公司管理的松，我一個月能遲到20次。
2、上班簽到有兩種形式，第二種是彈性工作制。我老婆在攜程上班，他們就是典型的彈性工作制，每天只要上滿8個小時就可以，早去可以早回。當然，一般情況下還是比較自覺的，互聯網公司加班都比較嚴重。
但有了這樣的彈性工作制之後，大家就會相對自由些，如果家裡有些事情要處理，那麼可以晚到公司，也可以早起早回處理事情，這都為員工提供了很大的便利性。既然已經彈性工作制了，那為什麼還要打卡呢？很簡單，這是一種管理行為，否則就會有些人達不到8小時工作制，甚至出現曠工的現象。
我所在的這家公司就出現過類似情況，剛開始的時候是彈性工作制，只要做滿8小時就行，我每天基本上會在10點半左右到公司，慢慢的發現大家來公司越來越晚，後面乾脆都是11點到公司了。
剛開始的時候沒有人過多在意，因為業務做的都不錯，所老闆也就沒有太過關注。後來業務進展遇到了一些問題，老闆讓大家最近辛苦一些，一定要把業務搞上去。很多時候業務哪那麼容易，老闆發現業務沒有起來，大家也沒有因此加班加點啊。
於是讓HR調出了公司所有員工的上班時間表，不看不知道，一看嚇一跳。公司中居然有很多人連8小時都沒有待滿，在這種情況下，居然有很多領導向老闆申請招聘名額，老闆還因此批了好多名額。
結果老闆暴跳如雷，你們這幫飯桶，8小時都沒滿還要來向我要人，通通凍結外部招聘，只出不進，所以在後面的一段相當長的時間裡，公司不準從外部招聘任何人員，考勤也變得異常嚴格。
八魚先森
我們電廠外包的一個順達公司臨時工崗位，刷卡能刷到崩潰，一天虹膜考勤刷臉八次。上班隨電廠一次，本公司一次，中午休息前電廠一次，本公司一次，下午上班前電廠一次，本公司一次，最後下班刷臉也是兩次。我都懷疑天天有沒有時間統計這些數據[捂臉]
空天948
簽到、打卡等等看似是小事情，能否理性看待，卻是能否做好管理工作的大問題！審視、評價此類問題時，自己分析的角度、態度、情緒等等決定了您能否站在管理實踐角度得出客觀的結論！
一、謹記：法律與“上班簽到”的背後道理是相通的。
法律對於多數人而言是用不到的！因為這個社會上畢竟 好人多。但是不能沒有法律，因為一定有違反法律的人存在！如果沒有法律法律社會秩序就會變壞，甚至造成一個原來的好人也開始變壞！
上班簽到也是這個道理。能夠準時上班的人也一定是數。但是不能沒有簽到這個規定！因為企業中不會沒有遲到的人！身為老闆或者管理者，如果不能接納一個現實的話就是弱智：企業中不可避免的會有遲到者、不遵守紀律者！
企業如果因為多數人都能夠按時上下班，就費除掉上班簽到的規定！否則的話，那些愛遲到的人會更加囂張，甚至那些原來不遲到的人也開始遲到了！
作為擁有理性思考的人，對比一下法律與“上班簽到”之間的比喻，你會理解這一點的！
二、“遷怒”思想，會導致很多人認為上班簽到沒什麼用處。但要清楚：“遷怒”的思想本身就是錯誤的！
之所以很多人說上班簽到沒什麼意義，原因多數在於拿企業中其他的不合理、不公平現象作為理由、藉口！
因為企業老闆或者管理者在經營管理過程中很多 地方做的不對、不好甚至有違勞動法規，所以很多人認為上班簽到這種事情，純粹是形式主義、毫無意義、毫無價值！
這種以B來說明A有沒有用處的思想，屬於典型的遷怒！將其他方面的對錯好壞遷怒於另一件事務、規定的對錯、好壞。
很多人繞不過這個彎兒來。而且比例不小！
最最常見的是：某個企業經營狀況不好，就有員工開始奚落，說老闆、領導不忙著提升業績，卻把精力用在查紀律、查考勤、查衛生上.....
我想這種現象是最常見、最典型的了！
其實，您應該理性一點：上班簽到這一點本身沒有問題！有問題也是在企業其他方面的問題！不要遷怒！
你可以說老闆沒本事、老闆沒有經營頭腦，但“簽到”這個行為、規則本身很無辜！
三、一定要理性看待一件事情：很多企業的規章、制度本來就只是用來約束少數人或者防止一些現象與行為發生的！不能因為對多數人無用就定義為這個制度無用！
上班簽到就是一個很明顯的例子。老鬼也承認多數員工都是遵守上班規定的。但是不能因為多數人都遵守這個規定或者多數情況下、多數時間內大家都能按時上班，就認為上班簽到無用！
對了！不要拿企業讓員工加班等等來遷怒於上班簽到哦！
每個人都知道就事論事的道理，可別到了實際的事情上，卻開始指東打西，這就不合適了。
四、上班簽到就是個工作流程、制度而已。對於正常上班的人，打一下卡、籤一下到累不死人的！別因為這點兒小事兒而搞壞自己的心情！
早晨上班了，隨手籤個到，或者按一下指紋，三五秒鐘的事兒！又不是多麻煩的體力勞動。老闆都不嫌買指紋打卡機浪費錢，也不嫌專門印製那幾張簽到紙而浪費成本，你為這點兒小事兒動什麼腦筋呢？這不是自己給自己添堵嘛！
不用替老闆著急，也不要拿這麼點兒小事兒來無限延伸，最終推到到企業未來發展之類的大東西！做好自己的工作就好。
以上供參考。
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